Влияние стиля управления на социально - психологический климат в коллективе

Средне профессиональное образование у работников ОГСУСО Свердловской области «Верхнетуринский дом-интернат для престарелых и инвалидов»   получило 37%, а именно 22 человека имеет средне профессиональное образование. Среднее образование имеет 10 человек (17%), а именно техперсонал.

Таблица 3

Характеристика стажа  персонала

Из таблицы 3 видно, что 57% всего персонала учреждения имеют стаж работы от 6 до 10 лет (34 человека). 23% персонала - 1-5 лет, это 14 человек. Работники со стажем 11-15 лет являются ценными сотрудниками учреждения, таких здесь 8 человек. Четыре работника учреждения имеет стаж более 15 лет, они занимают 7% всего персонала. Представленный отчет свидетельствует о том, что в ОГСУСО Свердловской области «Верхнетуринский дом-интернат для престарелых и инвалидов» работают сотрудники с различным стажем работы.

2.2 Исследование существующего стиля управления и социально-психологического климата  в ОГСУСО Свердловской области «Верхнетуринский дом-  интернат для престарелых и инвалидов»

         Для подтверждения гипотезы о том, что стиль управления руководителя оказывает влияние на социально-психологический климат в коллективе, было проведено экспериментальное исследование.

       База исследования:  ОГСУСО «Верхнетуринский дом-  интернат для престарелых и инвалидов».

Экспериментальное исследование включало следующие этапы:

1. Диагностика стиля управления руководителя и социально-психологического климата в коллективе.

В экспериментальном исследовании использовались следующие методики:

1.      Тест «Стили руководства» (Приложение В);

2.      Методика определения психологического климата группы (приложение Г);

3.      Тест «Диагностика личностной и групповой удовлетворенности работой».

( приложение Д)

4.      Методика определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова (приложение Е)

        Результаты применения теста «Стили руководства» представлены в таблице 4.

       Данный опросник заполнял директор ОГСУСО «Верхнетуринский дом-  интернат для престарелых и инвалидов».

Таблица 4 – Результаты теста «Стили руководства»

       Согласно результатам теста, стиль управления можно охарактеризовать как демократический.    

         Состав трудового коллектива разнообразен, это видно по возрастному статусному признаку, а также каждый человек представляет собой очень сложную личность, со своими психологическими особенностями. Отдельный работник имеет свой темперамент, определенные черты характеры, присущие только ему, и с которыми всем остальным необходимо считаться.

         В любом коллективе могут возникнуть как симпатия, так и антипатия каждого работника друг к другу, различные конфликты и столкновения интересов, этот процесс неизбежен. Но умение работников и руководителя правильно это решать, сглаживать углы, формирует благоприятный социально-психологический климат 

       Нельзя точно определить благоприятный или нет социально-психологический

климат в том или ином коллективе, так как признаки каждого из состояний могут возникать и независимо друг от друга.

        Для дальнейшего исследования, можно выделить основные четыре составляющие социально-психологического климата, на которые необходимо ориентироваться.

Результаты применения теста «Методика определения социально-психологического климата» представлены в таблице 5.

Таблица 5. Результаты применения методики определения социально-психологического климата группы

При проведении исследования социально- психологического климата коллектива было установлено, что социально- психологический климат в коллективе оценивается как высоко благоприятный.

Можно сказать, что в данной организации присутствует доверие, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственного мнения, удовлетворенность в работе, высокая степень взаимопомощи.  В организации нет неформальных групп, стиль руководства  коллектив  устраивает, санитарно- гигиенические условия  труда коллектив устраивает. Длительный стаж совместной работы, не приводит  к конфликтным ситуациям, так как коллектив уже сработался. Высокая степень включенности в совместной деятельности группы, идентификация с ее целями и нормами, удовлетворенность принадлежностью к коллективу. В отсутствие руководителя коллектив не снижает своей продуктивности.

Каждый работник  работает, занимает одну должность нет совмещения, должностные обязанности соответствуют штатному расписанию, следовательно, нет конфликтов,  по этому поводу. Работник самостоятелен  в пределах своих функций  и квалификации, следовательно,  у работника есть свобода деятельности. Подчиненные принимают активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий.

Директор постоянно и обстоятельно информирует подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива, хорошо разбирается в достоинствах и недостатках подчиненных. Директор занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальное. Он не подвержен стереотипам и варьирует свое поведение сообразно изменениям ситуации, структуры коллектива.

Возрастные факторы в организации показывают,  что  в коллективе работаю преимущественно  люди  от 35  лет и выше, молодых сотрудников всего 8 человек гендерные различия  тоже не  сильно влияют на  атмосферу в коллективе, так как в  коллективе всего 11 мужчин остальная численность это женщины. Коллектив образован 22 человека имеют высшее образование 28 средне -специальное.

Результаты применения теста «Диагностика личностной и групповой удовлетворенности работой» представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Результаты теста «Диагностика личностной и групповой удовлетворенности работой»

Из таблицы 6 видно,  что коллектив  организации в целом удовлетворен своей трудовой деятельностью.

Для того чтобы проследить влияние стиля управления руководителя на социально-психологический климат коллектива следует провести сравнительный анализ полученных данных.

     Результаты применения методики определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Результаты применения методики определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова