Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2012 в 12:15, курсовая работа
Необхідною умовою для ефективного управління інноваційним розвитком підприємства є наявність продуманої та обґрунтованої інноваційної стратегії, яка містить чітко визначені цілі за завдання інноваційної діяльності та опис шляхів досягнення бажаних результатів. Таким чином інноваційна стратегія виступає своєрідним орієнтиром, на який спрямовуються зусилля всього персоналу підприємства.
Отже, метою даного курсового проекту є формування пропозицій щодо визначення пріоритетних напрямів інноваційного розвитку підприємства на основі аналізу сучасного стану його внутрішнього і зовнішнього середовища та прогнозування можливих сценаріїв розвитку подій у майбутньому.
Вступ
1. Теоретичні основи стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
1.1. Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
1.2. Характеристика напрямків розвитку підприємства у нестабільному ринковому середовищі
1.3. Характеристика стадій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
2. Аналіз системи стратегічного управління інноваційним розвитком ТзОВ ТВК «Львівхолод»
2.1. Загальна характеристика господарської діяльності ТзОВ ТВК «Львівхолод»
2.2. Оцінка рівня нестабільності середовища ТзОВ ТВК «Львівхолод» та вибір методології управління
2.3. Аналіз стратегічного рівня ТзОВ ТВК «Львівхолод» за результатами анкетувань
3. Обґрунтування вибору напрямів інноваційного розвитку ТзОВ ТВК «Львівхолод»
3.1. Сучасні тенденції розвитку галузі гуртової та дрібногурптової торгівлі продуктами харчування
3.2. Обґрунтування об‘єктів аналізу та побудова поточного господарського портфелю
3.3. Генерація і аналіз стратегічних альтернатив інноваційного розвитку ТзОВ ТВК «Львівхолод»
3.4. Перегляд стратегічних альтернатив та вибір інноваційної стратегії
Висновок
Список використаної літератури
ДОДАТОК В
Коди | ||
|
|
|
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
Дата (рік, місяць, число)
Підприємство ТзОВ ТВК «Львівхолод» за ЄДРПОУ
Територія м. Львів за КОАТУУ
Форма власності приватна за КФВ
Орган державного управління за СПОДУ
Галузь Оптова торгівля за ЗКГНГ
Вид економічної діяльності за КВЕД
Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума
Адреса 79034, Львівська обл.., м. Львів, Угорська, 22б, кв. 22
За рік 2006 р.
Форма № 2 Код за ДКУД
І. Фінансові результати
Стаття | Код рядка | За звітний період | За попередній період |
1 | 2 | 3 | 4 |
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 010 | 337995,8 | 282057,5 |
Податок на додану вартість | 015 | 55929,6 | 46592,2 |
Акцизний збір | 020 |
|
|
Інші вирахування з доходу | 030 | 2156,5 | 1864,9 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 035 | 279909,7 | 233600,4 |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | 040 | 250974,2 | 212235,6 |
Валовий: |
| ||
прибуток | 050 | 28935,5 | 21364,8 |
збиток | 055 |
|
|
Інші операційні доходи | 060 | 1262,3 | 1055,8 |
Адміністративні витрати | 070 | 5506,3 | 3863,3 |
Витрати на збут | 080 | 19626,6 | 14228,5 |
Інші операційні витрати | 090 | 322,3 | 206,7 |
Фінансові результати від операційної діяльності: |
| ||
прибуток | 100 | 4742,6 | 4122,1 |
збиток | 105 |
|
|
Дохід від участі в капіталі | 110 |
|
|
Інші фінансові доходи | 120 | 162,9 | 46,3 |
Інші доходи | 130 | 2,3 | 0,7 |
Фінансові витрати | 140 | 280,6 | 230,4 |
Витрати від участі в капіталі | 150 |
|
|
Інші витрати | 160 | 95,2 | 100,2 |
1 | 2 | 3 | 4 |
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: |
| ||
прибуток | 170 | 4532,0 | 3838,5 |
збиток | 175 |
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності | 180 | 884,4 | 782,8 |
Фінансові результати від звичайної діяльності: |
| ||
прибуток | 190 | 3647,6 | 3055,7 |
збиток | 195 |
|
|
Надзвичайні: |
| ||
доходи | 200 |
|
|
витрати | 205 |
|
|
Податки з надзвичайного прибутку | 210 |
|
|
Чистий: |
| ||
прибуток | 220 | 3647,6 | 3055,7 |
збиток | 225 |
|
|
ІІ. Елементи операційних витрат | |||
Найменування показника | Код рядка | За звітний період | За попередній період |
1 | 2 | 3 | 4 |
Матеріальні затрати | 230 | 2517,5 | 1652,3 |
Витрати на оплату праці | 240 | 12929,5 | 9415,2 |
Відрахування на соціальні заходи | 250 | 4743,9 | 3275,2 |
Амортизація | 260 | 2008,6 | 1731,9 |
Інші операційні витрати | 270 | 4784,0 | 3409,5 |
Разом | 280 | 26983,5 | 19484,1 |
ІІІ. Розрахунок показників прибутковості акцій | |||
Назва статті | Код рядка | За звітний період | За попередній період |
1 | 2 | 3 | 4 |
Середньорічна кількість простих акцій | 300 |
|
|
Скоригована середньорічна кількість простих акцій | 310 |
|
|
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію | 320 |
|
|
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію | 330 |
|
|
Дивіденди на одну просту акцію | 340 |
|
|
ДОДАТОК Г
http://stat.lviv.ua/ukr/si/yea
ДОДАТОК Д
Оцініть за 10-ти бальною шкалою наскільки подані твердження відповідають дійсності У ТзОВ ТВК «Львівхолод».
Анкета
виявлення характеру діяльності
ТзОВ ТВК «Львівхолод»
Назва параметра | Підприємство | |||||||||||||
Орієнтоване на поточну діяльність | Стратегічно-орієнтоване | |||||||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
Стратегія | ||||||||||||||
Цілі організації орієнтовані на встановлення бажаних тенденцій розвитку основних показників господарської діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Стратегія підприємства є достатньо гнучкою і дозволяє швидко пристосуватись до змін зовнішнього середовища |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
На підприємстві проводиться постійний моніторинг рівня досягнення стратегічних цілей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Забезпечення інвестиційної привабливості підприємства є одним із пріоритетних завдань при реалізації стратегії |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Корпоративна культура | ||||||||||||||
В організації заохочується ініціативність співробітників щодо покращення якості продукції, технології та процесу управління. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
За внесення працівниками раціоналізаторських пропозицій, що сприяють покращенню якості роботи, передбачено матеріальну винагороду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Підприємство надає своїм працівникам достатньо можливостей для розвитку і вдосконалення їхніх професійних якостей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Організаційна структура управління | ||||||||||||||
Відповідальність за досягнення конкретних результатів покладена на тих осіб, які спроможні впливати на цей процес |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
На підприємстві однаково розвинені вертикальні та горизонтальні комунікаційні зв‘язки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Посада ______________________________
54
Информация о работе Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства