Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 14:24, дипломная работа
Мета роботи – поглиблення теоретичних знань та практичне застосування заходів щодо покращення управлінських рішень у менеджменті підприємства.
Об’єкт дослідження – процес управління операційними витратами на ПАТ “Київський маргариновий завод”.
Предмет дослідження – теоретичні та практичні аспекти процесу прийняття управлінських рішень в менеджменті підприємства.
Сутність та результати роботи:
в першому розділі роботи навелено сутність та зміст управлінських рішень в менеджменті підприємства, проаналізовано методи та стилі прийняття управлінських рішень;
в другому розділі роботи наведена загальна характеристика ПАТ «Бобровицький молокозавод», проаналізовано динаміку техніко-економічних показників діяльності, ефективність використання основних засобів, оборотних активів, трудових ресурсівпроаналізовано зміну фінансових результатів, рентабельності (збитковості), розраховано показники ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності;
в третьому розділі роботи здійснено аналіз процесів прийняття управлінських рішень в менеджменті ПАТ «Бобровицький молокозавод», наведено пропозиції з удосконалення їх прийняття, запропоновано та обґрунтовано доцільність створення відділу контролінгу.
ВСТУП ………………………………………………………………………….
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ ПІДПРИЄМСТВА …………………………………………
1.1. Сутність та зміст управлінських рішень у менеджменті підприємства …………………………………………………………….
1.2. Методи та стилі прийняття управлінських рішень……………………………………………………………………
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «БОБРОВИЦЬКИЙ МОЛОКОЗАВОД» ……………………………………………………………...
2.1. Загальна характеристика ПАТ «Бобровицький молокозавод» …...
2.2. Аналіз основних показників діяльності підприємства ..………….
РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ ПІДПРИЄМСТВА ………………………………………
3.1. Аналіз управлінських рішень у менеджменті підприємства ……
3.2. Пропозиції з удосконалення діяльності підприємства щодо управлінських рішень у менеджменті підприємства ………………….
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ……………………………………………….
4.1. Організація служби охорони праці на ПАТ «Бобровицький молокозавод» ……………………………………………………………
4.2. Аналіз умов праці на робочому місці ……………………………..
4.3. Пожежна та електробезпека на підприємстві …………………..
ВИСНОВКИ …………………………………………………………….
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ …………………………………
Проведені розрахунки показують, що внаслідок зростання продуктивності праці на 5%, обсяг виробництва продукції зросте на 4,31% або на 2326,43 тис. грн. Зменшення собівартості одиниці продукції на 0,8% або на 0,01 тис. грн/тону призведе до збільшення операційного прибутку до 1389,09 тис. грн., а рентабельність виробництва становитиме 2,52%.
Взагалі, організаційна структура управління (ОСУ) стає більш ефективною, топ-менеджеру стає простіше виконувати свої функції, особливо через те, що інформація, яка надходитиме до нього з низу, буде більш конкретною та точною.
Таким чином, можна зробити висновок, що запропоновані нами методи удосконалення управлінських рішень на підприємстві позначать позитивний результат на діяльності підприємства в цілому.
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ
НА ПІДПРИЄМСТВІ
4.1. Організація
служби охорони праці
на ПАТ «Бобровицький
молокозавод»
Метою управління охороною праці на ПАТ «Бобровицький молокозавод» є забезпечення безпеки, збереження здоров’я та працездатності людини під час трудової діяльності. Особливістю системи управління охороною праці на даному підприємстві є те, що підприємство за розмірами належить до великих (305 працівників) та здійснює свою діяльність в галузі молочної промисловості.
Cтан охорони праці на ПАТ «Бобровицький молокозавод» є цілком задовільний та такий, що відповідає вимогам нормативно-правовим актам в сфері охорони праці та пожежної безпеки, який забезпечено завдяки здійсненню комплексних заходів, що нижченаведені.
Основними причинами виробничого травматизму на підприємстві являються: дія предметів, які рухаються; падання предметів. Динаміка виробничого травматизму досить незначна. На рік спостерігається 1-2 травми. За останні 10 років профзахворювань на підприємстві не зареєстровано. До основних приміщень по вибухо та пожежнонебезпечності на молокозаводі можна віднести:
1. Відділення варочне;
2. Відділ формування виробів;
3. Відділення загортки та упаковки;
4. Закритий склад зберігання;
5. Центральна лабораторія.
Відповідно до Закону України Про пожежну безпеку її забезпечення покладається на керівника підприємства та уповноважених осіб. На ПАТ «Бобровицький молокозавод» в цілях пожежної безпеки розробляються комплексні заходи: розробляються і затверджуються положення, інструкції; організовуються навчання працівників правилам пожежної безпеки та пропаганди заходів щодо їх забезпечення
Отже, в ході здійснення контролю за додержанням у підрозділах підприємства законодавчих та інших нормативних актів з техніки безпеки та охорони праці:
Слід
зазначити, що на підприємстві не виникали
аварій та нещасні випадки. Умови праці
не створюють для працівників підприємства
загрозу для виникнення професійних захворювань.
Спеціалістами служби охорони праці не
виявляли порушення охорони праці на підприємстві.
4.2. Аналіз
умов праці на робочому
місці
В даному розділі будуть розглянуті умови праці менеджера підприємства.
Умови праці — це сукупність факторів виробничої обстановки, які впливають на працездатність та здоров’я людини.
Зобразимо схематично стан умов праці на робочому місці рис. 4.1.
Рис.4.1.
Стан умов праці менеджерівв
на робочомумісці
Працівники, під час прийняття на роботу та періодично, повинні проходити на підприємстві інструктажі з питань охорони праці, надання першої медичної допомоги потерпілим від нещасних випадків, а також з правил поведінки та дій при виникненні аварійних ситуацій, пожеж і стихійних лих.
Згідно з інструкцією "З охорони працюючих на персональних комп’ютерах", яка діє на ПАТ «Бобровицький молокозавод» до робочого місця менеджера вимагаються наступні умови:
• робоче місце повинне розташовуватися на відстані не менше як 1,5м від стіни з віконними прорізами. При розміщенні робочих місць необхідно виключити можливість прямого засвічування екрана джерелом природного освітлення. Джерело прямого освітлення (вікно) не повинно також потрапляти у зону прямого спостереження користувача.
• розташовувати ЕОМ на робочому місці необхідно так, щоб поверхня екрана знаходилася на відстані 400-800 мм від очей користувача, а кут зору на екран монітора становив 10-15°. Залежно від виду роботи та зручності користувача доцільно користуватися можливістю повороту та регулювання нахилу екрана.
• конструкція робочого столу повинна забезпечувати можливість оптимального розміщення на робочій поверхні обладнання. Корисно мати модульне, рухоме робоче місце. Площа столу залежить від всіх необхідних для роботи компонентів, що розміщуються, та повинна допускати можливість вільного переміщення пристроїв. Поверхня столу має бути матовою з малим відбиттям та тепло ізолюючою.
Якщо конструкція робочого місця передбачає протікання трудового процесу у позі сидячи, то висота робочої поверхні столу повинна регулюватися у межах 680-800 мм, у середньому вона повинна становити 725 мм. Робочий стіл повинен мати простір для ніг висотою не менше як 500 мм, глибиною на рівні колін, але не менше як 450 мм та на рівні витягнутої ноги - не менше як 650 мм.
В кабінеті використовується як природне так і штучне освітлення робочих місць. Проведемо розрахунок штучного освітлення кабінету менеджерів.
Отже, розміри кабінету складають 8 х 6 х 3 м. Напруга електричної мережі освітлення Uc=220В.
Для розрахунку приймаємо комбіновану систему освітлення з люмінесцентними лампами. Обираємо наступний тип освітлювача – люмінесцентний ЛДОР 2*40 Вт, для нього найвигідніше відношення відстані
V=1,4 = Lсв / hсв
hсв = h – (hрп +hпод) = 3 – (0,8 +0,2) = 2 м (4.1)
Звідси відстань між рядами освітлювачів:
Lсв = V × hсв = 1,4 × 2 = 2,8 м (4.2)
Освітленість робочої поверхні, яку дають освітлювачі загального призначення при комбінованій системі, повинна бути 10% від нормованої, але не менша за 150 лк для газорозрядних ламп та 50 лк для ламп розжарювання.
-К = 1,5 – коефіцієнт запасу (приймається виходячи з необхідності забезпечення нормованої освітлюваності за весь час експлуатації)
-z =1,1 – коефіцієнт нерівномірності освітлення (для люмінесцентних ламп)
-S – площа приміщення
Fл = |
300*1,5*1,1*48 | = 29700 лм |
(4.7) |
2*0,4 |
Якщо
в освітлювачі встановлено по
дві люмінесцентні лампи 40 Вт, з
загальним світовим потоком 3000 лм, то
необхідна кількість
Необхідним для даного робочого місця є наявність кондиціонерів та зволожувачів, що регулюють температурний режим. Вологість та швидкість руху повітря у приміщенні.
Отже, слід враховувати те що на людину сильно впливає психологічний фактор тому виникає багато нових психологічних та психофізіологічних навантажень. До них слід віднести значне навантаження на центральну нервову та зорову системи, це викликає підвищення нервово-емоційного напруження, та, як наслідок, негативно впливає на серцево-судинну систему. Вплив інформаційного фактора може виявитися вирішальним у формуванні рівня розумової працездатності та обумовлювати стан здоров’я людини. Аналіз умов праці на робочому місці бухгалтера відображено у таблиці 4.1.
Таблиця 4.1
Аналіз умов праці
№ | Виробничі фактори | Нормативне значення або ГДК для різних умов праці | Фактичне значення фактора | Клас умов праці на даному робочому місці | ||
I клас | II клас | III клас | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Мікроклімат у
приміщені:
-температура повітря, 0С; |
22-24 | 21-25 | 22 | I | |
-швидкість руху повітря, м/хвил; | 0,1 | <0,1 | 0,1 | I | ||
-відносна вологість повітря, % | 40-60 | 75 | 60 | I | ||
2. | Освітлення:
-освітленість, лк |
300-200 | 250 | I | ||
-КПО,% | 1 | 1,1 | I | |||
3. | Пил, мг/м^3 | 1 | 2 | 1,4 | I | |
4. | Шум, дБ | 50-65 | 50-60 | 60 | I | |
5. | Робоча поза | Вільна | Перебу-вання у нахиле-ному положенні до 25% часу зміни | Перебу-вання у нахиле-ному положенні до 26-50% часу зміни | II | I |
Переміщення в просторі (переходи, зумовлені технологічним процесом), км. за зміну | до 4 | до 10 | до 17 | до 4 | I | |
6, | Напруженість
праці:
-тривалість зосередження уваги (% до тривалості зміни) |
до 50 | 51-75 | <75 | 70 | II |
-напруженість зору (категорія зорових робіт за СНиП 23-05-95) | груба та малоточн 8-5 категорія | точна,
4 категорія |
Висока точна, 3 категорія | V категорія | I |
Продовження табл. 4.1 | ||||||||
№ | Виробничі фактори | Нормативне значення або ГДК для різних умов праці | Фактичне значення фактора | Клас умов праці на даному робочому місці | ||||
Емоційна та інтелектуальна напруженість | Робота за індивідуальним планом | Робота за встановленим графіком з можливістю його коригу-вання в процесі діяльності | Рішення складних завдань в умовах дефіциту часу та інформа-ції чи з підвище-ною відпові-дальністю | Робота за встанов-леним графіком | II | |||
Одноманітність:
-кількість елементів у багаторазово повторюваних операціях; |
>10 | 10-4 | 3-2 | >10 | I | |||
-час стеження за ходом виробничого процесу без активних дій (% до тривалості зміни) | до 80 | 81-95 | 95 і більше | до 80 | I | |||
7. | Змінність | Змінна робота без нічних змін | Одно двозмінна робота з нічною зміною | Нерегулярна змінність з роботою у нічну зміну | Змінна робота без нічних змін | I | ||
8. | Кількість факторів | 11 | 4 | 0 |
Згідно
ГОСТ 12.1.005-88 робота менеджера відноситься
до робіт категорії Іа - роботи, які виконуються
сидячи і супроводжуються незначними
фізичними навантаженнями. Відповідно
до категорії роботи обираються нормативні
значення умов праці.
4.3.
Пожежна та електробезпека
на підприємстві
Информация о работе Управлінські рішення у менеджменті підприємства