Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 11:59, курсовая работа
Целью курсового проекта является анализ ДОУ ОАО ГК «Ягодка» одного из его структурных подразделений – административно – хозяйственный отдел. Задачи курсового проекта:
анализ традиционного (на бумажных носителях) и электронного ДОУ ОАО ГК «Ягодка».
разработка организационных документов в области ДОУ предприятия (унифицированных и неунифицированных);
формирование и оформление дела отдела предприятия для текущего хранения документов на бумажном носителе.
ВВЕДЕНИЕ 3
I. АНАЛИЗ ДОУ ОАО ГК «ЯГОДКА» 7
1.1. Сравнение отечественных и передовых зарубежных технологий и решений в области делопроизводства на бумажных и электронных носителях 7
1.2. Нормативно – методическое регулирование делопроизводства в России 14
1.3. Организационная структура ОАО «Ягодка» 17
1.4. Административно – хозяйственный отдел (АХО) 27
1.5. Технология работы с документами в службе безопасности 30
1.5.1. Организация документооборота в АХО 30
1.5.2. Порядок работы с внутренними документами в АХО 31
1.5.3. Порядок работы с исходящими документами в АХО 32
1.5.4. Регистрация документов 36
1.5.5. Организация контроля исполнения документов 37
1.5.6. Порядок согласования 39
1.5.7. Оформление дел 39
1.5.8. Передача дел на архивное хранение 44
1.5.9. Уничтожение дел 44
1.6. Оценка состояния документационного обеспечения управления административно – хозяйственного отдела 45
1.7. Анализ документационного обеспечения управления на ОАО ГК «Ягодка» 47
II. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ АХО ОАО ГК «ЯГОДКА» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 51
Инструкция по делопроизводству
Определяет
правила, приемы, процессы создания документов
и порядок работы с ними, а также регулирует
отдельные сферы (моменты), относящиеся
к специфике деятельности компании. В
инструкции закрепляется форма организации
документооборота, определяется порядок
работы с документами сотрудников компании
как исполнителей документов, закрепляются
функциональные обязанности лиц, ответственных
за делопроизводство в структурных подразделениях.
Положение о службе ДОУ и должностные инструкции ее сотрудников
Разрабатываются на основании типовых либо примерных положений или инструкций, а также организационных документов, регламентирующих деятельность самой компании (устава, положений о структурных подразделениях). При разработке положения о подразделении необходимо помнить, что оно должно содержать четкие формулировки, не допускающие разногласий в вопросе о том, кто и что должен делать, кто кому подчинен и т.д.
Пункты положения, определяющие взаимоотношения службы ДОУ с другими подразделениями компании, должны быть согласованы с этими подразделениями.
Вышеперечисленные НПА помогают правильно и грамотно разработать, составить и оформить все документы. Поэтому все организации должны следовать данной нормативно – методической базе в делопроизводстве для ведения эффективного документооборота.
На
теоретическом занятии
ГК «Ягодка» был создан в процессе приватизации МП Гостиница «Ягодка» в 2007 году, является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество «Гостиничный комплекс «Ягодка». Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава [53] и действующего законодательства Российской Федерации. Общество является юридическим лицом в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством.
Правовое положение Общества определяется
Органами управления Общества являются:
Целями деятельности Общества являются:
круга потенциальных клиентов;
Должностной состава верхнего уровня управления представляют: генеральный директор и начальники структурных подразделений. (Таблица 1)
ФИО |
Наименование структурного подразделения | Должность | Возраст | Образование | Стаж работы |
Киселева М.В. | Правление | Генеральный директор | 31 год | Высшее образование, аспирантура, повышение квалификации, профессиональная переподготовка | 7 лет,
3 дня |
Маркина Е.И. | Отдел организации питания | Начальник отдела организации питания | 31год | Два высших образования | 7 лет
3месяца, 9 дней |
ПрутковаТ.В. | Служба ДОУ | Руководитель службы ДОУ | 27лет | Выше образование | 5 лет ,
16 дней |
Валенкова П.В. | Служба безопасности | Начальник службы безопасности | 29лет | Два высших образования | 7 лет |
Хисматуллина Л.Я. | Отдел кадров | Начальник отдела кадров | 30 лет | Два высших образования | 5 лет,
3месяца, 9 дней |
Волкина В.А. | Транспортный отдел | Начальник транспортного отдела | 35 лет | Два высших образования | 6 лет ,
8 месяцев, 10 дней |
ТрушковаЕ.И. | АХО | Начальник АХО | 30 лет | Высшее образование | 5 лет,
16 дней |
Викина Ю.В. | Отдел приема и размещения | Начальник отдела приема и размещения | 39 лет | Два высших образования | 2 года |
Петрова К.В. | Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 30 лет | Два высших образования | 3 года 8 месяцев 17 дней |
Иванова Ю.П. | Дочернее предприятие Fitness+ | Директор
дочернего предприятия Fitness+ |
З0 лет | Два высших образования | 3 года |
Таблица 1- структура
должностного состава верхнего уровня
правления
Из таблицы видно, что на предприятии ОАО ГК «Ягодка» должностной состав верхнего уровня представляют собой молодые, перспективные специалисты с высшими образованиями, которые способны быстро реагировать на различные изменения тенденций ведения делопроизводства, что составляет перспективное управление организацией.
ОАО «ЯГОДКА» является современным гостиничным комплексом с различными структурными подразделениями (Рисунок 1).
Целями деятельности Общества являются: повышение имиджа гостиничного комплекса среди широкого круга потенциальных клиентов; совершенствование стандартов обслуживания; динамичное развитие с учетом тенденций рынка; получение высокой и стабильной прибыли; охрана прав сотрудников
Возглавляет ОАО «ЯГОДКА» Генеральный директор, который имеет в своем подчинении коммерческого директора и финансового директора. В своей деятельности руководствуется должностной инструкцией [40], в компетенцию генерального директора входит:
Рисунок 1 – организационная структура ГК «Ягодка»
Служба
ДОУ является самостоятельным структурным
подразделением и подчиняется непосредственно
генеральному директору, действует на
основании положением «О службе документационного
обеспечения управления (ДОУ) [43].
Организационно – функциональная структура
отдела представлена в таблице 2
Деятельность | Структура | Взаимодействие с другими отделами |
Организация и координация работ по оптимизации документационного обеспечения управления общества. | Секретариат (секретарь отдела); документовед. | Служба ДОУ взаимодействует со всеми структурными подразделениями ОАО по вопросам документационного обеспения. |
Таблица
2 - Организационно-функциональная структура
службы ДОУ
Отдел приема и размещения является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно генеральному директору ОАО «Ягодка». Действует на основании положения «Об отделе приема и размещения» [50] . Организационно – функциональная структура отдела представлена в таблице 3
Деятельность | Структура | Взаимодействие с другими отделами |
Концентрируется на приеме и размещении клиентов гостиничного комплекса. | Начальник отдела, менеджер по приему и размещению, горничные, посыльные, администраторы и швейцары. | Отдел приема и размещения взаимодействует с бухгалтерией, получает от нее тарифы по номерам комплекса на текущий месяц, предоставляет счета, чеки, книгу регистрации, информацию по расчету клиентов. Взаимодействует с административно-хозяйственным отделом, получает от нее информацию по запросам, касающуюся материально-технического обеспечения деятельности отдела и предоставляет информацию по вопросам обеспечения оргтехникой, канцелярскими принадлежностями, проведения ремонта в помещениях, закрепленных за отделом приема и размещения. Отдел приема и размещения взаимодействует также со всеми структурными подразделениями, получает от них служебные записки, распоряжения, предоставляет информацию о количестве постояльцев, наличие свободных мест, сроках заселения. |
Таблица
3 - Организационно-функциональная структура
отдела приема и размещения
Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору ОАО «Ягодка». Действует на основании пол положения «Об отделе кадров» [47]. Организационно – функциональная структура отдела представлена в таблице 4
Деятельность | Структура | Взаимодействие с другими отделами |
Создание кадрового резерва и работа с ним. | начальник отдела кадров и специалист по кадрам. | Взаимодействует со всеми структурными подразделениями по направлению: документирование деятельности по трудовым отношениям, воинский учет, аттестация, документирование деятельности по пенсионной документации. |
Таблица
4 - Организационно-функциональная структура
отдела кадров
Отдел рекламы является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору ОАО «Ягодка», в своей деятельности руководствуется положением «Об отделе рекламы» [51]. Организационно – функциональная структура отдела представлена в таблице 5
Деятельность | Структура | Взаимодействие с другими отделами |
Определение направлений и планирование рекламных кампаний, формирование рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. | Начальник отдела рекламы, менеджер по рекламе, руководитель проекта и копирайтер. | По вопросам проведения рекламных кампаний отдел рекламы взаимодействует со службой безопасности, с отделом организации питания, с дочерним предприятием Fitness+ ; с бухгалтерией по вопросам финансирования рекламных кампаний, рекламных акций, инновационной и инвестиционной деятельности. |