Директ-Костинг

      Центры затрат - это обособленные структурные подразделения ОАО «МашПром-К», так как в каждом из них организуется нормирование, планирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. В центрах затрат контролируются только их расходы. Их основной целью является минимизация затрат.

      Центром доходов или центром  ответственности по сбыту продукции  является отдел продаж. Руководитель  именно этого подразделения, то  есть коммерческий директор, в рамках выделенного бюджета ответственен за максимизацию дохода от продаж. Центр ответственности за снабжение - это отдел снабжения. Именно здесь планируются, учитываются и контролируются закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство.

      Заместитель генерального директора  по финансовым и юридическим  вопросам, отдел планирования и  контроллинга  и бухгалтерия,  учитывают и контролируют затраты  на их функционирование и определяют эффективность своей деятельности. Следовательно, перечисленные структурные подразделения являются центром управления.

      Деление организации на центры  ответственности и их ранжирование  называют организационной структурой  предприятия. Она может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная — в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров.

     В ОАО «МАшПром-К» децентрализованная  структура. С одной стороны,  менеджеры в компаниях с такой  структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между убавляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений.

     В ОАО «МашПром-К» используется  калькуляцию затрат на , которая  представляет собой систему учета  затрат и калькулирования себестоимости  продукции.

3 Рекомендации по внедрению системы «директ-костинг» для совершенствования управленческого учета в ОАО «МашПром-К»

3.1 Составление сметы затрат себестоимости  стеклотары.

Система учета неполной производственной себестоимости  позволяет установить взаимосвязи между выручкой, постоянными и переменными расходами и объемом выпуска. С помощью математических методов можно определить формы зависимости затрат от объема производства и загрузки производственных мощностей, получить информацию о прибыльности или убыточности производства; рассчитывать критическую точку объёма производства прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объёма или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

     В целом, "директ-костинг" позволяет быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка, четко отслеживать изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции, а также находить наиболее выгодные комбинации цены и объёма, проводить эффективную политику цен. Поэтому необходимо использовать систему учета неполных затрат в ОАО "Машпром-К" для проведения эффективного оперативного управления производством стеклотары. Для анализа внедрения системы "директ-костинг" рассмотрим калькуляцию затрат на производство стеклотары в ОАО "МашПром-К" за февраль 2010г. в следующей таблице. 

     Таблица 5 - Калькуляция себестоимости стеклотары

 

     В табл. 6 рассмотрим комплексные (косвенные) расходы. 

Таблица 6 - Комплексные расходы на производство стеклотары в феврале 2010 г. тыс. руб.

 

     Смета затрат:

1. Сырье  и материалы. Как уже говорилось  выше, в смете затрат нет разделения на прямые и косвенные затраты по элементу, то есть, сюда будут входить как сырье и основные материалы (прямые затраты) из первой статьи таблицы 5, так и основные и вспомогательные материалы (косвенные затраты) из комплексных статей таблицы 6:

10315-253+200+300+941+214+410=12127

2. Покупные  изделия, полуфабрикаты и услуги  сторонних организаций. В данной  ситуации этот элемент относится  к прямым расходам, косвенных  расходов по этим элементам  осуществлено не было:

14256

3. Топливо  со стороны. По этому элементу были как прямые, так и косвенные затраты, поэтому будем суммировать данные из таблиц 5 и 6:

758-354+138+120+216+20=898

4. Электроэнергия  учитывается аналогично топливу:

354+119+413+62+107+46=1101

5. Основная  и дополнительная заработная  плата всего персонала - в этом элементе будет учитываться основная и дополнительная заработная плата как производственных рабочих (данные таблицы 5), так и управленческого и другого персонала предприятия (таблица 6):

2847+398+750+620+818+900+2,8+186=6521,8

6. Единый  социальный налог:

1155+267+221+291+320+1+66=2321

7.Амортизация.  Учитываем данные таблицы 6.

2088+730+1239+400=4457

8. Прочие. Аналогично учету амортизации:

157+76+67+485+1+24=810

Итого полная себестоимость:

12127+14256+898+1101+6521,8+2321+4457+810=42491,8 

3.2 Разделения  затрат на прямые и переменные.

Итак, в  результате составления сметы затрат получился тот же результат, что  и при калькуляции себестоимости.

     Оценим влияние использования различных методов учета на величину налогооблагаемой прибыли. Было произведено 10млн. единиц продукции и реализовано 5000 тыс. единиц по цене 5 руб. Рассчитаем финансовый результат от реализации продукции.

1. Метод  учета полной себестоимости. 

Для того, чтобы посчитать финансовый результат, необходимо определить себестоимость единицы продукции:

42491,8/10000= 4,2 руб- себестоимость единицы  продукции

4,2 х  5000=21000 тыс.руб- себестоимость реализованной  продукции

5000 тыс.ед. х 5 руб= 25000 тыс.руб - выручка от  реализации (в том числе НДС  3813,6 тыс.руб)

25000-3813,6-21000=186,4 тыс.руб - налогооблагаемая прибыль

2. Система  учета "директ-костинг" (метод  учета неполной производственной  себестоимости).

В данном случае себестоимость единицы продукции  будет определяться по-другому. Классический "директ - костинг" - калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными

     К прямым относим затраты (Таблица  5): 

- Сырье  и материалы; 

- Покупные  изделия, полуфабрикаты и услуги  сторонних организаций; 

- Топливо  и энергия на технические цели;

- Основная  заработная плата производственных  рабочих;

- Дополнительная  зарплата производственных рабочих;

- Единый  социальный налог.

     К переменным    относим затраты  (Таблица 5):

- Возвратные  отходы;

- Расходы  на подготовку и освоение производства;

- Общецеховые расходы;

- Прочие  производственные расходы;

- Внепроизводственные  расходы. 

     Необходимо посчитать прямые затраты на производство и разделить их на объем произведенной продукции. Информацию о прямых затратах можно получить, суммируя статьи 1-7 таблицы 5 (метод калькуляции себестоимости).

10315-253+14256+758+354+2847+398+1155=29830 руб - неполная производственная  себестоимость произведенной продукции

29830/10000=2,983 руб - неполная производственная  себестоимость единицы продукции

2,983 х  5000 тыс.ед. = 14915 тыс.руб - неполная производственная себестоимость реализованной продукции.

5000 тыс.ед. х 5 руб=25000 тыс.руб - выручка от  реализации (в том числе НДС  3813,6 руб)

42491,8-29830=12 661,8 руб - сумма косвенных расходов