Понятие об управленческом общении

     Под нормой рентабельности инвестиций (IRR) понимают значение нормы дисконта (Нд), при которой величина NPV проекта равна нулю: 

IRR = Нд,  при которой NPVf (Hд) = 0,                          (1.4)

R = Нд / 100.                                                      (1.5) 

     Базой для сравнения нормы рентабельности при планировании инвестиций является так называемая «цена авансированного  капитала» (CС), которая отражает сложившийся на предприятии минимум возврата на вложенный в его деятельность капитал и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной по всем источникам внешнего финансирования. Эффективными являются такие проекты, уровень рентабельности которых будет не ниже текущего значения показателя СС.

     Если  IRR > CC, то проект следует включить в план; IRR < CC, проект следует отвергнуть; IRR = CC, проект является ни прибыльным, ни убыточным.

     4. Срок окупаемости инвестиций.

     Срок  окупаемости инвестиций - это количество лет, в течение которых инвестиция возвратится в виде чистого дохода. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения планируемых доходов, получаемых от реализации инвестиций. Здесь возможны два варианта.

     Первый, в котором получаемый от инвестиций доход распределяется по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением инвестиций на величину годового дохода: 

РР = IC / Pk.                                              (1.6) 

     Второй  вариант предусматривает, что доход  от инвестиций по годам срока окупаемости  распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом: 

PP = n,  при котором ∑Pk ≥ IC.                               (1.7) 

     5. Коэффициент эффективности инвестиций.

     Коэффициент эффективности инвестиций определяется с учетом следующих особенностей. Во-первых, он рассчитывается по показателю «чистой» прибыли (балансовая прибыль за минусом платежей в бюджет, осуществляемых из прибыли). Во-вторых, при его расчете не производится дисконтирование дохода.

     Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) рассчитывается по формуле: 

     ARR    =                 PN              .                          (1.8)

                       0,5  × (IC – RV) 

где PN- среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиций, руб.; RV- остаточная (ликвидационная) стоимость проекта, руб.

     Данный  показатель сравнивается с коэффициентом  рентабельности авансированного капитала, который рассчитывается делением общей суммы чистой прибыли по предприятию на общую сумму средств, авансированных в его деятельность.

     При оценке экономической эффективности  инвестиционных проектов на основе рассмотренных выше показателей могут быть сделаны диаметрально противоположные выводы о целесообразности их реализации. В этом случае целесообразно руководствоваться следующими рекомендациями [15, с. 360]:

     1) между показателями существуют  определенные взаимосвязи, которые необходимо учитывать при комплексной оценке:

                      если NPV > 0, то IRR > CC; PI > 1;

                      если NPV < 0, то IRR < C; PI <  1;

                      если NPV =  0, то IRR = CC; PI = 1;

     2) должен быть выбран один, наиболее  важный с точки зрения стратегии  предприятия показатель, и по нему осуществлен выбор единственного проекта;

     3) необходимо на основе привлечения  информации сформулировать дополнительные критерии, которые отражают требования стратегии предприятия к инвестиционной политике.

     Успех инвестиционной деятельности зависит  от политики предприятия в этой области. Здесь важно все: выбор направлений инвестиционной деятельности; рациональное использование инвестиционных ресурсов; организация инвестиционной деятельности; инвестиционный климат и т.д.

 

2 Анализ  инвестиционной деятельности на УКПП «Бобруйский завод напитков»

 
2.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия

     Бобруйский сокоморсовый завод был организован на основании  приказа Министерства Легкой и Пищевой  промышленности СССР от 21 мая 1953 г. № 501 на базе тарного цеха Бобруйского ликеро–водочного завода, расположенного в г. Бобруйске по ул. К. Маркса, 259. На основании приказа Министра пищевой промышленности БССР № 86 от 6 апреля 1975 года Бобруйский сокоморсовый завод был объединен с Бобруйским консерно – пищевым комбинатом. На основании решения Могилевского облисполкома от 18 марта 1987 года № 4 – 18 «О внесении измерений в решение облисполкома от 18 ноября 1986 года № 13 – 17 «О создании Могилевского производственного объединения пищевой промышленности «Могилевпищепром» Бобруйский винодельческий завод был реорганизован в Бобруйский завод напитков. Сегодня УКПП «Бобруйский завод напитков» является государственным предприятием и находится в собственности Могилевской области (областной коммунальной собственности).

     Вышестоящей организацией является - Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома, органом  оперативного управления - ГУ ПП «Облпищевик».  Основная хозяйственная деятельность предприятия – это производство вин плодовых крепленых крепких ординарных, вин улучшенного качества, кваса хлебного бочкового, соков сброженно-спиртованных и спиртованных.

     Сегодня завод напитков занимает территорию 8,2 гектар. Действующие мощности позволяют  производить в смену 3,5 тыс. дал  вина плодового, а в летний период - до 800 дал кваса хлебного бочкового и перерабатывать до 90 тонн плодово – ягодного сырья (ягод, яблок) в сброженно-спиртованные и спиртованные сока.

     Ассортиментная  политика УКПП «Бобруйский завод  напитков» предполагает обеспечение  ассортимента различных видов продукции и гибкое приспособление к рыночным условиям. УКПП «Бобруйский завод напитков» предлагает потребителям достаточно широкий ассортимент:

     - вина плодовые крепленые крепкие:  «Зимняя вишня», «Искра», «Осенняя  мелодия», «Припять», «Жалейка»;

     - новые виды вин плодовых крепленых  крепких, разработанных на заводе: «Старт», «Восход», «Звездочка»;

     - квас хлебный бочковой и в  кегах. 

     Ассортимент выпускаемой продукции обновляется  ежегодно. Так, за последние три года специалистами завода были разработаны и внедрены в производство 14 новых видов плодовых вин «Искра», «Дары лета», «Зимняя вишня», Осенняя мелодия», «Лунная поляна», «Яблочно-клубничное», «Таежное», «Яблочно-вишневое», «Яблочно-черничное», «Вечерок» и другие. Следует обратить внимание на то, что впервые завод стал выпускать вина улучшенного качества, т. е. с большим (более 40 %) содержанием цветных (клубники, черники, черной и красной смородины) сброженно-спиртованных соков в винах. По достоинству оценено потребителем и новый вид вина «Черничное моцнае», в состав которого входит только 100 % черничный сброженно-спиртованный сок.

     УКПП  «Бобруйский завод напитков»  является государственным предприятием и находится в собственности  Могилевской области (областной  коммунальной собственности). Вышестоящей организацией является - Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома, органом оперативного управления - ГУ ПП «Облпищевик».

     Исполнительными органами управления является директор. Директор назначается на должность путем заключения контракта. Руководитель предприятия действует на принципах единоначалия. Директор в соответствии с Уставом осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех белорусских и иностранных предприятиях, учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником или уполномоченным им органом, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает штаты предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, решает другие вопросы.

     Организационная структура завода представлена на рисунке 2.1.

     Завод состоит из четырех отдельных  производственных участков, расположенных на разных территориях:

     - участок № 1 - ул. К. Маркса, 259,

     - участок № 2 - ул. Крылова, 1,

     - участок № 3 - д. «Дойничево»,  Бобруйского района,

     - участок № 4 - д. «Заволочицы», Глусского района.

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура УКПП «Бобруйский завод напитков»

Примечание  – Источник: данные предприятия. 

     Участок № 1 имеет два цеха: соковый цех  по переработке плодово – ягодного сырья с использованием свежеотжатого  сока для приготовления соков сброженных и спиртованных, а также цех по производству плодовых вин. Имеется котельная, мастерская, складские помещения.

     Участок № 2 имеет цех по производству вина плодового, отделение по производству хлебного кваса бочкового.

     Участок № 3 « Дойничево» и участок № 4 « Заволочицы» имеют цеха по производству спирта – сырца.

     Спиртцеха совхозов «Дойничево» и «Заволочицы» присоединены к заводу согласно решения  Могилевского облисполкома № 28 – 9 от 1.11.99 г. внастоящий момент участки законсервированы. Действующая организационная структура  управления представляет собой систему  структурных подразделений, каждое из которых имеет свои чётко определённые задачи и функции.

     Главный инженер предприятия является первым заместителем директора и осуществляет руководство технической службой  завода, предусматривающее:

• обеспечение создания и внедрения новой продукции и технологии её производства;
• обеспечение совершенствования выпускаемой продукции, поддержание их высокого уровня и качества, и на этой основе повышение эффективности производства;
• организацию обучения и повышения квалификации работников 
  предприятия;
• контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.

     Главный инженер несет ответственность  за организацию работы по экономному, рациональному и эффективному использованию топливно-энергетических ресурсов, сырья и материалов, по внедрению новых энерго- и ресурсосберегающих оборудования и технологий, а также по обеспечению бесперебойного и качественного снабжения предприятия всеми видами энергоресурсов и повышению надежности работы энергетического оборудования.

     Начальник отдела снабжения и сбыта обеспечивает организацию маркетинговой и  сбытовой деятельности завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами производственной программы и улучшения финансовых показателей.

     Экономической службой завода руководит главный  экономист - начальник планового  сектора, который осуществляет руководство  работой по экономическому планированию на предприятии, с целью достижения рациональной хозяйственной деятельности, ускорения темпов роста производительности труда, повышения рентабельности производства и финансовой устойчивости завода.

     Руководство бухгалтерией предприятия осуществляет главный бухгалтер, который обеспечивает организацию бухгалтерского учета, финансовой деятельности и осуществляет контроль за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности завода.

     Производственной  службой завода управляет заместитель директора по производству, который обеспечивает:

• руководство работой производственных подразделений предприятия по изготовлению выпускаемой продукции высокого качества в установленные планом сроки и с учётом необходимых требований по её объёму, качеству и себестоимости;
• внедрение в производство методов и системы планирования и 
  организации производства.

     Инженер по кадрам осуществляет:

• работу по подбору, расстановке и использованию рабочих кадров и специалистов;
• создание кадрового резерва,
• организацию системы учета кадров.

     Ведущий инженер по технике безопасности обеспечивает соблюдение требований охраны труда и техники безопасности, профилактические мероприятия по недопущению  несчастных случаев на производстве, отвечает за организацию идеологической работы на предприятии.

     В настоящее время, как видно из рисунка 2.1, на предприятии существует линейно-функциональная организационная  структура. При данной форме связей у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных органов, ячеек управления (отделов, бюро, групп, отдельных специалистов), которые соответствуют определенной конкретной функции управления. Линейно-функциональная форма связи в структуре управления требует создания специальных советов, коллегий, в которых линейные руководители совместно с функциональными руководителями и экспертами могут согласовать свои действия и решения. Но и линейно-функциональной системе присущи недостатки: иногда наблюдаются искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, неоправданное увеличение расходов на управление.