Интернет-бизнес в России

     Источник: SpyLOG.

     Более 90% потенциальных покупателей распределились по 14 российским городам. Основная доля приходится на Москву - 68%. 
 
 

 

     

     Таблица 3.2.2.6

     Покупательная способность населения  России по регионам.  

     Источник: Госкомстат РФ, оценка e-commerce. 

     При вычислении покупательной способности  населения России в целом и  по регионам были использованы официальные  данные Госкомстата РФ. Реальное положение может отличаться в сторону увеличения. Поэтому оценка, представленная в Табл. 7 может считаться нижней границей покупательной способности россиян.

     Итак, совокупная покупательная способность  россиян 7,5 млрд. долл. в год. 

     Классификация российских интернет-магазинов

     Классифицировать  российские интернет-магазины можно  по различным критериям. Наиболее интересной классификацией является классификация  по модели бизнеса.

     Среди методов розничной продажи товаров  в Сети можно выделить:

• Интернет-магазины;
• Web-витрины;
• Торговые системы;
• Торговые ряды;
• Контентные проекты (потребительские энциклопедии, системы интернет-заказов товаров и т.д.)

     В свою очередь классификация интернет-магазинов  может быть представлена по модели бизнеса:

• Чисто онлайновый магазин;
• Совмещение оффлайнового бизнеса с онлайновым (когда интернет-магазин был создан на основе уже действующей реальной торговой структуры).

     По  отношению с поставщиками:

• Имеют собственный склад (наличие реальных товарных запасов);
• Работают по договорам с поставщиками (отсутствие сколько-нибудь значительных собственных запасов).

 
 

 

     

     Таблица 3.2.2.7

     Достоинства и недостатки различных  систем и моделей  ведения розничной  электронной торговли.  

 

     

     Классификация по товарному ассортименту.

• Книги, аудио, видеокассеты, CD, DVD.
• Компьютерная, бытовая техника, мобильные телефоны.
• Универсальные магазины.
• Специализированные магазины.

     

     Рис. 3.2.2.10. Классификация интернет-магазинов  по товарным группам. 

     Анализ  конкурентной среды

     Если  поделить недельную активную аудиторию  Интернет-магазинов на количество работающих магазинов, то получится , что на каждый магазин приходится чуть более 100 человек  в неделю. В такой ситуации нужно  находиться только в числе первых. Поэтому одним из приоритетных направлений конкурентной борьбы среди интернет-магазинов всегда будет оставаться борьба за количество посетителей и узнаваемость торговой марки.

     Наличие удачного брэнда помогает не только увеличить  эффективность взаимодействия с клиентами, рекламодателями, поставщиками и инвесторами, но и увеличить кредит доверия потенциальных клиентов. В Сети существует достаточно широкий выбор, конкурирующие проекты находятся на расстоянии одного клика друг от друга - все это увеличивает важность наличия самого брэнда и лояльного отношения к нему пользователей.

     Качественно конкурентов любого интернет-магазина можно разделить на 2 категории: это  розничный оффлайновый бизнес и  чисто виртуальные магазины.

     До  недавнего времени большинство более или менее крупных оффлайновых продавцов не интересовались возможностями интернет-торговли. Объемы продаж через Интернет были несравнимо малы с их собственными оборотами. С целью диверсификации и расширения рынков сбыта начинали свой бизнес в Сети мелкие и средние оффлайновые компании.

     Однако  в последнее время крупные  оффлайновые игроки начинают выходить на электронный рынок, и в ближайшем  будущем, будут иметь все основания  занять на нем первые позиции.

     Лидерами  на рынке в настоящее время являются магазины, объединившиеся в холдинги. Минимизировав таким образом издержки, они уже в прошлом году составили большую долю оборота всего рынка. Например, оборот холдинга e-House (www.ehouse.ru), который объединил вокруг себя 11 магазинов и одну торговую площадку, за прошедший год достиг 16,3 млн. долл., что составляет порядка 30% совокупного оборота российских интернет-магазинов.

     В силу абсолютной непрозрачности рынка, определить остальные доли, которые занимают интернет-магазины, не представляется возможным. В последнее время в прессе интернет-магазины стали публиковать отдельные финансовые показатели и результаты своей деятельности. К сожалению, проверить эти данные нельзя. Поэтому определение основных игроков на рынке сводилось к оценке известности ресурса по публикуемым рейтингам и частоте упоминания в СМИ.

     Аудит текущих конкурентов.

     Провести  всесторонний анализ всех существующих и реально работающих интернет-магазинов  невозможно. Но отдельные игроки на рынке заслуживают наибольшего внимания, поскольку становится очевидным, что именно они претендует на роль лидеров.

     Таблица 3.2.2.8

     Основные  участники рынка.

 
 
 

     Опасность появления новых конкурентов.

     Насколько сложно в настоящее время начать деятельность в интернет?

     Большинство игроков на рынке не получают прибыли. Их основной задачей было "вхождение  в рынок". Открытие электронного магазина все еще не является очень  дорогим удовольствием, несмотря на то, что "порог входа" в интернет становится выше (по разным оценкам стоимость его увеличивается от 50% до 100% в год). И, если возможность "вхождения в рынок" сохраняется, то для того, чтобы закрепиться на нем и конкурировать с его другими участниками, уже недостаточно просто оформить Web-сайт и привлечь посетителей.

     Сейчас  необходимо не только занять нишу, но и  бороться за долю на рынке, совершенствовать проект, привлекать новых и удерживать старых клиентов.

     Таким образом, можно говорить о том, что  на рынке розничных интернет-продавцов конкуренция переходит в новую стадию - борьба не за посетителя, а за покупателя. Основными направлениями борьбы будут борьба за цены, уровень сервиса, популярность торговой марки

     В текущем году основная конкурентная борьба развернется между крупными игроками. Мелкие и средние представители оффлайновой торговли смогут найти свою нишу, пополняя товарное предложение уникальными и специализированными товарами.

     Проблемы  интернет-магазинов

     Инфраструктура  розничной интернет-торговли еще  не сформирована: отсутствуют качественные услуги доставки товаров, не прижились системы онлайновых микроплатежей, большинство российских пользователей так и не стали доверять покупкам через интернет-магазины.

     Общие проблемы российского Интернета  ограничивают возможности электронной торговли: низкая степень распространения Интернета среди населения, низкие доходы, неразвитость платежных систем, моральная неподготовленность населения совершать покупки в виртуальном магазине и т.д.

     Но  справедливо будет заметить, что  эти глобальные проблемы волновали небольшое число предпринимателей. За прошедший год, несмотря на большие обороты, практически никто, за исключением единиц, не занимался и не стремился заниматься в Сети непосредственно торговлей. Целью открытия большинства интернет-магазинов была не организация эффективной модели бизнеса, а в лучшем случае стремление занять место в новой развивающейся экономике и ждать результатов или просто получить прибыль за счет раздувания спекулятивных ожиданий на рынке.

     Таблица 3.2.2.9

     Проблемы  российских интернет-магазинов.