Діагностика трудових ресурсів підприємства

 

    Проаналізувавши дані табл. 4.1 можна зробити висновки про те, що з кожним роком зменшується середньоспискова чисельність персоналу. Так, в 2010 році вона зменшилася на 29 чоловік в порівнянні з 2008 роком і становить 216 чол., що пов’язано із змінами напрямків управління працівниками підприємства.

    Зменшення кількості працівників відбулося  в основному за рахунок скорочення виробничого персоналу на 19,79%. На 7 працівників в порівнянні з 2008 роком  збільшилася чисельність спеціалістів і службовців і на 2 працівника збільшилася  кількість в 2010 році порівняно з 2008 роком чисельність керівників. Ці показники можуть свідчити про те, що з кожним роком відбувається скорочення виробничих потужностей підприємства, що потребує відповідного вивільнення кількості виробничого персоналу.

    Вікова структура характеризується часткою людей відповідного віку в загальній кількості персоналу. Вікову структуру персоналу ТОВ «Труд» можна простежити в табл. 4.2.

    Кожна вікова група працівників підприємства є часткою всього облікового складу працівників на кінець звітного періоду. Якщо розглянути дані таблиці, то ми можемо зробити висновки про те, що основною віковою групою працівників на підприємстві є вікова група від 36 до 49 років. Так, в 2008 р. чисельність цієї групи працівників була на рівні 131 чоловік, однак вже в 2010 році обсяг цієї групи скоротився на 20 осіб і становив 111 чоловік. Також, зменшилася кількість працівників у віці від 15 до 34 років. В 2010 році їх кількість зменшилася на 9 осіб в порівнянні з 2008 роком.

Таблиця 4.2

Структура персоналу за віковими групами ТОВ «Труд»

 

    Проведемо характеристику персоналу підприємства за статтю (табл. 4.3).

    В структурі персоналу за статтю переважають  чоловіки. Їх чисельність становила  у 2010 році 172 чол., що становить 79,63% загальної  чисельності персоналу.

Таблиця 4.3

Склад та структура персоналу за статтю

 

    У 2010 році частка жінок у структурі  персоналу підприємства складала 20,37%, що на 2,33% більше ніж жінок.

    Структура персоналу за освітою наведена в  табл. 4.4.

    В структурі персоналу за освітою  у 2010 році найбільшу частку займали працівники з середньою загальною освітою. Їх частка у 2010 році становить 73,15% або 158 чол.

    Таблиця 4.4

    Склад та структура персоналу за освітою

 

    Кількість працівників з вищою освітою  у 2010 році за відповідний період становить 29 чол., що на 17,14%, менше ніж у 2008 році. Тенденція зменшення частки працівників  з вищою освітою свідчить про  зниження їх освітнього рівня, що є  небажаним для підприємства.

     Персонал  організації знаходиться у постійному русі, внаслідок найму одних працівників  і звільнення інших. Процес оновлення  колективу за рахунок вибуття  одних і найму інших називається  змінністю персоналу. Кількісні  показники руху персоналу представлені в табл. 4.5.

    Таблиця 4.5

Показники руху персоналу за 2008–2010 рр.

 

     Проаналізувавши дані таблиці можна зробити висновки про те, що кількість працівників, які були прийняті в 2010 році в порівнянні з кількістю працівників, які  були прийняті в 2008 році зменшилася на 21 чоловіка. Але з іншого боку, за цей же період часу зменшилася кількість працівників, які вибули з різних причин. Це зменшення становить 2 чоловіки. В тому числі за власним бажанням, за прогули та порушення трудової дисципліни кількість працівників, які звільнились з підприємства за період з 2008 по 2010 роки зменшилася з 74 чоловік до 67 чоловік.

     У 2010 році інтенсивність обороту за наймом становила 0,171, що на 0,066 пункти менше, ніж у 2008 році. Слід також відмітити, що інтенсивність обороту за наймом є нижчим за показник інтенсивність обороту за вибуттям, що свідчить значну плинність персоналу підприємства.

     Збільшення  коефіцієнту інтенсивності обороту  за вибуттям на 0,031 в 2010 році порівняно  з 2008 роком має позитивну тенденцію  для даного підприємства.

     Доцільним є проведення аналізу використання робочого часу, балансу робочого часу та оперативного табельного обліку, які  проводяться за даними статистичної звітності (форма 3–ПВ»). Дані для аналізу використання трудових ресурсів ТОВ «Труд» наведені у табл. 4.6.

      За  даними табл. 2.14 можна зробити висновок, що середня тривалість робочого дня  у 2010 була 7,4 години, тоді як тривалість робочого дня на підприємстві становить 8 годин, а обідня перерва становить  – 60 хвилин. Таким чином, в середньому кожного дня, персонал підприємства витрачає 30 хвилин не продуктивно.

Таблиця 4.6

Використання  трудових ресурсів ТОВ «Труд»

 

      Динаміка  загального відпрацьованого часу працівників підприємства представлена на рис. 4.7.

      Рис. 4.7. Динаміка загального відпрацьованого часу працівників

      у 2008-2010 роках

      Отже, загальний фонд відпрацьованого  робочого часу у 2010 році становив 380160 людино-годин, що на 12,93% є меншим, ніж у 2008 році. Дана тенденція свідчить про зниження ефективності використання трудових ресурсів підприємства.

      Аналіз  причин втрат робочого часу ТОВ «Труд» наведено у табл. 4.7.

Таблиця 4.7

Аналіз  причин втрат робочого часу ТОВ «Труд», людино-год.

 
 

      Так, за даними табл. 4.7, невідпрацьований час в 2010 році становив 54158 людино-год.

      Слід  також відмітити, що втрати робочого часу на навчальні відпустки та інші неявки. Передбачені законодавством становили у 2010 році 950 людино-год., що на 194,0 людино-год. менше, ніж у 2008 році.

      Причини втрат робочого часу були викликані  різними об’єктивними та суб’єктивними  обставинами, не передбаченими планом: прогули, збільшення часу обіду (несанкціоновані адміністрацією), додатковими відпустками з дозволу адміністрації хворобою робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через відключення світла, тощо.