Кластерная модель развития экономики как фактор повышения конкурентоспособности Республики Казахстан

      производственные мощности используются лишь на 10-30%;

      недостаток оборотных средств;

      нехватка профессиональных кадров;

      низкий уровень технической оснащенности производства, моральный   и   физический   износ оборудования;

      относительно высокая себестоимость производства;

      отсутствие маркетинговой информации.

Пути решения проблем:

      необходимо восстановление производства химических волокон на Кустанайском заводе химических волокон. 

      перевооружение и модернизация текстильного производства современным технологическим, обновление ассортимента и выпуск современных конкурентоспособных изделий.

      стимулирование шерстяного овцеводства, развитие производства овечьей шерсти, модернизация процесса переработки шерсти до мировых стандартов.

      освоение производства новых видов тканей, с использованием современных видов сырья и окончательной отделки, новые методы колорирования тканей.

      с целью повышения инвестиционной привлекательности отрасли необходимо создать льготного налогового режима, таможенного контроля, разработать программу стимулирования, защиты и активного продвижения текстильной продукции отечественных производителей,

      для повышения уровня качества и конкурентоспособности продукции

      промышленности необходимо обеспечить создание испытательного центра, аттестованного на международном уровне.

      подготавливать квалифицированных кадров для легкой промышленности.

      стимулировать экспорта  и защита от недобросовестной конкуренции. совершенствование экспорта нацелено на производство новых экспортных товаров и проникновение на новые рынки. Реализация задачи можно возложить на Центры развития торговли и стимулирования экспорта (ЦРТСЭ) /21 с.61-65/.

3.2 Методика определения потенциальных продуктов по критериям привлекательности сегментов и промышленного потенциала

              Кластер производства текстильной продукции был выбран благодаря вкладу в диверсификацию в экономику, имеющим высокий потенциал для роста и создания рабочих мест. Для начало работы с кластером выявили ряд проблем, которые необходимо решить для развития индустрии (таблица 2) /22/.

       Для решения проблем необходимо предпринять определенные меры, которые можно увидеть в таблице 3.

       Выявляя проблемы отрасли, как отсутствие «квалифицированного персонала» (отсутствие целевой подготовки кадров: технологов, менеджеров и маркетологов) была определена как наиболее острая проблема.  Для решения данной проблемы предлагаем изменить существующие системы подготовки кадров с учетом требований бизнеса /23 с.1/. На основании предпринимаемых мер одним из первых образовательных учреждении способствующих подготовке специалистов является Алматинский Технологический Университет, он предпринимает ряд мер, как:

1)     выделил самостоятельную специальность (050724) - «Технологические

машины и оборудование производства товара народного потребления и  сферу услуг»;

2)     совместно с Ассоциацией предприятий легкой промышленности РК

организуют работу по совершенствованию стандартов с целью их модернизации и решения задач, кластерных производств;

3)     просят МОН РК предусмотреть в будущем законе «Об образовании»

юридические и финансовые нормы организации практической подготовки будущих специалистов совместно с производственными предприятиями;

4)     предусматривают финансовые средства для организации научных

исследовании по новым материалам, разработке и совершенствованию технологии и техники в промышленности;

5)     подготовка специалистов за счет собственных средств. /22 с.3,4/

Мы также считаем , что одной из причин спада производства является

Таблица 2.  Проблемы в текстильной отрасли РК

87

Таблица 3.  Меры предпринимаемые для решения проблем отрасли             

87

1)                 разрушение товаропроводящей сети, нарушение взаимодействия отношений производства, оптовой и розничной торговли. Это является серьезным тормозом в развитии производств промышленности. На основании этого предлагаем:

2)                 практиковать (постоянно) проведения акции «Произведено в Казахстане»

или «Покупай казахстанское»;

3)                 создать Торговые Центры – как постоянно-действующие Выставки –

Ярмарки, с государственным участием, выделить для этих целей площади на льготные условия;

4)                 решить вопрос участия отечественных компаний на международных

выставках;

5)                 для продвижения продукции на внешние рынки решить вопрос о возмещении части затрат (до 80%) отечественным производителям, участвующим на международных выставках, по опыту зарубежных стран /22 с.7/.

Для решения следующей проблемы (льготные услуги) Фискальные органы создают равные условия на внутреннем рынке для всех участников в снижении налоговой нагрузки:

1)     Снижение НДС до 5% на продукцию текстильной, швейной,

трикотажной, кожевенно-обувной и меховой отраслей промышленности на 5 лет, а также установление нулевой ставки НДС на казахстанскую продукцию;

2)     Освобождение от налога на прибыль предприятии легкой

промышленности на 5 лет при условии, что весь объем налогооблагаемой прибыли будет рефинансироваться в развитие отрасли;

3)     Инвестиционные налоговые преференции в виде права на

дополнительные вычеты из совокупного годового дохода налогоплательщиков, а также освобождение их от уплаты налога на имущество по вновь введенным активам и земельного налога на участки используемые для реализации инвестиционного проекта;

4)     Освобождение от налога на прибыль, направленную на науку и

инновационную деятельность и др. /22 с.5/

Анализируя выступления международного эксперта N.Costello, приходим  к выводу, что в условиях зарождающейся институциональной среды и прямодействующих инструментов в промышленной политике, нам необходимо рассмотреть возможность соединения институтов/инструментов и модели развития бизнеса – это стимулирует налаживание тесных партнерских контактов с администрацией различных учреждении для воссоздания картины сильных/слабых сторон и возможности на этой основе влиять на конкурентоспособность казахстанской индустрии /24 с.17/.                                                     

Казахстан выбрал приоритетную отрасль, имеющий экономический потенциал повышения конкурентоспособности /25 с. 61/. В настоящее время у отрасли нет сильных и устойчивых кластеров, имеющие эффективную структуру и устойчивое конкурентные преимущество /11 с.8/.  По таблице  4 можно ознакомиться с Конкурентными преимуществами данной отрасли.

Таблица 4.Конкурентные преимущества текстильной  отрасли РК