Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2011 в 13:15, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является:
- изучение действующей системы управления отраслью растениеводства и ее экономической эффективности в ЗАО «Полесье» Балашовского района Саратовской области;
- выявление путей совершенствования управления отраслью растениеводства в ЗАО «Полесье» Балашовского района, Саратовской области;
- расчет экономической эффективности реализации путей совершенствования управления отраслью растениеводства.
Введение ..5
I. Состояние изученности управления отраслью растениеводства 7
II. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Полесье»
Балашовского района Саратовской области 18
Организационное устройство ЗАО «Полесье» 18
Экономическая характеристика предприятия 21
III. Управление отраслью растениеводства в ЗАО «Полесье» 30
3.1. Действующая система управления отраслью растениеводства
в ЗАО «Полесье» 30
3.2. Экономическая эффективность производства в
ЗАО «Полесье» 43
IV. Пути совершенствования управления отраслью растениеводства и
повышение экономической эффективности 48
4.1. Пути совершенствования управления отраслью
растениеводства 48
4.2. Экономическая эффективность реализации путей
совершенствования управления отраслью растениеводства 56
Выводы и предложения 62
Библиографический список 65
Приложения 70
Норма прибыли постоянно колеблется, что свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия, не смотря на относительно постоянные объемы валовой продукции (т.к. фондоотдача приблизительно постоянна).
Для
характеристики обеспеченности средствами
производства необходимо также рассмотреть
обеспеченность хозяйства техникой (табл.4).
Таблица 4
Динамика сельскохозяйственной техники ЗАО «Полесье»
|
2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Трактора всех марок | 68 | 67 | 54 | 49 | 49 |
Трактора,
на которых
смонтированы машины |
28 | 28 | 17 | 17 | 16 |
Трактора прицепы | 36 | 36 | 30 | 22 | 19 |
Сеялки всего | 22 | 22 | 22 | 17 | 15 |
Картофелесажалки | 1 | 1 | 1 | - | - |
Комбайны всего | 16 | 16 | 12 | 10 | 9 |
В т.ч. зерноуборочные | 10 | 10 | 9 | 9 | 9 |
Кукурузоуборочные | 2 | 2 | 1 | - | - |
Силосоуборочные | 4 | 4 | 2 | 1 | - |
Дождевальные и поливальные машины | 36 | 36 | 23 | 13 | 8 |
Жатки рядовые и валковые | 10 | 10 | 12 | 12 | 11 |
Доильные установки и агрегаты | 3 | 3 | 3 | - | - |
Раздатчики кормов для КРС | 4 | 4 | 4 | 1 | - |
Транспортеры
для уборки
навоза |
6 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Пpecc-подборщики | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Автогрузоперевозящие | 31 | 31 | 27 | 19 | 14 |
Как видно из данных таблицы, последние пять лет обеспеченность предприятия техникой падает. Из-за износа техники и невозможности приобрести новую в необходимом объеме, количество тракторов сократилось на 19 шт. Были списаны более половины дождевальных машин, значительно сократилось количество тракторных прицепов. Наибольшему сокращению подверглась техника животноводства и орошения.
Для боле подробной характеристики обеспеченности средствами производства рассмотрим также обеспеченность хозяйства энергетическими мощностями (табл. 5).
Таблица 5
Обеспеченность
энергетическими ресурсами
Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Энергетические мощности, л.с. | 8132 | 8132 | 5957 | 5574 | 5479 |
Энергообеспеченность, л.с. на 100 га с-х угодий | 97,4 | 97,4 | 70,4 | 65,9 | 68,9 |
Энергообеспеченность,
на 100 га пашни |
107,6 | 107,6 | 78,9 | 73,8 | 77,6 |
Энерговооруженность труда, л.с./раб. | 15,1 | 23,7 | 18,6 | 20,0 | 27,0 |
Обеспеченность
хозяйства энергетическими
Рассмотрим обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами (табл. 6).
Как видно из данных таблицы, численность персонала ЗАО «Полесье» за последние 5 лет неуклонно падает. Это во многом связано со специализацией производства, нерентабельностью сектора животноводства. Если в 2003 году численность составляла 590 человек, то в 2007 году 203 человека. Сокращения прошли по всем секторам хозяйства.
Данные
процессы связаны с глубоким финансовым
кризисом, поразившим, как сектор животноводства,
так и растениеводства.
Таблица 6
Структура и динамика численности трудовых ресурсов
ЗАО «Пoлесье»
|
Рассмотрим специализацию в ЗАО «Полесье» (Приложение А). Под специализацией предприятия понимают преимущественное развитие одной или нескольких отраслей и превращение их в товарные отрасли. Отрасли в хозяйстве различаются на основные и дополнительные.
В
хозяйстве развивают как
Рассмотрим финансовый результат ЗАО «Полесье» в среднем за 5 последних лет (табл. 7).
Таблица 7
Финансовый результат ЗАО «Полесье» в среднем за 5 лет
Показатели | Выручка,
тыс.руб. |
Себестоимость,
тыс. руб. |
Прибыль, тыс. руб. | Уровень рентабельности, % |
Зерновые и зернобобовые | 9549 | 9604 | -55 | -0,57 |
Овощи открытого грунта | 8394 | 7780 | 614 | 7,9 |
Овощи защищенного грунта | 2280 | 2554 | -274 | -10,73 |
Итого продукция растениеводства | 22213 | 21782 | 431 | 2,0 |
Итого продукция животноводства | 1763 | 2696 | -933 | -34,6 |
Товары | 76 | 84 | -8 | -9,5 |
Работы, услуги | 274 | 309 | -35 | -11,3 |
Всего
по
организации |
24326 | 24870 | -544 | -2,1 |
Из данных таблицы видно, что в среднем за пять лет деятельность хозяйства оказалась нерентабельной. Убыток составил 544 тыс. руб. В том числе 933 тыс. руб. составил убыток отрасли животноводства, который перекрылся прибылью от реализации продукции растениеводства на 431 тыс. руб. В структуре продукции растениеводства прибыльным оказалось лишь выращивание овощей открытого грунта. Их реализация принесла хозяйству прибыль в размере 614 тыс. руб. Выращивание зерновых и зернобобовых, а также овощей защищенного грунта также оказалось нерентабельным.
Таким
образом, организационно-экономическое
устройство предприятия позволяет организовать
эффективную работу на предприятии. Производственный
потенциал хотя и сократился, но остается
достаточно высоким. Для дальнейшей эффективной
работы руководству необходимо обратить
внимание на совершенствование действующей
системы управления ведущей отраслью
хозяйства растениеводства.
III. УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЬЮ РАСТЕНИЕВОДСТВА
В ЗАО «ПОЛЕСЬЕ»
БАЛАШОВСКОГО
РАЙОНА САРАТОВСКОЙ
ОБЛАСТИ
3.1 Действующая система управления отраслью растениеводства
В
ЗАО «Полесье»
Одной из основных функций управления является организация. Важнейшая ее задача – построение любого предприятия как сложной и динамичной системы.
В самом широком смысле под системой понимают множество, элементы которого закономерно связаны между собой. Элементами множества могут быть любые предметы, явления, знания, методы и т.д.
Всякая система – это внутренне организованная совокупность взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, образующих единое целое, совместно действующих для достижения поставленной цели.
Основной целью и причиной существования ЗАО «Полесье», т.е. ее миссией, является производство высококачественной продукции на основе рационального использования закрепленной земли в других ресурсов предприятия.
Для осуществления этой миссии перед предприятием ставятся следующие цели и задачи:
1. значительно повысить использование сельскохозяйственной площади, прежде всего пахотной почвы, потенциала животных, мощности машин, основных средств производства и работников предприятия;