Антикризисное управление

- падение занятости населения;

- инфляция;

- снижение уровня благосостояния населения. 

    Признаки следующей фазы — депрессии:

- минимальный объем производства,

- отсутствие роста цен,

- низкий уровень жизни людей.  

После депрессии наступает оживление:

- рост объемов производства,

- рост занятости населения

- рост доходов населения.  

Четвертая фаза цикла — подъем:

- отсутствие безработицы,

- полная загрузка производственных мощностей;

- превышение уровня ВВП данного уровня, имевшегося до начала цикла;

- повышение уровня благосостояния населения. 
 

3.4. Диагностика банкротства предприятия 

       С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия. Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура его баланса. 

       Нормативно-методическими материалами о несостоятельности (банкротстве) предприятий определена система коэффициентов для установления неудовлетворительной (или удовлетворительной) структуры баланса неплатежеспособных предприятий:

- коэффициент текущей ликвидности Ктл, или К1, (норма коэффициента не менее 2);

- коэффициент обеспеченности собственными средствами Косс, или К2,(норма                    коэффициента не менее 0,1);

- коэффициент восстановления платежеспособности предприятия Квп, или К3,(этот коэффициент рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов К1, К2 принимает значение меньше критериального; норма коэффициента не менее 0,1);

- коэффициент утраты платежеспособности предприятия Куп, или К4,

(рассчитывается в случае, если оба коэффициента К1, К2 принимают значения не менее критериальных). 

  Ктл  - характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения его срочных обязательств. Коэффициент определяется как соотношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. 

  К_осс характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств  и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов  к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов:

  Структура баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие неплатежеспособно, если К_тл < 2, К_осс < 0,1. 

   К_вп характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в течение определенного периода и определяется как отношение расчетного Ктл к его установленному значению. Расчетный Ктл определяется как сумма фактического значения Ктл на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным 6 месяцам.

                                 

Ктл — фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;

Ктлн — значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода;

2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 — период восстановления платежеспособности;

Т — отчетный период (3, 6, 9 или 12 месяцев).  

Если К_вп > 1, у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность;  если К_вп < 1, такой возможности нет.  

При значении К_вп < 1 определяется коэффициент утраты платежеспособности (К_уп):

 

где 3 — период утраты платежеспособности предприятием (мес). 

  Если К_уп > 1, у предприятия существует реальная возможность сохранить свою платежеспособность в течение ближайших трех месяцев;

  если К_уп < 1, такой возможности нет.  

Диагностика позволяет выявить наличие признаков  несостоятельности предприятия, но формально это подтверждается решением арбитражного суда. 

       Преодоление кризисного состояния требует разработки специальных методов управления предприятием. Рыночная экономика сформировала систему методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства. Этот методический материал называется «Система антикризисного управления». Реализацией этой системы на практике занимаются менеджеры по антикризисному управлению.

        Задача системы и этих менеджеров — диагностика предполагаемого банкротства на ранних стадиях его возникновения. Это позволяет своевременно отреагировать на проблему и воспользоваться механизмом защиты или обосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации предприятия. Если эти меры не выводят предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, то оно в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры. 

    Цель антикризисного управления в этом случае — возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия.

      Политика антикризисного управления предприятия предусматривает реализацию следующих этапов исследования: 

1 - периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;

2 - определение масштабов кризисного состояния предприятия;

3 - изучение основных факторов, обусловивших (и обусловливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия;

4 - формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства;

5 - внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;

6 - выбор эффективных форм санации предприятия;

7 - финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.

        Эти функции менеджмента возлагаются на ликвидационную комиссию.