Планирование, нормирование, учет и контроль расходов на оплату труда и отчислений

 
 

 Центросоюз  Российской Федерации

Образовательное учреждение

Московский  университет потребительской кооперации

Башкирский  кооперативный институт (филиал) 

Кафедра учетно-финансовых и экономических  дисциплин 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 

по бухгалтерскому управленческому учету 
 
 

  ПЛАНИРОВАНИЕ, НОРМИРОВАНИЕ, УЧЕТ И КОНТРОЛЬ  РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА И ОТЧИСЛЕНИЙ. 

  
 
 
 

                  Преподаватель кафедры                          Шарипова Г.Т. 

                  Работа выполнена                                     Шакировой Г.Ф. 
 
 
 
 
 

Уфа – 2005 

Введение 

      В работе предприятия в условиях рыночной экономики большое значение имеют изучение и использование в практической работе экономических методов управления. Для принятия оперативных управленческих решений принимается информация об объекте, которая подвергается быстрой обработке.

      Информационное  обеспечение процесса управления включает в себя бухгалтерскую и статистическую отчетность, оперативные данные, различные  неформализованные внеучетные сведения. Степень применения информационных ресурсов в управлении различна, однако общей тенденцией является достаточно слабое востребование бухгалтерских данных при выработке управленческих решений.

      Частично  это исходит из сложившихся стереотипов: преобладание контрольной функции в бухгалтерском учете, временной лаг отчетных форм, исключительная их сложность и т. п. Вместе с тем бухгалтерский учет таит в себе громадный аналитический потенциал, может быть использована в процессе принятия управленческих решений как перспективного, так и текущего характера.

      В условиях рынка информация о финансовом состоянии и результатах деятельности экономических субъектов является предметом внимания различных пользователей. Предприятия, кредитные учреждения, биржи вступают в договорные отношения по использованию имущества, денежных средств, осуществлению инвестиций. Все участники сделок заинтересованы в том, чтобы получать и использовать достоверную информацию о своих партнерах для принятия обоснованных решений.

      Администрации важно оперативно контролировать ход хозяйственных процессов, эффективно управлять имуществом, предупреждать негативные явления, увеличивать доходы и расходы, что обуславливает необходимость своевременного получения качественной информации о деятельности различных подразделений предприятия. Информация, необходимая для всех этих пользователей, содержится в системе управленческого учета, которую считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерского учета.

      В настоящее время в системе  рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики передано непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры заработной платы, материального стимулирования его результатов.

      Трудовые  доходы каждого работника определяются по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничивается. Минимальный размер заработной платы работников предприятия всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством.

    Уставной  юридической формой регулирования  трудовых отношений, в т.ч. и в  области оплаты труда работников, становиться коллективный договор предприятия, в котором фиксируется все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

      Основной  целью исследования данной работы является изучение начисления заработной платы и отчислений от нее, ознакомление с  организационной структурой и видами деятельности  предприятия, на примере которого написана работа.  

1.Роль  и место управленческого  учета в современных условиях хозяйствования 

1.1.Понятие  управленческого учета, его цели, принципы

    В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в  разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия.

    Задачей бухгалтерского управленческого  учета является составление отчетов для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора политики организации, информация которых предназначена для собственников предприятия, где проводится учет, и его управляющих, т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации.

    Управленческий  учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу, и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

    Бухгалтерский управленческий учет – это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений, называемых центрами ответственности.

    В управленческом учете под центрами ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса,- показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

    Сегменты  бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского управленческого  учета, могут обладать юридической  самостоятельностью или входить  в состав организации на правах структурных  подразделений.

    Независимо  от размеров структурного подразделения  в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• центры затрат;
• центры доходов;
• центры прибыли;
• центры инвестиций.

    В основе этой классификации лежит  критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемый широтой предоставленных им полномочий возложенной на их ответственности.

    Рассмотрение  особенностей бухгалтерского управленческого  учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
• информационная поддержка в принятии эффективных управленческих решений;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

  Система управленческого учета подразумевает  наличие некоторого набора общих  и частных принципов, которые  будут регулировать правила отражения  объектов учета и сферы использования  методических приемов. К принципам бухгалтерского управленческого учета относятся:

• непрерывность деятельности предприятия;
• использование единых для планирования и учета единиц измерения;
• оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
• формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между различными уровнями;
• учет по себестоимости;
• объективность, полнота и аналитичность обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;
• периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой;
• соответствие доходов и расходов на основе временной определенности фактов хозяйственной деятельности.

  

1.2.Объекты управленческого учета 

    Объектами бухгалтерского управленческого  учета являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность. Как отмечалось, предметом управленческого учета является производственная деятельность центров ответственности, поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом. Однако отождествлять эти понятия неправомерно, поскольку сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого учета.

    Сегментарный  учет можно определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации.

    В современных условиях контрольный  аспект бухгалтерского учета выдвигается  на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Учет, не используемый для контроля, бесцелен, а контроль, не основанный на данных документального учета, беспредметен. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовать одну из своих управленческих функций - функцию контроля за выполнением принятых решений.

    Основная  задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны надлежащим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности.

    Управленческий  контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет - для разработки корректировочных мер.

    Первым  шагом на пути формирования в организации  системы управленческого контроля является сегментарное планирование - разработка смет для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность.

    Информационное  обеспечение - это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения оценки и полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простой формы и восприятия.

    Информационное  обеспечение в системе управленческого  контроля предполагает: