Трудовые ресурсы предприятия

     Уменьшение  количества рабочих может оцениваться  как положительный фактор, если это произошло в результате повышения уровня механизации труда.

     При рассмотрении состава рабочей силы необходимо проанализировать изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности работающих. При этом необходимо ответить на вопрос: как выполняется в организации задание по сокращению применения ручного труда, которое может устанавливаться в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого отчетного года.

     Таким образом, вывод о выполнении задания  по сокращению применения в организации ручного труда делается на основе сопоставления удельного веса численности вышеуказанных рабочих за предыдущие отчетные годы.

     При анализе численности и движения рабочих, кроме того, что устанавливается показатель абсолютного отклонения по численности рабочих, определяется также относительное отклонение численности рабочих от планового показателя и предыдущего отчетного периода в связи с изменением объема выпускаемой продукции.

В ходе анализа  численности рабочей силы необходимо выявить реаль-

ное положение  дел с обеспеченностью организации  кадрами.

    На  основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ можно определить соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ.

    Квалификационный  состав рабочих, являясь обобщающим показателем, характеризует показатель среднего тарифного разряда работающих, расчет которого осуществляется путем деления произведения численности рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда на численность рабочих каждого разряда.

    Анализ  обеспеченности по уровню квалификации производится сопоставлением среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ.

    Существенной  предпосылкой роста производительности трудаи эффективности производства является стабильность состава кадров.

    Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа.

    Изменение численности работающих, связанное  с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы.

    Для оценки качества работы с кадрами  используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота.

    Для характеристики и движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:¹⁶

    1 .Коэффициент оборота по приему (Кпр) — отношение числа принятых  за период к среднему списочному числу работающих за тот же период:

количество принятого на работу персонала

К_ПР=       (1.1)

среднесписочная численность персонала

2.Коэффициент  оборота по выбытию (увольнению) (Кв) — отношение

числа выбывших за период к среднему списочному числу  работающих за тот

же период:

количество  уволившихся работников

К_в=   (1.2)

среднесписочная численность персонала

    3.Коэффициент  текучести (К_т) — отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период:

количество  уволившихся по собственному желанию  и за нарушение трудовой дисциплины

К_т=  (1.3)

среднесписочная численность персонала

    4.Коэффициент  постоянства состава персонала  (постоянства кадров) (Кпс) — отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу'работающих за тот же период

количество  работников, проработавших весь год (1.4)

Кпс. =  

среднесписочная численность персонала

     Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины и др.).

     В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота  использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

      Для разработки в результате анализа  использования рабочего времени  предложений по улучшению использования  рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внут-рисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

     Источниками необходимой информации в этом случае являются плановый и фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет.

В ходе проводимого  анализа использования фонда  рабочего времени не-

обходимо:

• дать общую оценку полноты использования рабочего времени;
• определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;
• выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
• произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

     Использование рабочего времени анализируется  путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Но, прежде всего, необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от аналогичного показателя за предыдущий период или от планового показателя.

На изменение  фонда рабочего времени оказывают  влияние следующие

1 П

факторы:

• изменения среднесписочной численности рабочих;
• изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;
• изменения средней продолжительности рабочего дня.

     Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен произведению изменения среднесписочной численности рабочих (ЧР), продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П).

Т = ЧРхДхП (1.5)

     Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой

анализ  проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

      Снижение  продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня — величину внутрисменных простоев.

     Кроме прямых потерь рабочего времени, можно также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

     В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации, - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

      Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки. Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

     Выработка — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Различают показатели среднечасовой, дневной и годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего.

Среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ) равна про-

1 О

изведению следующих  факторов:

ГВ = УДхДхПхЧВ, (1.6)

где ГВ - среднегодовая  выработка продукции одним работником, УД - доля рабочих в общей численности работников,

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год,

П - средняя  продолжительность рабочего времени,

ЧВ - среднечасовая  выработка продукции.

     При анализе производительности труда  необходимо произвести также факторный анализ изменения выпуска продукции за счет изменения фонда рабочего времени. Анализ можно произвести способом цепной подстановки по данной формуле:

ВП = ЧРхДхПхЧВ, (1.7)

где ЧР - среднегодовая  численность рабочих,

Д - отработано дней одним рабочим,

П - средняя  продолжительность рабочего дня,

ЧВ - среднечасовая  выработка рабочего.

     Трудоемкость  продукции —затраты времени на производство единицы продукции определенного вида. Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

     Снижение  трудоёмкости продукции — важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции.

     Достигнуть  снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

     В ходе анализа производительности труда  по этому показателю целесообразно:¹⁷

• дать оценку выполнения плана по производительности труда;
• выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;
• определить резервы роста производительности труда.

      Таким образом, в задачи анализа использования  трудовых ресурсов входят:

• в области использования рабочей силы — оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использования рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;
• в области производительности труда — установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.