Совершенствования управления отраслью растениеводства и повышение экономической эффективности

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2011 в 13:15, дипломная работа

Описание работы

Целью данной дипломной работы является:
- изучение действующей системы управления отраслью растениеводства и ее экономической эффективности в ЗАО «Полесье» Балашовского района Саратовской области;
- выявление путей совершенствования управления отраслью растениеводства в ЗАО «Полесье» Балашовского района, Саратовской области;
- расчет экономической эффективности реализации путей совершенствования управления отраслью растениеводства.

Содержание

Введение ..5
I. Состояние изученности управления отраслью растениеводства 7
II. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Полесье»
Балашовского района Саратовской области 18
Организационное устройство ЗАО «Полесье» 18
Экономическая характеристика предприятия 21
III. Управление отраслью растениеводства в ЗАО «Полесье» 30
3.1. Действующая система управления отраслью растениеводства
в ЗАО «Полесье» 30
3.2. Экономическая эффективность производства в
ЗАО «Полесье» 43
IV. Пути совершенствования управления отраслью растениеводства и
повышение экономической эффективности 48
4.1. Пути совершенствования управления отраслью
растениеводства 48
4.2. Экономическая эффективность реализации путей
совершенствования управления отраслью растениеводства 56
Выводы и предложения 62
Библиографический список 65
Приложения 70

Работа содержит 1 файл

Дипломная работа.doc

— 734.00 Кб (Скачать)

     Норма прибыли постоянно колеблется, что  свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия, не смотря на относительно постоянные объемы валовой продукции (т.к. фондоотдача приблизительно постоянна).

     Для характеристики обеспеченности средствами производства необходимо также рассмотреть обеспеченность хозяйства техникой (табл.4). 
 
 
 
 
 

     Таблица 4

Динамика  сельскохозяйственной техники ЗАО «Полесье»

      Показатели
2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Трактора  всех марок 68 67 54 49 49
Трактора, на  которых

смонтированы машины

28 28 17 17 16
Трактора  прицепы 36 36 30 22 19
Сеялки  всего 22 22 22 17 15
Картофелесажалки 1 1 1 - -
Комбайны  всего 16 16 12 10 9
В т.ч. зерноуборочные 10 10 9 9 9
Кукурузоуборочные 2 2 1 - -
Силосоуборочные 4 4 2 1 -
Дождевальные   и   поливальные машины 36 36 23 13 8
Жатки рядовые и валковые 10 10 12 12 11
Доильные  установки и агрегаты 3 3 3 - -
Раздатчики  кормов для КРС 4 4 4 1 -
Транспортеры      для      уборки

навоза

6 2 2 2 2
Пpecc-подборщики 1 1 1 1 1
Автогрузоперевозящие 31 31 27 19 14
 

      Как видно из данных таблицы, последние  пять лет обеспеченность предприятия техникой падает. Из-за износа техники и невозможности приобрести новую в необходимом объеме, количество тракторов сократилось на 19 шт. Были списаны более половины дождевальных машин, значительно сократилось количество тракторных прицепов. Наибольшему сокращению подверглась техника животноводства и орошения.

      Для боле подробной характеристики обеспеченности средствами производства рассмотрим также обеспеченность хозяйства энергетическими мощностями (табл. 5).

Таблица 5

Обеспеченность  энергетическими ресурсами 

Показатели   2003 г.   2004 г.  2005 г.   2006 г.   2007 г.
Энергетические  мощности, л.с. 8132 8132 5957 5574 5479
Энергообеспеченность, л.с. на 100 га с-х угодий 97,4 97,4 70,4 65,9 68,9
Энергообеспеченность,

на 100 га пашни

107,6 107,6 78,9 73,8 77,6
Энерговооруженность труда, л.с./раб. 15,1 23,7 18,6 20,0 27,0
 

      Обеспеченность  хозяйства энергетическими мощностями неуклонно снижается с 8132 л.с. до 5479 л.с. Энергообеспеченность хозяйства  снизилась на 27 л.с, при этом энерговооруженность  труда возросла на 11,9 л.с.

      Рассмотрим  обеспеченность хозяйства трудовыми  ресурсами (табл. 6).

      Как видно из данных таблицы, численность  персонала ЗАО «Полесье» за последние 5 лет неуклонно падает. Это во многом связано со специализацией производства, нерентабельностью сектора животноводства. Если в 2003 году численность составляла 590 человек, то в 2007 году 203 человека. Сокращения прошли по всем секторам хозяйства.

      Данные  процессы связаны с глубоким финансовым кризисом, поразившим, как сектор животноводства, так и растениеводства. 
 
 
 
 
 

                      Таблица 6

      Структура и динамика численности трудовых ресурсов

            ЗАО «Пoлесье»

Показатели 2003 г 2004г 2005г 2006г 2007г
чел. % чел. % чел. % чел. % чел. %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Численность работников, всего 590 100 367 100 340 100 299 100 203 100
Работники, занятые в с/х производстве всего 540 91,5 343 93,5 321 94,4 279 93,3 193 95,1
из них:

рабочие

постоянные

419 71,0 236 64,3 230 67,7 223 74,6 148 72,9
в т.ч. трактористы-машинисты 80 13,6 64 17,4 50 14,7 42 14,1 28 13,8
операторы машинного доения 2 0,3 1 0,3 2,0 0,6 3 1 1 0,5
скотники

КРС

8 1,4 8 2,2 6 1,8 5 1,7 2 1,0
работники свиноводства 6 1,02 7 1,9 7 2,1 6 2,0 5 2,5
работники сезонные и временные 50 8,5 50 13,6 41 12,1 16 5,4 14 6,9
Служащие 71 12,0 57 15,5 50 14,7 40 13,4 31 15,3
из  них:

руководители

13 2,2 13 3,5 13 3,8 11 3,7 11 5,4
специалисты 58 9,8 44 12,0 37 10,9 29 9,7 20 9,9
Работники, занятые в подсобных хозяйствах 22 3,7 20 5,5 16 4,7 18 6,0 10 4,9
Работники

ЖКХ

2 0,3 2 0,6 2 0,6 2 0,7 - -
Работники торговли и общепита 18 3,1 2 0,6 1 0,3 - - - -
 

      Рассмотрим  специализацию в ЗАО «Полесье» (Приложение А). Под специализацией предприятия понимают преимущественное развитие одной или нескольких отраслей и превращение их в товарные отрасли. Отрасли в хозяйстве различаются на основные и дополнительные.

      В хозяйстве развивают как растениеводство, так и животноводство. Исходя из структуры товарной продукции за пять лет на продукцию растениеводства приходится 91,3% всей выручки и только 7,2% на животноводство. Из растениеводческой продукции наибольший вес имеет производство зерновых и овощей открытого грунта, а из животноводческой – производство молока.

      Рассмотрим  финансовый результат ЗАО «Полесье» в среднем за 5 последних лет (табл. 7).

      Таблица 7

Финансовый  результат ЗАО «Полесье» в среднем за 5 лет

Показатели Выручка,

тыс.руб.

Себестоимость,

тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб. Уровень рентабельности, %
Зерновые  и зернобобовые 9549 9604 -55 -0,57
Овощи открытого грунта 8394 7780 614 7,9
Овощи защищенного грунта 2280 2554 -274 -10,73
Итого продукция растениеводства 22213 21782 431 2,0
Итого продукция животноводства 1763 2696 -933 -34,6
Товары 76 84 -8 -9,5
Работы, услуги 274 309 -35 -11,3
Всего по

организации

24326 24870 -544 -2,1
 

      Из  данных таблицы видно, что в среднем  за пять лет деятельность хозяйства оказалась нерентабельной. Убыток составил 544 тыс. руб. В том числе 933 тыс. руб. составил убыток отрасли животноводства, который перекрылся прибылью от реализации продукции растениеводства на 431 тыс. руб. В структуре продукции растениеводства прибыльным оказалось лишь выращивание овощей открытого грунта. Их реализация принесла хозяйству прибыль в размере 614 тыс. руб. Выращивание зерновых и зернобобовых, а также овощей защищенного грунта также оказалось нерентабельным.

     Таким образом, организационно-экономическое устройство предприятия позволяет организовать эффективную работу на предприятии. Производственный потенциал хотя и сократился, но остается достаточно высоким. Для дальнейшей эффективной работы руководству необходимо обратить внимание на совершенствование действующей системы управления ведущей отраслью  хозяйства растениеводства.  

 

III. УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЬЮ РАСТЕНИЕВОДСТВА

В ЗАО «ПОЛЕСЬЕ»

БАЛАШОВСКОГО РАЙОНА САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ 

3.1 Действующая система  управления отраслью растениеводства

В ЗАО «Полесье» 
 

     Одной из основных функций управления является организация. Важнейшая ее задача – построение любого предприятия как сложной и динамичной системы.

     В самом широком смысле под системой понимают множество, элементы которого закономерно связаны между собой. Элементами множества могут быть любые предметы, явления, знания, методы и т.д.

     Всякая  система –  это внутренне организованная совокупность взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, образующих единое целое, совместно действующих для достижения поставленной цели.

     Основной  целью и причиной существования  ЗАО «Полесье», т.е. ее миссией, является производство высококачественной продукции на основе рационального использования закрепленной земли в других ресурсов предприятия.

     Для   осуществления    этой    миссии    перед    предприятием    ставятся следующие цели и задачи:

     1. значительно повысить использование сельскохозяйственной площади, прежде всего пахотной почвы, потенциала животных, мощности машин, основных средств производства и работников предприятия;

Информация о работе Совершенствования управления отраслью растениеводства и повышение экономической эффективности