Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 15:48, курсовая работа
Таможня – это уникальная структура, объединяющая в себе интересы государства и общества, для правительства таможня – источник пополнения доходной части бюджета, для населения – гарант качества продукции, экономической и экологической безопасности.
Таможенные органы имеют флаг и эмблему. Морские и речные суда таможенных органов имеют вымпел. На автотранспортных средствах и воздушных судах таможенных органов размещается эмблема.
Таблица
8. Общая таблица результатов
Номера показателей | Кварталы | ||||
I | II | III | IV | ||
2009 год | |||||
Цепные показатели | |||||
Прибытие.
в том числе |
|||||
1 | лица, после окончания высших учебных заведений | -19,05 | 0 | 0 | |
2 | в порядке перевода | 19,9 | -50 | 52,17 | |
3 | по инициативе руководства (реорганизация таможен) | 10 | 23,33 | -15,94 | |
Выбытие.
в том числе |
|||||
4 | по причинам физиологического характера | 6,19 | -30 | 13,04 | |
5 | по причинам, не предусмотренным законом | -9,05 | 56,67 | -49,28 | |
Базисные показатели | |||||
Прибытие.
в том числе |
|||||
1 | лица, после окончания высших учебных заведений | -19,05 | -19,05 | -19,05 | |
2 | в порядке перевода | 19,9 | -38,1 | 14,07 | |
3 | по инициативе руководства (реорганизация таможен) | 10 | 33,33 | 17,39 | |
Выбытие.
в том числе |
|||||
4 | по причинам физиологического характера | 6,19 | -23,81 | -10,77 | |
5 | по причинам, не предусмотренным законом | -9,05 | 47,62 | -1,66 | |
2010 | |||||
Цепные показатели | |||||
Прибытие.
в том числе |
|||||
1 | Лица, после окончания высших учебных заведений | -13,51 | 8,11 | 14,11 | |
2 | в порядке перевода | 26,13 | -12,62 | -17,94 | |
3 | по инициативе руководства (реорганизация таможен) | -3,7 | 1,71 | -5,41 | |
Выбытие.
в том числе |
|||||
4 | по причинам физиологического характера | -17,92 | 7,11 | 8,63 | |
5 | по причинам, не предусмотренным законом | 1,61 | -4,31 | 0,6 | |
Базисные показатели | |||||
Прибытие.
в том числе |
|||||
1 | лица, после окончания высших учебных заведений | -13,51 | -5,4 | 8,71 | |
2 | в порядке перевода | 26,13 | 13,51 | -4,43 | |
3 | по инициативе руководства (реорганизация таможен) | 3,7 | 5,41 | 0 | |
Выбытие.
в том числе |
|||||
4 | по причинам физиологического характера | -17,92 | -10,81 | -2,18 | |
5 | по причинам, не предусмотренным законом | 1,61 | -2,7 | 0,6 |
Таким образом, в 2009 году наибольшее влияние на изменение структура оказал признак «по причинам, не предусмотренным законом» в III квартале по сравнению с предыдущим (56,67). Изменение по этому признаку и в этот квартал было самым значительным и по отношению к начальному периоду (47,62). Меньше всего влиял на изменения структуры признак «лица, после окончания высших учебных заведений» - во II и III кварталах по сравнению с предыдущим его влияние было равно 0.
В 2010 году наибольшее влияние на изменение структура оказал признак «в порядке перевода» в II квартале по сравнению с предыдущим (26,13). Меньше всего влиял на изменения структуры признак «по причинам, не предусмотренным законом». Его влияние на структуру составили в I , II и III кварталах соответственно 1,61; -4,31 и 0,6 по сравнению с предыдущими.
Соберем полученные результирующие данные в обобщающую таблицу (табл.9)
Таблица 9. Обобщающая таблица
Год | Показатели | Кварталы | Средняя величина показателя структурных сдвигов | ||
II | III | IV | |||
2009 | Цепные показатели структурных сдвигов | 12,84 | 32 | 26,09 | 23,64 |
Базисные показатели структурных сдвигов | 12,84 | 32,38 | 12,59 | 19,27 | |
2010 | Цепные показатели структурных сдвигов | 12,57 | 6,77 | 9,34 | 9,56 |
Базисные показатели структурных сдвигов | 12,57 | 7,57 | 3,18 | 7,77 |
Можно сказать, показатели изменения структуры персонала Бурятской таможни в 2010 году резко снизились по сравнению с 2009 году.
Изучаемые статистикой социальные процессы и явления почти всегда характеризуется внутренней структурой, которая меняется со временем. Динамика структуры вызывает изменение внутреннего содержания исследуемых объектов, приводит к изменению установившихся причинно-следственных связей. Именно поэтому изучение структуры и структурных сдвигов занимает важное место в курсе теории статистики.
В статистике под структурой понимают совокупность единиц, обладающих определенной устойчивостью внутригрупповых связей при сохранении основных признаков, характеризующих эту совокупность как целое. Основные направления изучения структуры включают:
а) характеристику структурных сдвигов отдельных частей совокупности за два и более периодов;
б) обобщающую характеристику структурных сдвигов в целом по совокупности;
в) оценку концентрации и централизации.
В данной работе проводился анализ структурных изменений численности персонала Бурятской таможни за 2009-2010 годы. В качестве периода брался квартал.
Проанализировав изменения структуры персонала Бурятской таможни можно сделать вывод, что в 2010 году показатели изменения структуры резко снизились по сравнению с 2009 году (цепной показатель структурных сдвигов в 2009 – 23,64, в 2010 – 9,56; базисный показатель структурных сдвигов в 2009 – 19,27, в 2010 – 7,77).
Это говорит о стабилизации структуры персонала, что является положительной тенденцией.
1. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // ЭКО. - 2008. -№ 9. -с. 140.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. -М.: Триада Лтд, 2009. - 384 с.
3. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государственной службе // Государство и право. - 2008. -№ 12. -с. 19.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2009. - 480 с.
5. Дружинин Н.К. Общая теория статистики, М.: Московский университет,- 2007.
6. Елисеева И.И, Юзбашев М.М. Общая теория статистики: учебник. 4-е изд. доп. и перер. М.: Финансы и статистика, 2009.
7. Еремина Н. М., Маршалова В.П. Статистика труда, М,: Финансы и статистика, - 2009
8. Зинченко А. П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально – экономической статистики, М.: ММСХА,- 2008
9. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2006. -№ 6. -с. 108.
10. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2008. -№ 9.-с. 49.
11. Островский Л.Я. Правовые аспекты использования и учета рабочего времени //Отдел кадров, 2009- №11
12. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. социально-экономическая статистика: Учебник. М.: ЮристЪ, 2010
13. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 4.-с. 71.
14. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2009. -№ 1. - с. 88.
15. Сборник нормативных актов по вопросам работы с кадрами в таможенных органах Российской Федерации: Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, распорядительные акты федеральных ведомств. Выпуск 1, книга 1. - М.:т2009. - 232 с.
16. Страуссмен Дж. Стратегический государственный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 1. -с. 66.
17.Старовойтова Н. Совершенствование системы стимулирования труда //Агроэкономика, 2009-№4
18. Таможенный кодекс Таможенного Союза.
19. Таможенные вести: ежемесячник. - Екатеринбург. - 2009 гг.
20. Таможенный вестник: ежемесячник. - Государственный таможенный комитет Российской Федерации. - 2008 гг.
21. Теория статистики: учебник /под ред. Шмойловой Р.А./3-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009
22. Хищенко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. - 2007. -№ 3. -с. 120.
23. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009. - 304 с.
24. Штаффельбах
Бр. Теоретические основы и функции экономики
персонала // Проблемы теории и
практики управления. - 2008. -№ 5. -с. 106.