Директ-Костинг

2 Организационно-экономическая  характеристика ОАО  «МашПром-К» 

2.1 Краткая  характеристика предприятия

ОАО «МашПром-К»»  относится к крупнейшему предприятию  оптово-розничной торговли по снабжению  агропромышленного комплекса России, известное более 1000 заводам-изготовителям и базам снабжения СНГ.. В качестве периода исследования было взято три года, а именно 2007-2009 гг.

     Итак, завод организован в форме открытого акционерного общества, находится в г. Кургане, ул. Омская, 101. По численности работающих ОАО «МашПром-К» принадлежит к разряду крупных предприятий. Структура персонала завода следующая: среднесписочное количество работающих - 311 человек. Организационная структура ОАО «МашПром-К» представлена на рисунке 1.

     Рис. 1 - Организационная структура ОАО «МашПром-К»

     Данная организационная структура управления является линейно-функциональной. Ее использование на предприятии обусловлено тем, что аппарат управления ОАО «МашПром-К» выполняет часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Организационная структура управления ОАО «МашПром-К» является трехзвенной. При чем имеет место принципиальное разделение по функциям: «снабжение», «сбыт», а также финансовые и юридические вопросы. В 2006 году организационная структура управления ОАО «МашПром-К» претерпела ряд изменений, вследствие чего на данный момент времени полностью соответствует нормам управляемости.

      В настоящее время в ОАО "МашПром-К" начат новый вид деятельности - производство стеклотары. Этот вид продукции востребован в данном регионе, так как огромное количество предприятий пищевой промышленности, как правило, не производят тару для своей продукции. 

2.2 Оценка  финансового состояния и эффективности  деятельности                            

Основные  экономические показатели деятельности ОАО «МащПром-К» представлены в таблице 2.

      Анализ основных технико-экономических показателей показал, что за 2007-2009 гг. произошел рост прибыли отчетного года на 8030,73 тыс. р., в том числе рост прибыли от реализации составил 7780,89 тыс. р. Данное увеличение произошло под влиянием возрастания величины выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 124,19%, или 37620,3 тыс. р. В свою очередь себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг росла немного меньшими темпами (темп прироста–110,41%), что является положительным моментом. За 2008-2009 гг. прибыль отчетного года снизилась на 1958,07 тыс. р., или на 22,8 %. Еще более стремительными темпами снижалась прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, составив в 2009 г. 2496,18 тыс. р. (темп роста 33,6 %). В тоже время себестоимость реализации резко возросла – на 23586,58 тыс. р. (или на 51 %). Выручка от реализации возросла на 37,4 % (или на 25368,58 тыс. р.). Все это говорит об ухудшении ситуации на предприятии за последний год. За 2007-2009 гг. численность работников ОАО «МашПром-К» увеличилась с 307 до 311 чел. При этом фонд оплаты труда возрос почти вполовину, составив в 2008 г. 4840 тыс. р. Таким образом, средняя заработная плата возросла на 437,11 р. (или на 50,8%). За 2008-2009 гг. численность работников сократилась на 29 чел. При этом фонд оплаты труда возрос на 84,7 %, составив в 2008 году 8937,43 тыс. р. 

     Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «МашПром-К» за 2007 - 2009 гг.

     Средняя заработная плата увеличилась практически в два раза, составив в 2009 г. 2641,08 тыс. р. в месяц. Также наблюдался рост такого качественного показателя как фондоотдача на 0,499 в 2008 году (или на 124,0 %), на 0,327 (или на 36,2 %) в 2009 году.

     Структуру финансовых результатов деятельности ОАО "МашПром-К" рассмотрим в следующей таблице. 

     Таблица 3 - Анализ структуры финансовых результатов деятельности ОАО "МашПром-К" в 2007-2009 гг.

     Таким образом, анализ структуры выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в ОАО "Машпром-К" показал, что доля себестоимости подверглась относительно небольшим и изменениям в анализируемом периоде: возросла на 4,6% и составила в 2009г. 74,9%. Коммерческие расходы снизили долю с 28,6% в 2001г. до 22,5% в 2009г. и составили 20958,32 тыс.руб. В 2008г. стремительно возросла доля прибыли с 1,1% до 10,9%, а в 2009г. резко снизилась и составила 2,6%, что соответствует 2496,18 тыс.руб.

      Проанализируем деятельность исследуемого предприятия с помощью следующей таблицы. 

     Таблица 4 - Анализ эффективности деятельности ОАО "МашПром-К" в 2007-2009 гг.

     Из  проведенного выше анализа видно, в  анализируемом периоде увеличилась  доля собственных оборотных средств  в общем объеме собственного капитала, о чём свидетельствует рост коэффициента маневренности с 0,0783 в 2007г. до 0,1781 в 2009г. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает покрытие оборотных средств собственными оборотными средствами в среднем на одну треть, т.е. в 2007г. - 0,2742, 2008г.-0,3757, 2009г.-0,2554. Рост рентабельности продаж в 2008г. на 0,0794 свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия, но в 2009г. произошел спад на 0,0432. О той же тенденции свидетельствует и рентабельность активов: в 2008г. рост на 0,1100, а в 2009г. спад на 0,0438. В 17 раз увеличилась рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов в 2008г., а затем снизилась в 2009г. на 0,0429. Рентабельность собственного капитала возросла на 0,1320 в 2008г. и достигла уровня 0,1412, а в 2009г. установилась на уровне 0,1042, при этом снижение составило 0,037. Общая тенденция повышения эффективности деятельности и деловой активности прослеживается в коэффициентах оборачиваемости активов и дебиторской задолженности. В 2009г. эти показатели составили 3,6291 и 51,66 соответственно при снижении 0,6018 и 17,26. В целом об увеличении эффективности использования основного и собственного капитала свидетельствуют фондоотдача основных средств и внеоборотных активов и коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Фондоотдача выросла за 2009г. на 0,7487 и составила 2,5826, а коэффициент собственного капитала достиг уровня 2,1447.  

2.3 Система  бухгалтерского управленческого учета организации

Одним из важных аспектов в развитии управленческого учета на ОАО «МашПром-К» является концепция разграничения контроля за уровнем затрат и уровнем доходов по местам их возникновения и центрам ответственности.

      Итак, на данном предприятии можно выделить следующие центры ответственности:

- центры  затрат;

- центр  доходов или центр ответственности  по сбыту продукции;

- центр  ответственности за снабжение;

- центр ответственности за производство;

- центр  управления.

      В основе этой классификаций  лежит критерий финансовой ответственности  их руководителей, определяемый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности. Также выделение центров ответственности произведено по принципу осуществления производственных функций.