Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 17:22, курсовая работа
Вопросы мотивации - о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем - занимали человечество, по существу, с ранних периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью.
Содержание
1. Актуальность темы исследования
2. Исследование состояния организации
2.1 Общая характеристика организации, оценка эффективности ее деятельности
2.2 Описание особенностей организации мотивации
2.3 Содержание деятельности в области мотивации
2.4 Оценка эффективности деятельности организации и управления мотивацией
2.5 Аналитический комментарий и обобщение: выводы о состоянии организации и управления в области мотивации
2.6 Характеристика затруднений, областей напряжения в деятельности организации
3. Проблематизация деятельности управления по развитию организации
3.1 Предварительная постановка проблемы
3.2 Формулировка проблем управления
3.3 Обоснование и структурирование проблем управления
4. Концептуальное обоснование подходов и средств решения проблемы
5. Построение дерева целей по решению проблем управления
Список литературы
Приложение
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рублей оборота в свою очередь, снизился за период на 11,73 % и составил в 2006 году 0,17, а рентабельность оборотных средств - увеличилась на 13,28 % и составила 5,79 тыс. руб. /1 руб. ОС.
Себестоимость проданных товаров на период увеличилась на 1300 тыс. руб. или на 15,29 % и составила 9800 тыс. руб., то есть наблюдается опережение темпов роста товарооборота над себестоимостью товаров, что положительно характеризует динамику доходов и расходов предприятия. Фактически это означает увеличение торговой наценки предприятием в 2006 году. Анализ динамики валовой прибыли предприятия показывает, что величина валовой прибыли за период увеличилась на 22,22 %, и составила в 2006 году 7920 тыс. руб. Уровень валовой прибыли, в свою очередь снизился на 8,33 % и составил 55 %.
Анализ динамики издержек обращения торгового предприятия позволяет сделать вывод о росте издержек, причем наблюдается опережение темпов роста издержек над валовой прибылью, что является негативной тенденцией. Уровень издержек обращения в свою очередь, снизился на 18,65 % и составил 28,47 %.
Прибыль от продаж предприятия за период увеличилась в 1,93 раза и составила 3820 тыс. руб., что привело к увеличению рентабельности продаж в 1,2 раза. Также из данных Приложения 2 можно наблюдать снижение операционных доходов и увеличение операционных расходов предприятия в 2006 году на 13,89 % и на 163,93 % соответственно. Внереализационные доходы, в свою очередь снизились на 80,85 %. Прибыль от деятельности предприятия в 2006 году составляла 3676 тыс. руб., увеличившись за период на 13,23 %. Рентабельность предприятия также увеличилась на 59,92 % и составила 25,53 %. Причем наблюдается увеличение рентабельности в 2006 году и снижение ее в 2006 году.
Рентабельность конечной деятельности предприятия в 2006 году увеличилась на 59,92 %. Таким образом, в целом можно сделать о достаточно эффективной деятельности в 2005-2006 гг., обозначив в качестве недостатка низкую динамику фонда оплаты труда и отставание темпов роста последнего от производительности труда, что может отрицательно сказаться на качестве торгового обслуживания и привести к перегрузке персонала и повышению текучести кадров.
2.2 Описание особенностей организации мотивации
Оплата труда - важнейший
из факторов, влияющих на готовность сотрудников
к результативной работе и одновременно
существенный фактор издержек Неэффективная
система компенсации может
Для анализа системы оплаты труда в организации рассмотрим более подробно функции, обязанности персонала и система оплаты труда представлены (табл. 1).
Таблица 1
Функции, обязанности и система оплаты труда персонала
Должность | Количество штатных единиц | Обязанности | Система оплаты труда | |
1 | 2 | 3 | 4 | |
Менеджер магазинов (управляющий) | 1 | Контролирует работу магазинов «Чибис» по всем вопросам | Повременно-премиальная | |
Менеджер по персоналу | 1 | Участие в отборе, приеме на работу и оценке труда работников магазина | Повременная | |
Административный директор | 1 | Отвечает за поддержание порядка в магазине, обеспечение безопасности, погрузку/разгрузку и хранения товаров, сервисные услуги и вопросы аренды | Повременная | |
Директор по сбыту | 1 | Контролирует непосредственно работу сбыта товаров | Повременно-премиальная | |
Менеджеры по сбыту | 2 | Контролирует работу непосредственно отдела продаж | Повременно-премиальная | |
Продавцы-Консультанты | 4 | Консультирование покупателей в торговом зале, оформление покупок | Повременно-премиальная | |
Охранник | 1 | Следит за безопасностью работы магазина | Повременная | |
Уборщица | 1 | Обеспечивает чистоту в магазинах | Повременная | |
В ходе выполнения курсовой работы был проведен количественный и качественный анализ кадрового состава магазинов «Чибис».
Данные о динамике численности персонала за период представлены в табл. 2 и на рис.2.
Таблица 2
Динамика численности персонала
Показатели | 2004 | 2005 | 2006 | Темп роста, % | |
Численность персонала | 11 | 11 | 12 | 109 | |
Как видно из табл. 2, численность персонала в 2005 увеличилась на 9 % и составила 12 человек.
Рис.2. Динамика изменения численности работников
Сведения о возрастном составе персонала магазина «Чибис» представлены на рис.3.
Рис.3. Возрастной состав персонала магазина «Чибис»
Как видно из рис. 3, возраст персонала магазина «Чибис» стал более молодым. Из рис. 3 также видно, что за 2005 год было уволено и принято 6 новых сотрудников.
Рассчитаем коэффициент текучести кадров.
Коэффициент приема кадров в 2005 году составляет:
Kприема = (численность принятых человек)/ среднесписочную численность работающих * 100% = (11- 11)/11 * 100% = 0%
Коэффициент выбытия кадров в 2005 году составляет:
Kвыбытия= (численность уволившихся человек)/ среднесписочную численность работающих * 100% = (11- 11)/ 11* 100% = 0%
В 2005 году коэффициент
текучести персонала равен
Коэффициент приема кадров в 2006 году составляет:
Kприема = (численность принятых человек)/ среднесписочную численность работающих * 100% = 6/11 * 100% = 54,54%
Коэффициент выбытия кадров в 2006 году составляет:
Kвыбытия= (численность уволившихся человек)/ среднесписочную численность работающих * 100% = 6/ 11* 100% = 54,54%
Коэффициент текучести кадров в 2006 году составляет:
Kтекучести= численность уволившихся по причинам текучести/ среднесписочную численность работающих * 100% = 6/ 11* 100 = 54,54%
Так как нормальной считается текучесть кадров в пределах до 10%, можно говорить о высокой текучести кадров в 2006 году.
Сведения о квалификационном составе персонала магазина «Чибис» представлены на рис.4.
Из рис. 4 видно, что
в 2006 году были приняты сотрудники,
имеющие более высокую
Рис. 4. Квалификационный состав персонала магазина «Чибис»
Проведем более детальный анализ производительности труда персонала. В табл. 3 представлены данные о товарообороте компании.
Таблица 3
Динамика товарооборота магазина «Чибис»
Показатели | 2004 | 2005 | Темп роста, 2005/2004% | 2006 | Темп роста, 2006/2005% | |
Товарооборот, тыс. руб. | 10800 | 12000 | 111,11 | 14400 | 120 | |
Численность персонала | 11 | 11 | 0 | 12 | 109 | |
Выработка на одного сотрудника, тыс. руб./чел. | 981,82 | 1090,9 | 111,11 | 1200 | 110 | |
Фонд заработной платы по магазину | 1850 | 1980 | 107,03 | 2160 | 109,1 | |
Из табл. 3 видно, что в 2006 году увеличилась выработка на одного сотрудника (рис.5).
Рис.5. Средняя выработка на одного работника
Можно проанализировать, какие факторы повлияли на рост товарооборота в 2005 и 2006 году.
Долю прироста товарооборота за счёт роста производительности труда в процентах можно найти по формуле:
П = [( Iт - Iч) : Iт] х 100 (1)
В 2005 году:
П = [( Iт - Iч) : Iт] х 100 = [( 11,1 -0) :11,1] х 100 = 100 %
2006 году:
П = [( Iт - Iч) : Iт] х 100 = [( 20 - 9) : 20] х 100 = 55 %
Таким образом, в 2005 году
прирост товарооборота
Так как в 2006 году на результативный показатель (товарооборот) оказали влияние два фактора - количественный (численность) и качественный (производительность труда), то их влияние можно измерить методом интегрирования:
?Тч = Птбаз х ?Ч + [(?ПТ х ?Ч) : 2] (2)
где ?Тч - изменение
товарооборота в связи с
?Ч - изменение численности человек,
?ПТ - изменение производительности труда (тыс. руб.)
?Тч = Птбаз х ?Ч + [(?ПТ х ?Ч) : 2] = 1090,9 х 1 + [(109,1 х 1) : 2] = 1145,45 тыс. руб.
Для определения влияния
изменения производительности труда
на прирост товарооборота
Изменение товарооборота
за счет изменения численности
?Тч = (?Ч / ?Т) х 100 (3)
где ?Тч - прирост товарооборота за счёт прироста численности
?Ч - прирост численности %
?Т - прирост товарооборота %
Так как изменение численного состава персонала за рассматриваемый период произошло только в 2006 году, рассчитаем изменение товарооборота за счет изменения численности работников:
?Тч = (?Ч / ?Т) х 100 = (1/2400) х 100 =0,0416 %
Изменение товарооборота за счет изменения производительности труда:
?Тп = 100 - ?Тч (4)
где ?Тп - прирост товарооборота за счёт повышения производительности труда.
В 2005 году:
?Тп =100 - 0 = 100 %
в 2006 году:
?Тп = 100 - ?Тч = 100 - 0,0416 % = 99,95 %
Таким образом, можно сделать вывод, что в 2005 году увеличение товарооборота произошло только за счет увеличения производительности труда работников, в 2006 увеличение товарооборота на 99,9 % произошло за счет увеличения производительности труда работников.
Следует отметить, что оплата труда работников магазина осуществляется в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. Из фонда заработной платы производятся все необходимые отчисления в социальные фонды. Уровень фонда заработной платы характеризует его долю в товарообороте и рассчитывается следующим образом:
Уфзп = ФЗП:Т х 100 (5)
Где ФЗП - фонд заработной платы;
Т-товарооборот
2006 год: Уфзп= 2160/14400*100 = 15 %
2005 год: Уфзп=1980/12000*100 = 16,5%
2004 год: Уфзп=1850/10800*100 = 17,13%
Таким образом, в 2005 году уровень фонда заработной платы снизился на 0,63 %, а в 2006 году уровень фонда заработной платы снизился на 1,5 %.
Изменение уровня фонда заработной платы приводит к относительной экономии (или перерасходу) этого фонда: