Діагностика трудових ресурсів підприємства

    Рентабельність  підприємства у 2008 році становила -3,54%, а уже у 2010 році даний показник зменшився до -19,75%.  

Таблиця 3.8

 Показники  оцінки рівня ефективності

 господарської  діяльності підприємства

 

    Про неефективність використання активів  підприємства свідчить значення показника  рентабельності активів. Значення даного показника у 2010 році становило -61,02%.

     Підприємству  необхідно розробити програму щодо виходу із кризового фінансового  стану, який може настати для підприємства як вірогідна подія.

     Тому  актуальним постає завдання удосконалення  форм і методів фінансового забезпечення функціонування підприємства, тобто пошук нових ефективних шляхів фінансової діяльності.

    Отже, аналізуючи основні показники господарської  діяльності можна зробити висновок про неефективність господарської  діяльності ТОВ «Труд». За аналізований період підприємство працювало збитково, показники фінансового стану та рентабельності свідчать про неефективність господарської діяльності.

   Задача  забезпечення економічної стійкості  та довгострокової рентабельності являє  собою одну із фундаментальних наукових проблем і є досить актуальною для всіх підприємств і для ТОВ «Труд» в тому числі. В зв’язку з цим виникає проблема визначення параметрів  економічної стійності підприємств, основним з яких є поріг беззбитковості. Визначення точки беззбитковості підприємства розглянуто в таблиці 3.9.

   Таблиця 3.9

   Розрахунок  економічної стійкості ТОВ «Труд»

 

   Загалом підприємство є збитковим, рентабельність операційного періоду протягом аналізованого  періоду є відємною, тому точка  беззбитковості перевищує розмір чистого  доходу. Аналогічна ситуація склалась в 2008 році, що видно з рис. 3.3. 
 

     
 
 
 

     
 
 
 

     
 
 

   Рис. 3.3 Графік зображення точки беззбитковості ТОВ «Труд» за 2008 рік.

   Як  видно з графіка точка беззбитковості підприємства в 2008 році становить 46619655,54 грн, що набагато перевищує розмір чистого  доходу в аналізованому періоді. В 2009 році ситуація ще більше загострилась, що видно на рис. 3.4.

     
 
 
 

     
 
 
 

     
 
 

   Рис. 3.4. Графік зображення точки беззбитковості ТОВ «Труд» за 2009 рік

   З аналізованих трьох років діяльності підприємства в 2009 році ситуація є аналогічною, рентабельність операційної діяльності в порівнянні з попереднім періодом зменшилась не досить суттєво. Загальна тенденція погіршення фінансового становища підприємства продовжується, це говорить про неефективність заходів , що застосовувались. Загальне погіршення ситуації відбулось і в 2010 році (Рис. 3.5.). 
 

     
 
 
 
 

     
 

     
 
 

   Рис. 3.5. Графік зображення точки беззбитковості ТОВ «Труд» за 2010 рік.

   Поріг беззбитковості в 2010 році перевищеє  чистий дохід цього ж періоду  майже в 2,5 рази. Вищенаведені показники  цього періоду говорять про критичний стан підприємства. Необхідно розробити ряд дій для покращення фінансового стану. 

     Висновки  до розділу 3 

     Товариство  з обмеженою відповідальністю «Труд» засноване у 1992 році з метою розроблення  родовища гранітів та оброблення каменю в урочищі «Конотоп» Новоград-Волинського району Житомирської області.

    У 2010 році обсяг господарської діяльності ТОВ «Труд» зменшився на 13371,0 тис.грн.  або на 35,26%. Зменшення обсягу валової продукції свідчить про скорочення обсягів діяльності підприємства.

    Валовий прибуток підприємства скоротився на 5363,0 тис.грн. і у 2010 році становив 5629,0 тис.грн.  Основною з причин даної  динаміки є погана робота відділу  збуту, а як наслідок доволі різке  скорочення покупців, що  в свою чергу  і привело до простоїв.

    Негативним  у діяльності підприємства є відсутність  чистого прибутку. Так, у 2008 році збиток від господарської діяльності становив 1268,0 тис.грн., а у 2010 році він зріс до 5571,0 тис.грн.

    Підприємство  є залежним від зовнішніх джерел фінансування і його фінансовий стан можна охарактеризувати як нестійкий. Коефіцієнт автономії показує, що частка активів власників у загальній сумі активів невелика, тобто фінансовий стан підприємства є недосить стабільним. У 2010 році коефіцієнт автономії становив 0,23, що на 0,31 пункт є нижчим за його значення у 2008 році.

     Фондовіддача  визначає ефективність використання основних засобів. В 2010 році підприємство на одну вкладену в основні засоби гривню отримало 2,87 грн. чистого доходу проти 5,87 грн. у 2008 р. Поступове скорочення фондовіддачі свідчить про зниження ефективності використання основних засобів.

    Слід  також зазначити, що у 2010 році продуктивність праці зменшилася на 26,34%. До факторів, що спричинили зниження продуктивності праці слід віднести: зниження рівня  кваліфікації та професійних знань, умінь; високий рівень зносу обладнання, використання старої непродуктивної техніки тощо.

     ТОВ «Труд» веде свою господарську діяльність неефективно та збитково. Так, рентабельність підприємства у 2010 році становила -15,6%, тоді як у 2008 році значення даного показника  було на рівні -3,54%. Затяжна криза на підприємстві, негативний вплив зовнішніх факторів вплинули на кінцевий результат діяльності ТОВ «Труд».

    Загальна  вартість необоротних активів у 2010 році становила 3949,0 тис.грн., що на 9,2% менше, ніж у 2008 році. Частка основних засобів в структурі активів на кінець аналізованого періоду на підприємстві становила 51,78%.

    Загальна  ж вартість оборотних активів  у 2010 році становила 3669,0 тис.грн., що на 60,31% менше, ніж у 2008 році. Дана тенденція  свідчить про скорочення обсягів господарської діяльності ТОВ «Труд».

     Отже, аналіз балансу дає можливість зробити  висновки про наявність фінансово-економічних  труднощів на підприємстві 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Розділ 4. Діагностика окремих  аспектів використання трудових ресурсів підприємства

      4.1. Економічний механізм  використання трудових  ресурсів підприємства

      Реалізація  цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм організаційного  механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання. Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу.

     Для досягнення цілей підприємства в процесі виробничої діяльності виникає потреба у прийнятті рішень з організації процесів, пов’язаних із збалансуванням попиту та пропозиції трудових ресурсів. Узагальнена послідовність дій щодо управління ситуаціями, пов’язаними з рухом трудових ресурсів на підприємстві, наведена на рис. 4.1.

     

     

     

       
 
 
 

Рис. 4.1. Послідовність прийняття управлінських рішень на підприємстві з оцінки кон’юнктури трудових ресурсів 

      Проблема  формування та раціонального використання персоналу в будь-якій сфері економічної діяльності є завжди актуальною для кожного суспільства.

      Формування  персоналу у даний час повинно  акцентувати увагу на таких позиціях:

• людина – джерело доходу;
• успішна робота можлива тільки при забезпеченні організації високопрофесійним штатом працівників, фірма цінна своїми людьми;
• вся діяльність організації спрямована на досягнення економічних результатів і одержання прибутку.

      У процесі формування людського капіталу організації залежно від розмірів організації роботодавець повинен вирішити:

• скільки додатково працівників потрібно буде організації;
• де організація планує шукати необхідних працівників;
• які спеціальні кваліфікації і досвід дійсно необхідні;
• яким чином організація планує поширювати інформацію про вакансії;
• як планується оцінювати ефективність роботи з підбору кадрів.