Технико-экономическое обоснование организации проектирования цеха по производству лестничных площадок

Министерство архитектуры и  строительства Республики Беларусь

Учреждение образования «Белорусский государственный колледж

промышленности строительных материалов»

 

 

 

Специальность: «Экономика и организация  производства»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине «Организация производства»

 

на тему: «Технико-экономическое  обоснование организации проектирования цеха по производству  лестничных площадок»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель

курсовой работы     

 

 

 

Выполнила учащаяся

 

 

 

Минск 2012

 

Содержание

 

Исходные данные ……………………………………………………………….3

Введение………………………………………………………………………….4

1. Общая часть………………………………………………………………..…6

1.1 Общая структура предприятия…………………………………..………..6

1.2 Организационная структура предприятия………………………………..7

1.3 Генеральный план предприятия……………………………………….…..8

1.4 Тип производственной структуры предприятия и структура основного производства……………………………………………………………………..9

1.5 Номенклатура выпускаемой продукции…………………………………12

2. Расчетная часть………………………………………………………….…..14

2.1 Определение потребности в оборудовании…………………………….14

2.2 Определение потребности в трудовых ресурсах……………………….14

2.3. Расчет площади проектируемого  цеха………………………………….17

2.3.1. Расчет площади для размещения  оборудования…………………….17

2.3.2. Расчет площади для размещения  специалистов и руководителей  цеха........................................................................................................................18

2.3.3. Расчет площади для внутренних  складских помещений цеха……..18

2.3.4. Расчет площади бытовых помещений………………………………..18

2.4. Расчет инвестиций в основной, оборотный капитал и нематериальные активы…………………………………………………………………...………18

2.4.1. Структура инвестиций…………………………………………………..18

2.4.2. Капиталовложения в здание  цеха………………………………..…….19

2.4.3. Капиталовложения в машины  и оборудование цеха…………….….19

2.4.4. Капиталовложения в подготовку  территории…………………….…19

2.4.5. Капиталовложения в оборотный  капитал………………….…………20

2.4.6. Капиталовложения в интеллектуальную  собственность…………...20

2.5. Расчет основных технико-экономических  показателей и 

окупаемости проекта……………………………………………………….…..21

2.6. График реализации проекта…………………………………………..…...24

Выводы……………………………………………………………………….…25

Список использованной литературы……………………………………….....26

Приложения……………………………………………………………………..27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные

 

Годовая производственная программа, м³ – 29000

Трудоемкость изготовления единицы  изделия, ч – 2,5

Коэффициент сменности – 2

Планируемый коэффициент выполнения норм – 1,09

Процент неучтенного оборудования – 10%

Процент вспомогательных рабочих  – 40%

Процент использования производственных площадей – 1,15

Норматив для расчета площади  для размещения специалистов и руководителей, м2 – 7,5

Норматив для расчета площади  бытовых площадей, м2 – 1,6

Коэффициент учитывающий затраты  на транспортировку и монтаж оборудования – 1,10

Коэффициент учитывающий затраты  на подготовку территории – 0,06

Коэффициент инвестиций в оборотный  капитал – 0,16

Коэффициент, учитывающий капиталовложения в интеллектуальную собственность  – 0,01

Отпускная цена единицы изделия  без НДС, тыс. руб. – 480

Себестоимость одного изделия, тыс. руб. – 420

Стоимость строительства 1м2 здания цеха, усл. ед. – 650

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью данной работы является закрепление, систематизация и обобщение знаний, полученных в  процессе изучения курса «Организация производства». Основными задачами курсовой роботы являются детальнее  изучение основных организационно-экономических  аспектов, касающихся деятельности предприятия, выбор наиболее эффективных методов  организации работ на предприятии, изучить методы  и средства проведения вычислительных работ. Данная курсовая работа написана на базе данных предприятия  ОАО «МДСК».

Открытое  акционерное общество «Минский домостроительный комбинат» представляет собой самостоятельный  хозяйствующий субъект, который  на основе использования трудовым коллективом  имущества, производит и реализует  продукцию, выполняет работы, оказывает  услуги, а также обладает правами  юридического лица. Главной задачей  данного предприятия является организация  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов  коллектива, интересов собственника имущества. Каждое предприятие осуществляет деятельность, отличную от деятельности своего конкурента. Определенному предприятию  соответствует своя организация  производства, это является особенностью хозяйствующего субъекта.

Основной  своей целью деятельности ОАО  «МДСК» считает обеспечение качества железобетонных и бетонных изделий  и строительно-монтажных работ.

ОАО «МДСК» выполняет строительно-монтажные  работы на объектах жилищного строительства  и является одним из крупнейших предприятий  строительной индустрии города. Доля МДК в общем объеме строительства  жилья в городе составляет 10%.

Благодаря высокой  степени заводской готовности блок-комнат, строительство объектов выполняется  в минимальные сроки, что позволяет  заказчикам быстро оборачивать средства, вкладываемые в строительство.

По своей  структуре ОАО «МДСК» является не только генподрядной организацией, выполняющей  работы по устройству нулевых циклов, надземной часть из объемных блок-комнат, устройству кровель, отделочных и электромонтажных работ, наладке лифтов, устройству внутренних сантехнических работ, инженерных сетей  и благоустройству, но и выступает  в роли заказчика, при строительстве  жилья по системе (КУБ).

С целью совершенствования  архитектурного облика кварталов столицы, застраиваемых ОАО «МДСК» с 2003 г. Комбинат ведет строительство жилых  домов безригельной каркасной системы (КУБ)  из изделий, изготавливаемых  на существующих мощностях своего промышленного  производства.

Освоенная каркасная  система позволяет выполнять  строительство жилых домов от 9 до 16 и более этажей, размещать  на этажах встроенные помещения различного назначения с высотой этажа до 4,2 метра, разнообразить архитектурные решения застраиваемых территорий.

Технология  производства железобетонных изделий  имеет свою специфику. Для примера, для производства лестничных площадок важнейшим составляющим  является цемент, вода, песок, щебень, сода, эмульсол, и другие добавки. Данные ресурсы  поставляется на предприятие железнодорожным  и автомобильным транспортом. Основное составляющее после прибытия на предприятия  попадают в приемные бункера, затем, по конвейеру попадают в расходный  бункер БСЦ. После все составляющие тщательно дозируются и отправляются в бетоносмеситель, откуда готовая  смесь подается в цеха №1, где  происходит процесс формования и  армирования. Заключающим этапом следует  обработка, доводка изделия до необходимого состояния. Завершается процесс  подачей изделия на склад готовой  продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

 

1.1. Общая структура предприятия

 

Под общей  структурой предприятия понимается состав производственных подразделений, органов по управлению предприятием, организацией по обслуживанию его работниками, их соотношение по размеру площадей, численности работников, пропускной способности.

В общую структуру  предприятия включаются: организационная  структура, производственная структура  и организации по обслуживанию работников (приложение 1).

К организационной  структуре относятся органы управления, в том числе: технические, экономические, оперативно-производственные, служба кадров, бухгалтерия, маркетинг и  служба МТС.

К организациям по обслуживанию работников на предприятии  относятся: столовая, здравпункты, профилакторий, общежитие.

Под производственной структурой предприятия понимают часть  общей структуры, включающей состав производственных подразделений предприятия, их формы и взаимосвязь. На предприятии  представлена основными, вспомогательными обслуживающими и хозяйственными (приложение 2).

 

Таблица 1. Структурные подразделения  предприятия

Подразделение, цех	Численность работающих, чел./площадь  цеха, м2	Удельный вес, %
Основное производство
Формовочный цех №1	85	13,7
Формовочный цех №2	94	15,1
Бетоносмесительный цех (БСЦ)	77	12,3
Цех сборки	74	11,9
Итого по основному	330	53
Вспомогательное производство
Арматурный цех	58	9,3
Участок комплектации	47	7,5
Участок отделки	34	5,5
Участок малой механизации	30	4,8
Итого по вспомогательному	169	27,1
Обслуживающее производство
Складские цехи	43	6,9
Ремонтно-механический цех	51	8,2
Транспортные цехи	30	4,8
Итого по обслуживающему	124	19,9
Итого по предприятию	623	100

 

 

1.2. Организационная структура предприятия

 

К организационной  структуре относятся органы управления, в том числе: техническое, экономическое, оперативно производственные, служба кадров, бухгалтерия, маркетинг и  служба МТС.

Органами  управления ОАО «МДСК» являются: общее  собрание акционеров; наблюдательный совет; дирекция и директор. Общее  собрание акционеров является высшим органом управления, принимающим  решения об изменении Устава, реорганизации  Общества и др.

Наблюдательный  совет является органом управления, осуществляющим общее руководство  деятельностью Общества в период между собраниями акционеров. Директор руководит текущей деятельностью  общества.

Управленческой  структурой комбината предусмотрено  наличие четырех заместителей –  по контролю над качеством; по экономическим  вопросам; по материально техническому снабжению и комплектации; по кадрам, быту и идеологической работе.

К числу главных  специалистов относится главный  инженер, главный специалист по инвестициям. Главный инженер в свою очередь, а так же зам. директора по качеству, зам. директора по экономическим  вопросам, зам. директора по материально-техническому снабжению, и комплектации, зам. директора  по кадрам, быту и идеологической работе, главный специалист по инвестициям, начальник УПП, начальник УСП, диспетчерская  служба подчиняются директору.

Структуру ОАО «МДСК» можно рассмотреть в приложении 3.

Вид организационной  структуры на предприятии – линейно-функциональный, преимуществами, которого, являются:

- возможность  привлечения консультантов и  экспертов;

- более глубокая  подготовка решений и планов, связанных со специализацией  работников.

Недостатком является недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, не учувствует в его реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Генеральный план предприятия

 

Генеральный план предприятия – часть проекта  предприятия, содержащая комплексное  решение вопросов планировки и благоустройства  территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйствования и бытового обслуживания, а также  расположение предприятия в промышленном районе.

Требования  предъявляемые к генеральному плану:

- расположение  производственных подразделений  строго по ходу технического  процесса;