Антикризисное управление

 

 

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине: «Антикризисное управление»

 

 

 

Выполнила: студентка 6-го курса

Факультета  МиЭП

Специальность: 080502 (Э)

Шифр: 9071752

Морозова  А.Г.

Проверила: Вегера В.А.

 

 

 

 

 

МОСКВА

2012 год.

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Часть – реферативная.(Антикризисное управление и регулирование состояния предприятий).

1. Введение……………………………………………………………………………………………..……3
2. Кризис. Классификация кризисов……………………………………………………....…..5
3. Введение в антикризисное управление……………………………………………......9
4. Антикризисное управление и регулирование……………………………………...11
5. Роль и функции антикризисного  регулирования………………………..….……14
6. Российские особенности антикризисного регулирования предприятия……………………………………………………………………………………..…...17
7. Заключение………………………………………………………………………………………….…19

2. Часть – Типовой  расчет показателей деятельности  организации при экспресс диагностике АКУ ………………………………………………………………………….….20

3. Часть – Разработка  программы АКУ для организации,  находящейся на одном из этапов  жизненного цикла организации……………………………………….25

Список использованной литературы………………………………………………....…………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.

Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микро-уровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потеря-ми. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.

Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования - новая, неразработанная тема. Особенно это касается антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том числе и антикризисное, во многом зависит от усилий самого пред-приятия.

Проблемы антикризисного регулирования на макроуровне широко освещены в экономической науке зарубежными учеными самых разных экономических школ. Среди них К.Маркс, Ф.Энгельс, Н.Кондратьев, М.Фридмен, Э.Хансен, Й.Шумпетер. Дж.М. Кейнс. Дж.Гэлбрайт, П.Самуэльсон, Дж.Хикс и др. Большой вклад в исследование этих проблем внесли отечественные экономисты: Е.Варга, Л.Мендельсон. А.Милейковский, А.Аникин, С.Меньшиков, С.Далин, Ю-Покатаев, М.Сажина, И.Трахтенберг, А.Дёмин. Б.Денисов, В.Кудров, А.Куликов, Г.Куманин, Р.Энтов, И.Осадчая, Г.Шпилько, Ю.Осипов и др.

Разработка проблем антикризисного регулирования на микроуровне в  России имеет более короткую историю - с 70-80-х гг. XX века. Поэтому эти  проблемы остаются менее изученными и более востребованными.

В современной экономической литературе преобладают два различных подхода  к антикризисному регулированию  предприятия. Первый из них - финансовый подход, характерный преимущественно для западной литературы, рассматривает предприятие (фирму) как совокупность товарно-денежных потоков (контрактов). Второй подход - организационно-структурный, чаше встречающийся в отечественной экономической литературе.

Оба этих подхода являются, на наш  взгляд, однобокими, потому что классическое предприятие представляет собой целостный комплекс, сочетающий в себе как финансовую, так и организационно-структурную составляющие. Антикризисные программы, которые разработаны с опорой только на одну из этих составляющих без учёта другой, терпят крах при попытке их внедрения на практике. Более того, автоматическое перенесение на российскую почву зарубежных антикризисных методик, проводимое без учёта особенностей российской экономики, законодательства и менталитета также приводит к отрицательным результатам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ЧТО ТАКОЕ КРИЗИС? КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ.

Кризис - это тяжелое переходное состояние экономики. Он представляет диалектическое единство предела и  стимула развития. С одной стороны, кризис выступает тормозом экономического развития, что выражается в падении цен, курсов акций, банковского процента, в сокращении производства, сокращении занятости, падении рентабельности предприятий (как в сфере промышленного производства, гак и в сфере услуг). С другой стороны, во время кризиса закладываются основы восстановления нарушенных законов движения экономики и дальнейшего ее развития. При этом стихийный рыночный механизм для разрешения противоречий использует кризисные параметры.

Важнейшее проявление кризиса - снижение цен. Падают цены на товары (перепроизводство товарного капитала), снижается заработная плата и обесценивается основной капитал (перенакопление производственного капитала), снижается покупательная способность денег (обесценение денежного капитала). Обесценение капитала принимает массовый характер. На длительность и глубину кризиса существенно влияет колебание инвестиций. Кризис образует исходный момент для новых массовых капиталовложений, причём на новом техническом уровне.

1. По причинам возникновения.

1.1. Стратегический кризис - затрагивает  все сферы местной экономики,  возникает при потере администрацией  стратегического видения проблем  развития территории, при желании  сохранить преимущественно административный  механизм управления и отказе  переходить на рыночные методы  хозяйствования, особенно характерен  для территорий с относительно  высокой долей государственного  и муниципального сектора.

1.2. Кризис «успеха» - возникновение  неплатежеспособности в связи  с недостатками менеджмента, когда  наблюдается необоснованный рост  расходов бюджета, что в будущем  может привести к необходимости  расширенного использования заемных  средств. Выражается в снизившейся  доле собственных доходов бюджета.

1.3. Кризис неплатежеспособности - внешнее проявление нарушений  в функционировании системы, когда  предприятие не способно погасить  свои долги. Причиной такого кризиса чаще всего является несвоевременное поступление средств в бюджет от других уровней бюджетной системы, разовые незапланированные расходы бюджета, необходимость формировать резервные фонды. Кредиторы отказываются ждать оплату за поставленные товары и оказанные услуги, а также выполнять работы или услуги по без предоплаты, банки отказывают в дальнейшей выдаче кредитов. Кризис неплатежеспособности может быть устранен за короткое время, но при частом возникновении фактов неплатежеспособности с некоторого момента платежи резко прекращаются.

2. По длительности.

2.1. Долгосрочный - для стратегического кризиса.

2.2. Среднесрочный - для кризиса «успеха».

2.3. Краткосрочный - для кризиса неплатежеспособности.

3. По стадиям.

3.1. Обратимые кризисы - когда  администрация предприятия самостоятельно  или с участием заинтересованных  сторон производит преобразования  в экономической, финансовой, социальной  и политической сферах, в результате  которых восстанавливает платежеспособность.

3.2. Необратимые кризисы - когда  администрация предприятия не  в состоянии самостоятельно разрешить  кризисную ситуацию, требуется федеральное  вмешательство.

4. По сфере возникновения.

4.1. Эндогенные кризисы - возникают  внутри организации, как правило,  в результате ошибочного управления. Для его выявления необходимы  дополнительные исследования в  области маркетинга и менеджмента  на основе внутреннего анализа.

4.2. Экзогенные кризисы возникают по причинам, не зависящим от организации - высокий уровень инфляции, высокие проценты по кредитам, нестабильность налоговой системы и межбюджетных отношений, забастовки, несовершенство системы государственного регулирования цен и тарифов, особенно на услуги субъектов естественных монополий и др. Для диагностики необходимы дополнительные исследования региональных и местных рынков ссудного капитала, рабочей силы и др.

5. По природе.

5.1. Экономические. В основе экономических  кризисов нерациональное использование  ресурсов (трудовых, природных, земельных,  производственных) или их недостаток  в силу невыгодного географического  положения или истощения месторождений  природных ископаемых, физического  и морального износа основных  фондов, низкой квалификации рабочих  и управленческих кадров, неэффективного  использования муниципальной собственности,  низкой инвестиционной привлекательности  территории.

5.2. Бюджетно-финансовые кризисы  возникают в связи с несбалансированной  бюджетной политикой, низкой налоговой  базой местного самоуправления, несвоевременным или неполным  поступлением обязательных платежей, высоким уровнем заимствований,  низкой платежной дисциплиной,  недостаточным правовым и методическим  обеспечением системы управления, прямыми нарушениями финансовой  дисциплины

5.3. Общественно-политические кризисы  объективно присущи территориальным  системам и могут возникать  как результат неадекватной политики  местных властей, внутренней борьбы  между политическими партиями  и течениями, утраты контроля  над ситуацией со стороны главы  администрации, личных амбиций  отдельных политических лидеров.

5.4. Социальные кризисы связаны  с национальными, этническими,  религиозными конфликтами, а также  с высоким уровнем безработицы,  резкой дифференциацией доходов  населения и невозможностью получить  весь необходимый пакет социальных  услуг по минимальным социальным  стандартам.

5.5. Экологические кризисы и чрезвычайные  ситуации возникают вследствие  стихийных бедствий, природных и  техногенных катастроф, неадекватного  воздействия человека на окружающую  среду, животный и растительный  мир и непринятия своевременных  мер по их защите. Характерно ухудшение производственно-промышленной, радиационной, химической, биологической (бактериологической), сейсмической и гидрометеорологической обстановки, возникновение эпидемий, эпизоотий, эпифитотий.

6. По масштабу.

6.1. Национальные - охватывают территорию  всей страны.

6.2. Региональные - охватывают территорию  отдельного субъекта федерации  или территорию нескольких субъектов.

6.3. Местные - охватывают территорию  отдельного предприятия .

7. По глубине.

7.1. Локальные - затрагивают отдельные  подсистемы территориальной системы  управления, выделенные по предметному,  функциональному или другому  признаку.

7.2. Системные - затрагивают все  подсистемы территориальной системы  управления.

8. По периодичности.

8.1. Циклические кризисы связаны  с циклическими колебаниями экономики.

8.2. Нециклические кризисы не  связаны с циклическими колебаниями  экономики, а вызваны причинами  объективного или субъективного  характера.

 

 

 

 

 

 

 

 

3,ВВЕДЕНИЕ В АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Переход от плановой к рыночной экономике  поставил в сложное экономическое  и финансовое положение многие предприятия  и коммерческие организации различных  организационно-правовых форм. Имеются  в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские  структуры.

Неплатежеспособность и последующие  банкротства предприятий все  чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить  кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.

На решение именно этих задач  должна быть нацелена система мер, именуемая  за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление».

В последнее время в связи  с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под  таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого  состояния.

Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей  кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной  ситуации.

В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое  понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать  и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в  таком случае любое вновь создаваемое  предприятие изначально будет нуждаться  в антикризисном управляющем, поскольку  данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.