Аудит фінансових результатів діяльності підприємства

Політика управління активами ТОВ «ХХХ» є складовою частиною управління прибутком та рентабельністю підприємства, яка полягає в оптимізації структури цих активів та раціоналізації їх обороту з метою підвищення потенціалу формування операційного прибутку та рентабельності.

До числа заходів по прискоренню  оборотності оборотних операційних  активів ТОВ «ХХХ» можна віднести:

скорочення розміру страхових  і сезонних запасів витратних матеріалів;

здійснення активної маркетингової  політики з метою підвищення реалізації продукції, послуг;

прискорення оприбуткування дебіторської заборгованості, попередження формування прострочених її видів;

рефінансування дебіторської заборгованості з метою прискорення її переведення в грошові активи;

корегування потоку майбутніх платежів з метою зменшення страхового залишку грошових активів;

нормування розмірів оборотних  активів та забезпечення постійного контролю за дотриманням норм.

З метою прискорення оборотності позаоборотних активів доцільно застосувати наступні заходи:

реалізація надлишкових або  не використовуваних в операційному процесі  підприємства видів основних засобів;

підвищення долі активної частини  основних фондів в загальній їх сумі;

використання методу прискореної  амортизації активної частини основних фондів підприємства. Цей метод дозволяє скоротити період вартісного обороту  цих активів за рахунок підвищених норм амортизації.

Важливе значення для діяльності ТОВ «ХХХ» має виявлення, профілактика та страхування ризиків, які призводять до негативних наслідків (понесення збитків, знецінення активів тощо). Якщо ризиків не можна уникнути взагалі, то на підприємстві проводиться їх мінімізація.

Лімітування операційних ризиків  здійснюється за тими видами діяльності підприємства, які можуть постійно виходити за межі допустимого ризику. Цей ризик лімітується шляхом встановлення певних економічних та фінансових нормативів.

Система профілактики операційних  ризиків, зменшує ймовірність їх виникнення, однак не може нейтралізувати всі пов’язані з ними негативні наслідки. Частково цю роль може взяти на себе внутрішнє страхування ризиків на підприємстві.

Для збільшення обсягу прибутку та скорочення рівня витрат доцільно переглянути  асортимент продукції, виявити нерентабельні види продукції та зняти їх з продажу та збільшити продаж більш рентабельних видів продукції. За отриманими результатами аналізу продукції за рівнями рентабельності в таблиці 2.6 нерентабельним є продаж продукції виду В, низькорентабельним – виду А, Б, Є та високорентабельним є  продаж продукції виду Г. Виходячи з цих даних можна запропонувати зміни обсягу продажу продукції за окремими її видами та розрахувати плановий обсяг прибутку від реалізації.

Обсяг прибутку визначимо за формулою:

П =                                      (3.1)

де Р_і – ціна і-го виду продукції;

Z_i – собівартість і-го виду продукції;

Q_i – Обсяг реалізації і-го виду продукції;

п – кількість видів продукції.

 

 

Таблиця 3.1

 

Прогнозована зміна структури продажу продукції ТОВ «ХХХ» за видами

 

Вид виробів	Обсяг реалізації, од.		Ціна реалізації одиниці  продукції грн.	Собівартість одиниці  продукції, грн.	Виручка від реалізації продукції, тис. грн.		Прибуток від реалізації, тис. грн.
	2008	план			2008	Прогноз 2009 р.	2008	Прогноз 2009 р.
А	2000	3200	305,1	299,5	610,20	976,32	11,20	17,92
Б	5000	6500	142,6	130,6	713,00	926,90	60,00	78,00
В	1300	---	263,8	309,2	342,94	--	-59,02	--
Г	3400	7000	144,2	120,5	490,28	1009,4	80,58	165,90
Є	8700	7500	117,7	112,6	1023,99	882,75	44,37	38,25
Разом	20400	*	*	*	3180,41	3795,4	137,00	300,77

 

Отже, з таблиці 3.2 видно, що внаслідок суттєвого збільшення продажу продукції виду Г, незначної зміни обсягів продажу продукції виду А, Б, Є, а також відмови від продажу нерентабельної продукції виду В в плановому періоді вдасться збільшити прибуток від реалізації продукції на 119,5 %.

 

∆П = П прог – П звіт = 300,77-137,00= 163,77 тис.грн.

 

Основні резерви збільшення реалізації продукції, які можна застосувати  на ТОВ «ХХХ» приведені на рис. 3.1.

Основними резервами збільшення прибутку можуть бути:

Резерви зростання прибутку від  використання резервів обсягу реалізації. Ними можуть бути:

виконання планових (розрахункових) показників з постачання продукції;

зменшення залишків нереалізованої продукції на кінець звітного періоду.

 

 

 

 

Рис.3.1 Джерела резервів збільшення обсягу та реалізації продукції ТОВ «ХХХ»

 

 

Виявлена в результаті перевірки  обґрунтованості планових (розрахункових) показників з обсягу реалізації продукції сума, спричинена завищенням цих показників, також може бути віднесена до резервів збільшення обсягу реалізації продукції.

Резерв збільшення прибутку в результаті збільшення обсягу реалізації (ΣРі) можна  розрахувати за формулою:

ΣРі = Рі*Кр,                (3.2)

де Рі – резерв збільшення обсягу реалізації продукції;

Кр – коефіцієнт рентабельності продукції.

Виходячи з даних табл. 3.2 визначаємо, що  загальна сума резерву продукції ТОВ «ХХХ» становить 615 тис. грн. (3795,4 – 3180,41), а рентабельність цієї продукції – 8,6% (300,77/3495,3*100%).

 

Таблиця 3.2

Вихідні дані для розрахунку резерву  зростання прибутку від використання резервів обсягу реалізації ТОВ «ХХХ»

Вид виробів	Обсяг реалізації, од.		Собівартість одиниці продукції, грн.	Виручка від реалізації продукції, тис. грн.		Прибуток від реалізації, тис. грн.		Собівартість продукції, тис.грн.
	2008	план		2008	Прогноз 2009 р.	2008	Прогноз 2009 р.	2008	Прогноз 2009 р.
А	2000	3200	299,5	610,2	976,32	11,2	17,92	599	958,4
Б	5000	6500	130,6	713	926,9	60	78	653	848,9
В	1300	---	309,2	342,94	--	-59,02	--	401,96	0
Г	3400	7000	120,5	490,28	1009,4	80,58	165,9	409,7	843,5
Є	8700	7500	112,6	1023,99	882,75	44,37	38,25	979,62	844,5
Разом	20400	*	*	3180,41	3795,4	137	300,77	3043,28	3495,3

 

Сума резерву становитиме:

ΣРп = 615*8,6%/100 = 52,9 тис. грн.

Резерви зростання прибутку від  зниження собівартості товарної продукції  можуть розраховуватися за кожним видом  продукції ТОВ «ХХХ» і загалом за всією товарною продукцією.

Резерв збільшення прибутку від зниження собівартості кожного виду продукції визначають так:

ΣРп = ΔРсі*VPі,      (3.3)

де ΔРсі – резерв зниження собівартості продукції;

VPі – можливий обсяг реалізації  продукції.

Виходячи з даних табл.3.3 у ТОВ «ХХХ» виявлений резерв зниження собівартості на 1 грн. продукції на 0,036 грн. (3495,3/3795,4-3043,28/3180,41), прогнозний обсяг продажу 3795,4 тис.грн., тоді резерв збільшення прибутку від зниження собівартості на 1 грн. реалізації становитиме 136,45 тис. грн.

Важливим резервом зростання прибутку є поліпшення якості послуг з постачання продукції. Сума цього резерву розраховується в процесі аналізу показника якості продукції: обчислюється середня ціна реалізації продукції і потім різниця в ціні продукції множиться на обсяг фактичного об’єму постачання продукції. Так, на основі методу експертних оцінок, спеціалістами економічного відділу встановлено, що через поліпшення якості продукції прибуток ТОВ «ХХХ» може збільшитися на 42 тис. грн.

Резерви можливого зростання прибутку і рентабельності для ТОВ «ХХХ» наведено у табл. 3.3.

Таблиця 3.3

Резерви можливого зростання прибутку

ТОВ «ХХХ» у 2009 р.

Резерв	Сума, тис. грн.
Зміна структури продажу продукції	163,77
Збільшення обсягу реалізації	52,9
Зниження собівартості продукції	136,45
Поліпшення якості постачання продукції	42,0
Разом	395,12

 

Таким чином, загальний резерв можливого  зростання прибутку ТОВ «ХХХ» становить 395,12 тис. грн.

Одним з напрямків  підвищення прибутковості ТОВ «ХХХ» є збільшення асортименту продукції. Під асортиментом продукції підприємства розуміють набір (підбір) однойменної продукції (послуг), конкретизований у назвах, видах, ґатунках, розмірах, артикулах. Така група товарів тісно зв’язана схожістю функціонально – корисних властивостей, особливостей виготовлення, обігу і споживання  в рамках однакового діапазону цін. Між товарною номенклатурою і асортиментом має місце зв’язок цілого і часткового. Тому для кількісної характеристики товарного асортименту використовується ціла система показників номенклатури продукції, основними з яких є її ширина, насиченість, глибина і гармонійність. Показник ширини дає кількісну оцінку різноманітності продукції фірми. Він свідчить, скільки окремих  товарів (за призначенням або іншими властивостями) виготовляє підприємство. Насиченість – дозволяє визначити загальну кількість товарів, що з них складається. Кількість пропонувань кожного з окремих видів продукції визначає глибину номенклатури продукції підприємства. Ступінь подібності товарів різних асортиментних груп за призначенням, технологією виготовлення, організацією обігу оцінюється за допомогою показника гармонійності. Ці показники дають кількісну оцінку можливостям підприємства адаптуватися до змінних та не контрольованих факторів ринку.

Найчастіше показники  ширини і глибини товарного асортименту  беруться до уваги, коли приймаються  рішення щодо збільшення випуску окремих найменувань або марок продукції, а також для оцінки насиченості асортименту в цілому. Такі рішення виробники приймають виходячи з обставин що склалися, а також керуючись власною стратегією маркетингу, за якою широкий асортимент дозволяє диверсифікувати пропонування. Різноманітність продукції дозволяє орієнтуватися на різні вимоги споживачів і стимулювати здійснення закупівель в одному місці. Такі рішення вимагають додаткових ресурсів, залучення значних коштів. Глибокий асортимент створює умови для задоволення потреб покупців різних сегментів ринку щодо одного товару, а також для більш інтенсивного використання торгових приміщень, проведення інтенсивної цінової політики. Все це сприяє підвищенню конкурентоспроможності товару і збільшенню його прибутковості. Однак, прагнення до якнайширшого асортименту збільшує витрати на створення і підтримку необхідних товарних запасів, спричиняє внутрішню конкуренцію в середині окремих асортиментних груп товарів через їхню надмірну схожість. Подоланню цих труднощів сприяє гармонійний розподіл товарів різних асортиментних груп за їх призначенням, каналами збуту тощо.

Узагальнену характеристику змін асортименту продукції дає  коефіцієнт К_ас, рівень якого визначається відношенням обсягу  виробництва продукції заліченого у виконання плану по асортименту, до планового (базового) випуску продукції (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Вихідні дані розрахунку коефіцієнту змін асортименту ТОВ «ХХХ» у 2008 р.

Продукція	Виручка від реалізації продукції
	План	Факт	+/-	% до плану
А	600,00	610,20	10,20	1,70%
Б	718,20	713,00	-5,20	-0,72%
В	350,00	343,00	-6,80	-1,90%
Г	485,70	490,40	4,70	0,96%
Є	989,00	1024,00	34,99	3,53%
Всього	3142,90	3180,70	37,80	1,20%