Гендерная специфика мотивации участия в кадровом резерве

 

Приложение 1.

Анкета  изучения мотивации участия в  кадровом резерве у сотрудников

Анкета

Кадровый резерв (резерв для замещения руководящих  должностей) – это группа работников компании, достигших положительных результатов в своей профессиональной деятельности, отобранных по результатам оценки их профессиональных знаний, навыков, деловых и личностных качеств и прошедших необходимую подготовку для последующего выдвижения на руководящие должности компании.

Продолжите, пожалуйста, приведенные ниже предложения. Ответ  может носить как краткий, так  и развернутый характер

1.Кадровый резерв  для меня – это_____________________________________ 
__________________________________________________________________

2.Я (бы хотел)  буду участвовать в кадровом  резерве по причине___________ 
__________________________________________________________________

3.Если я попаду  в кадровый резерв, то я________________________________ 
__________________________________________________________________

4.Я считаю, что  кадровый резерв не подходит  для таких специальностей как_ 
_________________, потому что ______________________________________

5. Главной целью  кадрового резерва считаю_____________________________ 
__________________________________________________________________

6.Кадровый резерв  формирует у сотрудников____________________________ 
__________________________________________________________________

7.Я бы отказался  участвовать в кадровом резерве,  если бы_________________ 
__________________________________________________________________

8.Сотрудник прошедший  кадровый резерв, обладает______________________ 
__________________________________________________________________

9.Я считаю, что кадровый резерв необходим для таких людей, как__________ 
__________________________________________________________________

10.Недостатоком кадрового резерва считаю_____________________________ 
__________________________________________________________________

Пол______ Возраст__________

Образование: (высшее ☐ н/высшее ☐ среднее специальное ☐ среднее ☐ ) 

СПАСИБО ВАМ ЗА УЧАСТИЕ! 
 
 

Приложение 2

Положение о порядке формирования кадрового резерва  на муниципальной  службе 

__________________________________________________________________

(полное  наименование муниципального  образования, место  нахождения)

УТВЕРЖДЕНО  Решением _________________ Протокол N _______________ от "__"___________ ____ г. 

ПОЛОЖЕНИЕ

о порядке формирования кадрового

резерва на муниципальной  службе 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 

    1.1. Положение   о  порядке  формирования  резерва  и  работы  с лицами,

включенными  в  резерв муниципальной службы в мэрии (администрации, совете)

(далее - мэрия)  г. _____________________ (далее - Положение), разработано  в

соответствии с  Федеральным законом  от  02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной

службе в Российской Федерации", законом субъекта РФ ____________________ "О

муниципальной службе в ___________________", ______________________________

__________________________________________________________________________.

                       (муниципальные правовые акты) 

1.2. Положение  определяет порядок формирования  резерва муниципальной службы  в мэрии г. __________________ и порядок  работы с лицами, включенными  в резерв муниципальной службы.

1.3. Кадровый  резерв муниципальной службы (далее  - кадровый резерв) представляет  собой перечень лиц, соответствующих  или способных соответствовать  в результате дополнительной  подготовки квалификационным требованиям  по муниципальным должностям  муниципальной службы, на которые формируется кадровый резерв (далее - резервная муниципальная должность), а также лиц, прекративших полномочия или уволенных с муниципальной службы в связи с ликвидацией органа местного самоуправления или по сокращению штатов.

1.4. Формирование кадрового резерва осуществляется в следующих целях:

- совершенствования  деятельности по подбору и  расстановке кадров для замещения  муниципальных должностей муниципальной  службы в аппарате мэрии (далее  - муниципальные должности);

- улучшения  качественного состава муниципальных служащих аппарата мэрии;

- своевременного  удовлетворения потребности в  кадрах аппарата мэрии;

- повышения  мотивации граждан к поступлению  на муниципальную службу.

Работа  с кадровым резервом проводится в  целях:

- повышения  уровня мотивации муниципальных служащих к профессиональному росту;

- улучшения  результатов профессиональной деятельности  муниципальных служащих;

- повышения  уровня профессиональной подготовки  муниципальных служащих;

- сокращения  периода адаптации муниципальных служащих при вступлении в должность.

1.5. Принципы  формирования кадрового резерва:

- объективность  (оценка профессиональных и личностных  качеств и результатов профессиональной  деятельности кандидатов для  зачисления в кадровый резерв  осуществляется коллегиально на основе объективных критериев оценки);

- зачисление  в кадровый резерв осуществляется  в соответствии с личными способностями,  уровнем профессиональной подготовки, результатами профессиональной  деятельности и на основе равного  подхода к кандидатам;

- добровольность включения и нахождения в кадровом резерве;

- гласность  в формировании и работе с  кадровым резервом;

- конкурсный  отбор кандидатов для включения  в кадровый резерв.

1.6. В  аппарате мэрии _______________ формируются  следующие виды кадрового резерва:

- перспективный  кадровый резерв;

- кадровый  резерв на замещение муниципальных  должностей;

- кадровый  резерв из числа лиц, прекративших  полномочия и уволенных с муниципальной  службы.

1.7. В  кадровый резерв включаются лица, не достигшие предельного возраста для нахождения на муниципальной должности муниципальной службы в соответствии с законодательством.

1.8. Кадровый  резерв формируется ежегодно  на основе результатов соответствующих  отборочных мероприятий с учетом  прогноза текущей и перспективной  потребности в персонале мэрии ________________.

1.9. Кадровый  резерв оформляется в виде  перечня лиц отдельно по каждому  виду в соответствии с п. 1.6 Положения. Решение о дополнении  кадрового резерва и исключении  из него оформляется распоряжением  мэрии.

1.10. Организационную, координирующую, методическую и контрольную функции по формированию и работе с резервом муниципальных служащих выполняет отдел по работе с кадрами и вопросам награждения управления муниципальной службы и организационного обеспечения деятельности мэрии.

1.11. В  целях обеспечения контроля и  учета на специалистов, зачисленных  в резерв муниципальной службы, оформляется "Карта специалиста  резерва", которая хранится в  отделе по работе с кадрами  и вопросам награждения по  правилам ведения и хранения  документов, содержащих персональные данные работника.

2. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ  И РАБОТЫ С ПЕРСПЕКТИВНЫМ

КАДРОВЫМ  РЕЗЕРВОМ

2.1. Перспективный  кадровый резерв формируется  из числа студентов старших  курсов образовательных учреждений  высшего профессионального образования (далее - образовательные учреждения), обучающихся по специальности, совпадающей со специализацией муниципальных должностей, и прошедших соответствующие отборочные мероприятия.

2.2. Предварительный  отбор кандидатов в перспективный  кадровый резерв производится путем проведения специальных отборочных мероприятий.

Виды  и формы отборочных мероприятий  определяются специалистами отдела по работе с кадрами и вопросам награждения управления муниципальной  службы и организационного обеспечения  деятельности мэрии.

2.3. Структурные  подразделения аппарата мэрии  до "___"__________ ____ г. разрабатывают  и представляют специалистам  отдела по работе с кадрами  и вопросам награждения план  ознакомительной практики в соответствующем  структурном подразделении кандидатов  в перспективный кадровый резерв.

Общий план работы с кандидатами в перспективный  кадровый резерв разрабатывается специалистами  отдела по работе с кадрами и вопросам награждения на каждый учебный год  и утверждается руководителем аппарата мэрии до "___"__________ текущего года. План включает в себя в обязательном порядке ознакомительные практики кандидатов в перспективный кадровый резерв в структурных подразделениях аппарата мэрии.

2.4. Отбор  в состав перспективного кадрового  резерва из числа кандидатов  в него производится на основе отзывов руководителей ознакомительной практики кандидатов в перспективный кадровый резерв, а также результатов конкурсных мероприятий плана работы с кандидатами в перспективный кадровый резерв. Отзыв руководителя ознакомительной практики кандидата в перспективный кадровый резерв должен содержать заключение о возможности или невозможности рекомендовать кандидата на включение в состав перспективного кадрового резерва.

2.5. Состав  перспективного кадрового резерва  с распределением лиц, включенных в него, по структурным подразделениям аппарата мэрии утверждается постановлением мэрии до "___"________ последующего после набора кандидатов года на основании представления специалистов отдела по работе с кадрами и вопросам награждения.

2.6. Лица, включенные в состав перспективного кадрового резерва, могут быть зачислены в кадровый резерв на замещение муниципальных должностей в порядке, установленном Положением.

Включение в кадровый резерв на замещение муниципальных  должностей является основанием для исключения из перспективного кадрового резерва.

2.7. Лица, включенные в состав перспективного  кадрового резерва, при решении  вопроса о назначении на муниципальную  должность в результате проведения  конкурса при прочих равных  условиях имеют преимущество перед остальными конкурсантами, за исключением конкурсантов, входящих в иные виды кадрового резерва.

3. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ  КАДРОВОГО РЕЗЕРВА  НА ЗАМЕЩЕНИЕ

МУНИЦИПАЛЬНЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ

3.1. Кадровый  резерв на замещение муниципальных  должностей муниципальной службы в аппарате мэрии формируется из числа:

- муниципальных  служащих;

- руководителей  и специалистов предприятий и  учреждений;

- лиц,  включенных в состав перспективного  кадрового резерва;

- лиц,  прекративших полномочия и/или  уволенных с муниципальной службы;

- лиц,  принимавших участие и не победивших  в конкурсах на замещение вакантных  муниципальных должностей, но показавших  высокие результаты в ходе  конкурсного отбора (далее - "претенденты  на замещение муниципальных должностей").