Совершенствования управления отраслью растениеводства и повышение экономической эффективности

2. повысить эффективность использования живого и общественного 
   труда;
3. с целью повышения плодородия почв обеспечить, чтобы на каждый га пахотной почвы применялось в год 10 т органического удобрения. Обеспечить также более эффективное  использование  жидких  и зеленых удобрений;

     4. создать нужную материальную базу с целью понижения потерь и 
повышения качества производимых кормов и органических удобрений;

     5. создать такие   запасы собственных кормов, чтобы обеспечить 
уравновешенное питание разводимых животных в течение всех 365 дней 
года.

     Рассмотрим  внешнюю среду предприятия,  которая  включает в себя следующие факторы.

     1. Экономические: по  сведениям  Центрального Банка РФ, уровень  инфляции  в  стране составляет 3%; безработица еще сохраняется, но с ней ведется борьба; доля налогов сельскохозяйственных предприятий будет пересматриваться законодательством, а пока налоги «душат» сельскохозяйственных производителей.

     2. Политические: руководство  предприятия  должно  следить  за нормативами документами местных органов, федерального правительства  по  вопросам   кредита, по   найму  рабочей  силы,   за соглашениями по тарифам и торговле.

3. Рыночные:  рынок  для  предприятия  открыт,   но  на нем  находятся 
   конкуренты, как слабые, так и сильные; доходы населения слишком 
   малы, чтобы продукция предприятия окупалась полностью.
4. Технологические:   необходимо   учитывать   динамику   изменений   в технологии производства.

     При характеристике любой системы возникает  необходимость 
рассматривать ее элементы. Важнейшим элементом социальных систем 
является структура управления, с помощью которой согласовываются 
различные стороны (техническая, экономическая, производственная, 
социальная) деятельности предприятий, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления.

     Структура управления – совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, Положениях о структурных подразделениях, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.

     Рассмотрим  структуру управления, действующую в ЗАО «Полесье» (рис.2). 

      

  
 

 
 
 
 

 
 

 

            
 
 
 
 
 
 
 

          Рис. 2. Структура управления ЗАО «Полесье» 

     В ЗАО «Полесье» действует, характерная  для крупных хозяйств, отделенческая (трехступенчатая) структура управления, при которой управляющий отделением действует как последующее звено между бригадирами и администрацией предприятия. Отделенческая структура хотя и создает условия для сужения фронта контроля,   в то же время приводит к  удлинению линий коммуникаций (как в получении информации, так и в плане команд), а также к снижению оперативного управления.

     Система управления в хозяйстве – линейно-штабная. Она предполагает сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей.

     Высшим  органом управления в ЗАО «Полесье» является общее собрание акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

     - внесение изменений и дополнений в Устав общества или утверждение Устава в новой редакции;

     - избрание членов совета  директоров  общества  и    досрочное  прекращение их полномочий;

     - утверждение  годовых  отчетов,  бухгалтерских  балансов, распределение прибылей и убытков общества;

     - решение о реорганизации или ликвидации общества.

     К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:

• определение приоритетных направлений деятельности общества;
• созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров;

     - образование  исполнительного органа  общества  и  досрочное 
прекращение его полномочий;

     - использование резервного и иных фондов общества.

     Единоличным      исполнительным      органом      общества      является генеральный  директор. Он осуществляет текущее  руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров и  общему собранию акционеров. Генеральному директору линейно подчинены главные специалисты и управляющие отделениями.

     Главный агроном оказывает консультативные  услуги бригадирам овощеводческих и полеводческих бригад. Все бригадиры, в свою очередь, подчинены управляющим отделениями.

     Глава хозяйства и специалисты в  процессе управления используют комплексно-экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические методы. Комплексное использование методов обеспечивает успех хозяйствования.

     В хозяйстве применяются следующие  экономические методы: планирование, экономический анализ, хозяйственный расчет, материальное стимулирование рабочих. Экономические методы дополняются организационно-распорядительными, с их помощью организационно оформляются экономические и социально-психологические методы. Административные методы управления реализуются через организационное оперативно-распорядительное воздействие. Методы оперативно-распорядительного воздействия представляют собой распорядительные и оперативно-совещательные формы воздействия. Распорядительное воздействие – воздействие на отдельных работников через директивы, постановления, приказы, распоряжения и устные указания. Оперативно-совещательные формы воздействия совещаний, заседаний, нарядов, осуществляются через решения планерок и т. д.

     Для  более эффективного управления хозяйством используется социально-психологический метод. Социальное воздействие – это:

• формирование трудового коллектива;
• управление коллективной деятельностью работников и их социальной 
  активностью;
• социальное регулирование;
• управление индивидуальным поведением работников;
• планирование социального развития коллектива.

     Психологическое  воздействие  базируется на   использовании  различных факторов:

     - гласность о результатах труда;

• учет психологических особенностей работников;
• обеспечение перспективы социального к профессионального роста;
• подбор работников с учетом их психологических характеристик.

     Так как в трудовом коллективе отношения  между работниками формальные (официальные) и неформальные (психологические), то в процессе деятельности хозяйства создаются такие условия, чтобы эти отношения имели одну и ту же направленность, что является залогом комфортного нравственно-психологического климата в трудовом коллективе.

     В управлении учитываются личные, коллективные и общественные интересы работников. Следует помнить, что удовлетворение личных интересов, повышение материальной заинтересованности происходит не только за счет фонда потребления, но и за счет фонда накопления. Поэтому руководитель хозяйства и руководители подразделений используют в процессе управления не только заинтересованность работников в получении более высокого заработка, но и заботится о создании лучших условий труда.

     Структура управления отраслью растениеводства в ЗАО «Полесье» представлена на рис. 3. 

 

      

      

  
 

 
 
 
 

 
 

 

            
 
 
 

          Рис. 3. Структура управления отраслью растениеводства 

     Главный агроном хозяйства осуществляет общее руководство общехозяйственными механизированными отрядами по заготовке и вывозке удобрений, внесению их в почву, защите растений, заготовке кормов; уборочно-транспортным комплексом, комплексами по очистке, сортировке, сушке, и хранению зерна.

     Высокий уровень управления в растениеводстве  невозможно обеспечить без хорошо налаженного планирования производственной деятельности под личным контролем руководителей и специалистов. Главная задача планирования в ЗАО «Полесье» – определение основных показателей по производству и реализации продукции растениеводства; они служат основой для разработки плана посевных работ, технологических карт, бригадных заданий, рабочих планов-нарядов и т.п. Параллельно составляются планы работы агрономической службы, проведения организационно-технических мероприятий по реализации тех или иных заданий.

     Для успешного проведения различных  работ в растениеводстве используются в ЗАО «Полесье» организационно-технологические карты. В них предусматриваются по каждому виду работ объем и сроки их выполнения, необходимые машины и орудия, основные агротехнические требования, нормы выработки и расценки, условия материального стимулирования. На основе рабочих планов и технологических карт составляются более детальные планы (часовые и сетевые графики, планы-маршруты движения агрегатов и др.).

     Главный агроном своевременно разрабатывает детальные планы использования семян, удобрений, гербицидов. Так, в плане использования семян указывается конкретно, какая партия семя из зерносклада, где и кем будет использована с указанием бригады, поля, нормы высева. Такой план доводится до руководителя отрасли, бригадиров и кладовщика. Весной кладовщик отпускает семена для посева по соответствующим заявкам бригадиров уже без участия агронома.

     Специалисты агромелиоративной службы уделяют  большое внимание работе с документами, грамотно ведут дела, своевременно заполняют книги учета семян, истории полей и бережно хранят их.

     С повышением уровня технической оснащенности, механизации и электрификации производственных процессов в сельском хозяйстве, созданием лучших условий труда, быта и отдыха работников возрастает роль инженерной службы. Ее численность зависит от наличия техники в хозяйстве, количества потребляемой электроэнергии, мощности котельных установок и холодильников, наличия радиосвязи и других условий.

     В состав инженерно-технической службы ЗАО «Полесье» входит главный инженер, инженер-электрик, радиотехник, заведующий ремонтной мастерской, начальник автогаража, инженер по контрольно-измерительным

     В структуре управления инженерной службой  находится ремонтная мастерская и автопарк.

     В сельскохозяйственных  предприятиях  применяются различные организационные формы  использования  машинно-тракторного парка; создаются тракторно-полеводческие  и  тракторные  бригады, механизированные отряды. В ЗАО «Полесье» руководители тракторно-полеводческих бригад линейно подчиняются управляющему отделением.

     Руководители  агрономической, зоотехнической, инженерной служб и структурных подразделений  накануне вечером или перед началом  рабочего дня планируют расстановку механизаторов и техники, составляют планы-нарды, выписывают путевые листы трактористам-машинистам и шоферам на основе предварительных заявок руководителей подразделений и служб, что дает возможность рационально использовать время всех работников и обеспечить их высокопроизводительный труд.