Внутренний аудит предприятия

Квалификационные  требования к сотрудникам  отдела внутреннего  аудита должны быть закреплены в соответствующем  внутреннем стандарте  и включать:

* высшее экономическое  (или юридическое)  образование, полученное  в высшем учебном  заведении Российской  Федерации;

* обучение по программе подготовки внешних аудиторов и наличие подтверждающего аттестата;

* для специалистов, имеющих доступ  к компьютерным  системам и базам  данных организации, - адекватная выполняемым  задачам профессиональная  подготовка;

* ежегодное повышение  квалификации в  объеме не менее  60 часов;

* опыт работы по  специальности не  менее 5 лет.

Кроме того, руководитель отдела внутреннего  аудита должен пройти обучение по программе  подготовки внутренних аудиторов Института внутренних аудиторов России.

Шестой  этап

В настоящее время  система управления организациями трансформируется в соответствии с  современными условиями  хозяйствования, которые  характеризуются  высокой конкуренцией и нестабильностью  внешней среды. Результатом  такой трансформации  является внедрение  контроллинга. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень.

Контроллинг - система управления, базирующаяся на взаимодействии всех функций внутрихозяйственного контроля, управленческого учета, планирования, анализа и маркетинга и предназначенная для достижения организацией поставленных целей. При этом внутрихозяйственный контроль играет роль основной функции системы управления, отвечающей признакам контроллинга. Именно контроль выполняет функцию обратной связи в любой динамической системе, в том числе и хозяйственной.

В целях формирования системы контроллинга функции управления могут быть охарактеризованы следующими особенностями.

Внутрихозяйственный контроль. Наиболее полно требованиям контроллинга отвечает организация внутрихозяйственного контроля в виде системы внутреннего аудита, так как она позволяет осуществлять как последующий, так и предварительный, и оперативный (текущий) контроль.

Управленческий  учет. Организация системы управления в виде контроллинга предполагает широкое использование управленческого учета, создание центров ответственности и системы оперативной регистрации информации по затратам и доходам в разрезе финансово-хозяйственных процессов.

Планирование. В системе контроллинга должно осуществляться оперативное и перспективное, и стратегическое планирование с выделением нормативного планирования по всем финансово-хозяйственным процессам организации.

Анализ. С функциями системы контроллинга связаны выделение оперативного производственного и финансового анализа, и также оперативный анализ информации бюджетирования.

Маркетинг. Функционирование системы маркетинга должно осуществляться в разрезе каждого вида продукции, работ и услуг с выделением жизненных циклов товаров и секторов продаж с целью планирования, установления и оперативного изменения цен продукции, работ и услуг.

Заключение

Несмотря  на всю кажущуюся  простоту изложенного  подхода к организации  службы внутреннего  аудита, внедрение  его в практику окажется несколько  затруднительным. К  трудностям, с которыми столкнутся участники как частного, так и государственного секторов экономики при формировании системы внутреннего аудита, можно отнести следующие:

Во-первых, недостаточная регламентация  деятельности. То есть практическое отсутствие административных и  иных видов регламентов  в силу неопределенности функционально-процессной модели организации  деятельности участников.

Во-вторых, ненацеленность систем планирования, а подчас и управления на результат; отсутствие обоснованных показателей для оценки эффективности и результативности деятельности; несовершенство или полное отсутствие управленческого учета, позволяющего осуществлять, а вернее обеспечивать, контроль достижения результатов.

В-третьих, отсутствие стройной системы внутреннего  контроля, подмена  понятия "внутренний контроль" - ревизией, контроллингом и т.д.; игнорирование объективной необходимости наличия эффективных процедур внутреннего контроля, направленных на обеспечение, в первую очередь, сохранности активов, проверку достоверности информации, формируемой системой бухгалтерского учета, и повышение результативности деятельности, для того чтобы внутренний контроль стал инструментом контроля рисков.

То  есть фактическое  отсутствие процесса, направленного на достижение целей  организации и  являющегося результатом  действий руководства  по планированию, организации, мониторингу деятельности для наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении операций и выполнении процедур, предотвращения потерь имущества, предупреждения и обнаружения возможных ошибок. 
 
 
 
 

Глава II. Организация внутреннего  аудита ООО «СМФ Градэксстрой»

2.1 Способы учета  отдельных объектов  ООО «СМФ Градэксстрой»

2.1.1 Учет основных  средств

В соответствии с учетной политикой ООО «СМФ Градэксстрой» актив принимается к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, если одновременно выполняются следующие условия:

- объект предназначен  для использования в производстве  продукции, при выполнении работ  или оказании услуг, для управленческих  нужд Общества за плату во  временное владение или пользование;

- объект предназначен  для использования в течение  длительного времени, т.е. срока  продолжительностью свыше 12 месяцев  или обычного операционного цикла,  если он превышает 12 месяцев;

- организация  не предполагает последующую  перепродажу данного объекта;

- объект способен  приносить организации экономические  выгоды (доход) в будущем.

Принятие объектов основных средств, к бухгалтерскому учету осуществляется на основании  утвержденного руководителем акта приемки-передачи основных средств.

Единицей бухгалтерского учета основных средств является инвентарный объект. Инвентарным объектом основных средств признается объект со всеми приспособлениями и принадлежностями или обособленный предмет, предназначенный для выполнения определенных самостоятельных функций, или же обособленный комплекс конструктивно сочлененных предметов, представляющих собой единое целое и предназначенный для выполнения определенной работы. Аналитический учет ведется по отдельным инвентарным объектам основных средств.

Для организации  бухгалтерского учета и обеспечения  контроля за сохранностью основных средств  каждому инвентарному объекту основных средств присваивается при принятии их к бухгалтерскому учету соответствующий инвентарный номер.

Инвентарный номер, присвоенный при принятии к бухгалтерскому учету, сохраняется за основным средством весь период нахождения его в Обществе и после его выбытия в течение пяти лет не присваивается другому объекту.

На каждое основное средство в бухгалтерии составляется инвентарная карточка. Она может  также составляется на группу объектов, поступающих в одном календарном  месяце и имеющих одно и тоже производственно-хозяйственное назначение, оценку и технические характеристики.

Стоимость объектов основных средств погашается посредством  начисления амортизации. Амортизация  объектов основных средств производится линейным способом.

Срок полезного  использования принимаемого к учету  объекта основных средств определяются комиссией, созданной на основании  организационно-распорядительного  документа руководителя, с учетом классификации основных средств, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 № 1.

Активы, в отношении  которых выполняются условия  принятия к учету в качестве основных средств и стоимостью не более 20 000 рублей за единицу, отражаются в бухгалтерском  учете и бухгалтерской отчетности в составе материально-производственных запасов.

В целях обеспечения  сохранности этих объектов в организации  ведется учет их движения на забалансовом счете МЦ.01 «Основные средства в эксплуатации».

Восстановление  объектов основных средств производится посредством проведения ремонта, модернизации и реконструкции на основании организационно-распорядительного документа по организации о проведении восстановительных работ.

Вид восстановительных  работ (ремонт, модернизация или реконструкция) определяется комиссией, утверждаемой соответствующим организационно-распорядительным документом по организации, и отражается в акте о выявленных дефектах объекта  основных средств (дефектной ведомости).

Завершение восстановительных  работ подтверждается актом приема-сдачи  отремонтированных, реконструированных, модернизированных объектов (по форме  № ОС-3).

В случае полного  или частичного списания основных средств (кроме автотранспортных средств) применяется  Акт о списании объекта основных средств (кроме автотранспортных средств) (Форма № ОС-4). Для списания автотранспорта применяется акт по форме №  ОС-4а.

Резерв расходов на ремонт основных средств не формируется. Затраты на ремонт основных средств включаются в расходы того периода, в котором они фактически были осуществлены.

Переоценка основных средств не производится. 
 
 

Глава 1. Внутренний аудит: понятие, функции, цели 4

1.1 Понятие внутреннего  аудита 4

1.2 Функции внутреннего  аудита 5

1.3 Цели внутреннего  аудита 12

Глава 2. Сравнительная  характеристика особенностей институтов внутреннего аудита 15

2.1 Виды внутреннего  аудита 15

2.2 Задачи внутреннего  аудита 17

Заключение 30

Список использованной литературы 32

 

Введение

Актуальность  исследования. Одним из наиболее действенных  инструментов, позволяющим выявить  возможности повышения эффективности  бизнеса, и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит.

Еще до недавних пор внутренний аудит в компании во многих случаях играл роль «золушки», которая выполняет нелегкую и  не всегда чистую работу и которую  по большому счету никто не любит. Но постепенно подобное отношение чудесным образом изменилось. Сегодня внутренний аудит в моде - многие руководители и собственники хотели бы внедрить его у себя в компаниях, часто  не вполне осознавая, насколько огромен  его потенциал. Между тем перед  внутренним аудитом ставятся все  более масштабные задачи, повышаются требования к нему и, соответственно, растет нагрузка на внутренних аудиторов. В некоторых случаях к внутреннему  аудиту начинают относиться как к  палочке-выручалочке, которая все  сможет исправить.

Во многих случаях  исполнительное руководство склонно  рассматривать внутренний аудит  как ресурс, решающий управленческие задачи по построению системы контроля. Это не может не вызывать опасений по поводу объективности внутреннего  аудита, поскольку в этом случае внутренним аудиторам предстоит  фактически оценивать то, что они  сами разрабатывают и внедряют. Подчеркнем еще раз, что построение системы  внутреннего контроля не входит в  задачу внутреннего аудита, являясь  непосредственной задачей менеджмента. Внутренний аудит может оказывать  консультационную поддержку на этапе  разработки систем/процедур и этим приносить неоценимую пользу компании, но не должен нести ответственность  за создание и поддержание системы  контроля.

Цель исследования - изучить функции, цели и задачи организации внутреннего аудита.