Совершенствование существующих форм разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятии

     В-третьих, в производственных условиях большое  значение имеет освещенность рабочего места, хотя по санитарно-гигиеническим нормам рабочие места на основе анализа отклонений не имеют, но в данном случае предлагаю для обеспечения наилучших условий труда оптимальную освещенность, которая должна устанавливаться с учетом световых свойств (коэффициента отражения) рабочей поверхности, и наряду с искусственным освещением производственных помещений необходимо использовать и естественный свет, что главным образом создает ощущение непосредственной связи с внешней средой, позволяет обеспечить равномерное освещение помещений. Таким образом, необходимо установить дополнительно в структурных подразделениях лампы дневного света модели СМИ-454. По санитарно-гигиеническим условиям на предприятии в каждом структурном подразделении можно установить необходимое количество кулеров; избыточная влажность воздуха и перепады температуры отрицательно влияют на механизм терморегуляции организма, поэтому для обеспечения нормальных метеорологических условий в производственных помещениях необходимо установить кондиционеры Partner; организовать специальные дополнительные комнаты для отдыха, достаточное количество душевых кабин AL-KO для работающих по сменам.

     В-четвертых, для быстроты обработки информации предлагаю организовать компьютеризированный учет на все структурные подразделения, что главным образом будет способствовать ускорению процесса реализации продукции, а также увеличению объемов и выпуска продукции.

     В-пятых, чтобы избежать простоев, связанных  с поломкой оборудования, необходимо своевременно приобретать новое современное оборудование, что в свою очередь будет снижать трудоемкость.

     Итак, любое из предложенных мероприятий  по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда  в структурных подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода" дает экономический, психофизиологический или социальный эффект. Для определения экономической эффективности от вводимого мероприятия рассчитывается годовой экономический эффект.

     Таким образом, рассчитывая годовой экономический  эффект от вводимого мероприятия в комплексной бригаде предприятия ОАО «Источник», необходимо учесть и провести расчет на примере хотя бы одного работника, это совмещение слесаря должности слесаря-ремонтника, либо раздатчик инструмента, с основной целью – сокращения потерь рабочего времени, выполненных на основе данных для расчета в Таблице 13. 

     Таблица 13.Данные для расчета годового экономического эффекта

 

     В комплексной бригаде слесарь  и слесарь-ремонтник, следовательно, каждому из них будет ежемесячно доплачиваться по 30 % от тарифной ставки совмещаемой должности за фактически отработанное время. Таким образом, необходимо рассчитать среднегодовую доплату одному рабочему за совмещение профессии: 

     1. Экономию времени, в чел/час,  рассчитаем по формуле 30: 

       (30) 

     где,  - сокращение потерь рабочего времени у 1 рабочего в смену, в мин;

      - численность охваченных работников  предприятия;

      - годовой эффективный фонд  времени, в днях.

       чел/час.

     2. Экономия численности (условное  высвобождение численности), чел., рассчитаем  по формуле 31: 

           (31) 

     где,  - продолжительность рабочего дня, час.

       чел.

     3. Прирост производительности труда, %:

     а) на сколько выросла производительность труда работников охваченных мероприятием рассчитаем по формуле 32: 

          (32)

      % 

     б) производительность труда в целом  по бригаде АВР рассчитаем по формуле 33: 

          (33) 

     где,  - среднесписочная численность работников, чел. 

      % 

     4. Экономия по заработной плате,  руб., рассчитаем по формуле 34: 

          (34) 

     где,  - среднегодовой фонд заработной платы одного работника, руб. 

       руб. 

     5. Экономия отчислений на социальные  нужды, руб., рассчитаем по формуле  35: 

         (35) 

     где,  - %, показатель, который публикуется в соответствующей литературе. 

       руб. 

     6. Экономия себестоимости (экономия  издержек), руб., рассчитаем по формуле  36: 

         (36)

      руб. 

     7. Годовой экономический эффект, руб., рассчитаем по формуле 37: 

         (37) 

     где,  - нормативный коэффициент сравнительной эффективности организационного мероприятия, = 0,15;

       руб.

     В итоге, вводимое мероприятие на основании повышения эффективности использования рабочего времени по совмещению должности слесаря и слесаря-ремонтника в целом на примере имеет положительный результат, поэтому является целесообразным. Годовой экономический эффект от вводимого мероприятия равен 1223290,8 руб., а следовательно в комплексной бригаде сокращаются потери рабочего времени, что главным образом повышается работоспособность и производительность труда, снижение текучести кадров и улучшение трудовой дисциплины на производстве в структурных подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода". 
 

 

     Заключение 

     В новых рыночных отношениях появилось  множество предприятий с различной  формой собственности, с различным  объемом производства, с различным  количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять производительность труда, таким образом, эти показатели прямо связаны с издержками обращения и финансовыми результатами в конечном итоге. Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

     Производительность  труда работника каждого предприятия  в конечном итоге влияет на объем  ВВП, на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности, как предприятия, так и конкретного работника.

     Самое главное, на что стоит обратить внимание, это решение таких вопросов, как среднемесячная заработная плата и фонд заработной платы. Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда. Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. Рост заработной платы произошел в результате продолжающегося инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда по каждой категории работников. На предприятии общий фонд заработной платы в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 16446,8 тыс. руб.

     Изучение  данной темы «Анализ состояния и  разработка рациональных форм разделения и кооперации труда» было проведено  на примере ООО "Компания Чистая вода". При исследовании было выявлено, что вырос среднегодовой уровень доходов. При исследовании было выявлено, что в структурных подразделениях применяется функциональное и квалификационное разделение труда, при этом все рабочие делятся на основных (комплексная бригада), вспомогательных, руководителей, специалистов и служащих работников. На предприятии нет положения о бригадной форме организации труда, но она регламентируется штатным расписанием. Комплексные бригады ООО "Компания Чистая вода" рационально вписываются в технологический процесс. Оснащение рабочих мест производится в соответствии с установленными на предприятии ООО "Компания Чистая вода" нормативами, и отклонений не имеет.

     По  результатам анализа условий  труда в структурных подразделениях ООО "Компания Чистая вода" было выявлено, что все рабочие места соответствуют санитарно-гигиеническим нормам, удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне равен 100 %.

     За  период с 2009 – 2010 г.г. общая численность персонала не изменилась, это говорит об отсутствии текучести кадров и положительно влияет на работу структурных подразделений ООО "Компания Чистая вода". По анализу общеобразовательного уровня было предложено мероприятие по повышению уровня образования работников и повышение квалификации, по занимаемой должности.

     При анализе использования рабочего времени были обнаружены внутрибригадные потери рабочего времени, на основании этого было предложено мероприятие по годовому экономическому эффекту, который равен 1223290,8 тыс. руб., за счет этого мероприятия также сокращаются потери рабочего времени и повышается производительность труда в структурных подразделениях ООО "Компания Чистая вода".