Система ценообразования при формировании тура

 

      Из  таблицы видим, что коэффициент  загрузки был разным в течении сезона. Самый большой коэффициент был в заезд с 8.09 по 15.09, а также с 16.09 по 23.09.

      В остальные заезды коэффициент загрузки был меньше, а значит, что достаточно низкий коэффициент загрузки предполагает реализацию данного турпродукта собственными силами (непосредственно туристской фирмой-оператором). Остальной процент реализации отводится туристским агентам, которые будут сотрудничать с турфирмой-оператором. 

      4. Расчет финансовых результатов  от реализации тура 

      В текущие расходы по организации  тура необходимо отнести часть годовых  эксплуатационных расходов туристской фирмы, с целью их покрытия за счет организации нового вида деятельности. Эксплуатационные расходы туристской фирмы-оператора за отчетный год составили 125 тыс.у.е. Отнесем на себестоимость организуемого тура 10% от этой суммы.

      Также следует учитывать административные расходы, расходы на сбыт и прочие операционные расходы. 10% от их суммы  также будут отнесены на себестоимость  организуемого тура. Результаты расчетов представим в таблице 9.

Таблица 9. Эксплуатационные расходы туристской фирмы за отчетный

период, тыс. у.е.

 

     Из таблицы можем увидеть, что  общий расход туристской фирмы  за отчетный период составил 265,33 тыс. у.е.

     На основании произведенных расчетов можно определить финансовые результаты деятельности туристской фирмы от организации тура. Представим их в виде таблицы 10.

Таблица 10. Финансовые результаты от реализации тура в Венгрию при

      2-х  местном размещении, тыс. у.е. 

 

Произведя расчеты, мы определили финансовые результаты от реализации тура в Венгрию. Мы определили валовую прибыль, результат от операционной деятельности, налог на прибыль и  чистую прибыль. Чистая прибыль от реализации тура составила 46,03 тыс. у.е.. 

      5. Оценка эффективности разработанного  тура 

      Оценка  эффективности производится с помощью  расчета таких показателей как  чистая рентабельность продаж и чистая рентабельность затрат туристского  продукта.

      Чистая  рентабельность продаж определяется как  отношение чистой прибыли от реализации туристского продукта к чистому  доходу:

      ЧР_п = *100, %,

 где ЧР_п – чистая рентабельность продаж;

      ЧП  – чистая прибыль;

      ЧД  – чистый доход от реализации услуг.

ЧР_п = *100 = 52,4%

      Чистая  рентабельность затрат определяется как  отношение чистой прибыли к сумме  себестоимости предоставленных  услуг и прочих расходов (расходов на сбыт, административных расходов, прочие операционные расходы):

      ЧР_з = *100, %,

 где ЧР_з - чистая рентабельность затрат;

      С – себестоимость предоставленных  услуг;

      П_з – прочие расходы.

      ЧР_з = *100 = 174% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 2.  РАЗРАБОТКА КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНОГО  ТУРА В ГРЕЦИЮ НА 6 ДНЕЙ / 5 НОЧЕЙ

1.1.Расчет себестоимости тура по системе «direct-costing» 

    На основании данных таблицы 1 произведем расчет себестоимости и цены тура в Грецию продолжительностью 6 дней (5 ночей) при различных вариантах размещения в гостинице с предоставлением питания полный пансион. 

Таблица 1. Исходные данные для выполнения расчетов

 

      Рассчитаем  стоимость одноместного размещения составит:

R_n¹ = 41 + 10 + 4 + 3 + 5 = 63 у.е.

      Стоимость проживания в отеле 1-го человека в  сутки в 2х-местном номере рассчитывается по формуле:

      R_n² = R² + D_об + D_т + D_мб: 41 + 4 + 3 + 5 = 53 у.е.

      Для третьего взрослого в номере (R_n³):

      R_n³ = R² *(1 – 0,3) + D_об + D_т + D_мб = 41 * 0,7 + 4 + 3 + 5 = 40,7 у.е.

      Для ребенка (при двух взрослых):

      R_n^р = R² *(1 – 0,5) + D_об + D_т + D_мб = 41 * 0,5 + 4 + 3 + 5 = 32,5 у.е. 

Рассчитаем  стоимость услуг за весь тур и  результаты представим в виде табл. 2. 
 

      Таблица 2. Стоимость проживания + питание  в отеле**** на 1 человека за 6 суток

        

      Кроме прямых затрат будем учитывать и  накладные расходы, которые относятся  к условно-переменным и могут быть распределены на каждого туриста. К таким накладным расходам относятся затраты на руководителя группы. 
 

Таблица 3. Затраты на поездку руководителя группы 

        

Стоимость визы – 35 у.е.

Общие затраты на поездку руководителя группы – 315 у.е.

      В разных странах приняты различные  подходы к оплате гостиничных  расходов и полного пансиона руководителя тургруппы. Для некоторых туров достаточно 10 – 15 туристов для того, чтобы руководитель группы получил бесплатное гостиничное обслуживание, включая питание, доплаты и другие прямые расходы в данной стране.

      Однако  возможен и другой вариант, когда  такие льготы для руководителя группы предоставляются при наличии  в группе не менее 30 человек. Тогда  при меньшей численности группы для руководителя необходима покупка  отдельной путевки.

      Затраты на проживание руководителя группы при  условии одноместного размещения составят – 378 у.е.

      Полученную  сумму затрат на руководителя группы распределим поровну на всех членов тургруппы: (378 + 315) : 30 = 23,1 у.е.

     Определив прямые и переменные  расходы по туру в Грецию, рассчитаем суммарную себестоимость тура на 6 дней (5 ночей). 

      Таблица 4. Себестоимость тура в Грецию на 6 дней (5 ночей) 

        

     В приведенной таблице отображены  затраты, влияющие на себестоимость  тура.