Сущность и структура системы внутрифирменного планирования

На каждой стадии производственного процесса должен быть определен задел, обеспечивающий бесперебойную работу данного участка. В то же время величина НЗП не должна быть очень большой, так как она влияет на размер оборотных средств предприятия, а следовательно, и на показатель рентабельности производства.

Объем НЗП на предприятиях неодинаков и зависит от масштабов и типа производства. Планирование обоснованной величины НЗП относится к важнейшим вопросам разработки плана производства. Объем НЗП зависит от длительности производственного цикла изготовления продукции и объема выпуска данной продукции в единицу времени. На начало планового периода величину НЗП определяют в натуральном и денежном выражении по данным бухгалтерского учета и инвентаризации, а на конец планируемого года -- в натуральном, денежном выражении и по трудоемкости изготовления путем расчета, исходя из среднесуточного выпуска изделий и длительности производственного цикла.

В натуральном выражении объем НЗП по изделию i-го наименования вычисляют по формуле

 

 

где N_СУТi -- среднесуточный выпуск изделий i-го наименования, шт./сут; Tц_i -- длительность производственного цикла изготовления i-го изделия, сут (дни).

Среднесуточный выпуск изделия i -го наименования вычисляют по следующей формуле, шт./сут:

 

 

где N_СУТi -- годовой выпуск изделий i -го наименования, шт./год; /д -- годовой действительный фонд времени в рабочих днях (сутках).

По трудоемкости объем НЗП по изделию i -го наименования рассчитывают по формуле, ч,

 

 

где Т_изд/ -- нормативная трудоемкость изготовления одного изделия i -го наименования, ч; k_тот,-- средний коэффициент готовности изделия i -го наименования, составляет 0,3 -- 0,8.

Коэффициент готовности k_тот определяется отношением трудоемкости выполненных работ Т_{Вып.Раб}, т.е. операций технологического процесса по изготовлению изделия к общей трудоемкости изделия Т_изд:

 

 

По всем изделиям объем НЗП составит:

 

 

где п -- число наименований изделий.

В денежном выражении объем НЗП по изделию i -го наименования определяется по следующей формуле, р.:

 

где S_издi -- себестоимость изделия i -го наименования, p.; k_н.зi -- коэффициент нарастания затрат по изделию i -го наименования.

Коэффициент нарастания затрат может быть представлен отношением средней себестоимости изделия в НЗП к его полной себестоимости в готовом виде. В зависимости от длительности производственного цикла изготовления изделия доли покупных комплектующих изделий в себестоимости продукции и временного периода осуществления материальных затрат возможны различные виды кривых нарастания затрат при изготовлении изделия (рис. 2) [34, с.46].

1. Затраты на основные материалы осуществляются в начале производственного цикла изготовления изделий, а остальные затраты нарастают равномерно. При расчете величины к_н.з считается, что все основные материалы, покупные полуфабрикаты и покупные комплектующие изделия закупаются, т.е. вступают в производство, одновременно с запуском изделия в производство, остальные затраты включаются при 50%-й готовности изделия.

 

Рис. 2. Кривые нарастания затрат

 

 

В этом случае к_н.з > 0,5, что характерно для продукции с небольшим удельным весом в себестоимости готовой продукции S_r затрат на покупные комплектующие изделия, которые обычно имеют место в заключительной фазе производственного цикла (рис. 2, а):

 

 

где т -- удельный вес затрат на основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты в себестоимости готовой продукции.

2. Затраты нарастают неравномерно, большая их часть включается во второй половине производственного цикла Г_ц. В этом случае к_нз < 0,5, что типично для продукции с длительным циклом изготовления и большим удельным весом в себестоимости готовой продукции затрат на покупные комплектующие изделия (рис. 2, б).

3. Затраты нарастают равномерно в течение производственного цикла, тогда к_нз = 0,5. Данный вид нарастания затрат характерен для продукции с небольшой длительностью производственного цикла (рис. 2, в).

Объем НЗП в денежном выражении по всем изделиям составит:

 

 

Для определения возможности выполнения производственной программы производят объемные расчеты, целью которых является сопоставление загрузки и пропускной способности оборудования и производственных площадей.

Планирование объемов производства продукции осуществляют совместно с расчетом производственной мощности предприятия.

 

Заключение

 

Цель курсового исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме "Совершенствование внутрифирменного планирования" можно сделать ряд выводов:

Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

В современных условиях становления рыночных отношений внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники.

В целом, внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

Процесс внутрифирменного планирования включает:

- формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;

- определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы;

- установление путей и средств их достижения;

- обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения;

- контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактическими.

Использование методов внутрифирменного планирования, передовых способов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного производственного менеджмента.

Основные черты процесса планирования различаются в зависимости от видов планирования. Основные виды планирования: стратегическое и тактическое. Стратегическое и тактическое планирование - процессы далеко неоднозначные. Стратегия - это не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не сосредоточено на данном отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании:

- используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;

-предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;

- является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

 

 

Список использованной литературы

 

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : учеб. пособие / М.М.Алексеева. -- М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

Анискин Ю.П. Планирование и контроль / Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. -- М. : Омега-Л., 2006. - 504 с.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. -- СПб. : Питер Ком, 2008. - 236 с.

Бадиков Г.А. Применение программы планирования и управления проектами Time Line в учебных работах по дисциплине «Организация и планирование производства» : методич. указания / Г.А. Бадиков. -- М. : Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2007. - 167 с.

Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. -- 2-е изд. -- М.: Финансы и статистика, 2006. - 423 с.

Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие/Л.Е. Басовский. -- М.: ИНФРА-М, 2006. - 256 с.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И.Бухалков. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 463 с.

Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике: Учеб. пособие. -- М.: Экономика, 2005. - 220 с.

Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Л.П.Владимирова. -- М.: Дашков и К, 2007. - 364 с.

Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. -- М.: НОРМА, 2003. -- 389 с.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. -- М.: Филин, 2009. - 457 с.

Ильин A.M. Планирование на предприятии: Учебник. -- Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 640 с.

Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. -- Л.: Машиностроение, 2004. -- 462 с.

Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учеб. пособие / Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук; Отв. ред. В.А. Нарский / Сев.-Кавказ. центр высш. школы. - Ростов н/Д, 2003. - 175 с.

Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании / А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко, А.Л. Новоселов. -- М.: Высш. шк., 2007. - 412 с.

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. - М.: ПРИОР, 2008. - 383 с.

Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. -- М.: Высшая школа, 2008. - 192 с.

Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2003. -- 392 с.

Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). -- М.: Финансы и статистика, 2008. -- 208 с.

Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. -- Минск: ООО «Новое знание», 2004. -- 160 с.

Новицкий НИ, Олюксюк В.Н. Управление качеством продукции: Учеб. пособие. -- Минск: ООО «Новое знание», 2007. -- 240 с.

Окрепилов В.В. Управление качеством. -- М.: Экономика, 2008. - 640 с.

Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. - 289 с.

Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник / [К.А. Грачева и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, А.А. Некрасова. -- М.: Высш. шк., 2003. - 389 с.

Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для вузов / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. -- М.: Высшая школа, 2008. -- 368 с.

Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Летенко. -- М.: Высшая школа, 2002. -- 606 с.

Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 318 с.

Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент : учеб. пособие / [Е.В.Алексеева и др.] ; под ред. Ю.В. Скворцова. -- М.: Высш. шк., 2007. - 169 с.

Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: Изд. МИК, 2008. - 523 с.

Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством., Л.: Машиностроение,2008. - 528 с.

Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / [А.Д. Канчавели и др.]; под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. -- М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2009. - 531 с.

Управление качеством продукции: Учеб. пособие / Под ред. Н.И. Новицкого. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- Минск: ООО «Новое знание», 2007. - 368 с.

Управление производством / Под ред. Н.А. Соломатина. -- М.: Инфра-М, 2009.-218 с.

Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. -- М.: Инфра-М, 2007. - 672 с.

Фильев В.Н. Нормирование труда на современном предприятии. -- М.: Финансы и статистика, 2007. -- 158 с.

 

Практическая часть

Задача 1

На основании исходных данных (В=2, Г=10), необходимо оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощенной системе налогообложения. Расчет провести статическим методом, округляя все промежуточные результаты до тысяч рублей.