Совершенствование существующих форм разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятии

     Формы многостаночного обслуживания и  организация труда рабочих-многостаночников зависят от имеющегося оборудования и организации производства. С точки зрения технологической однородности оборудования различают обслуживание: станков-дублеров, т.е. однотипных станков, на которых выполняются одинаковые операции; однотипного оборудования, на котором выполняются разные операции; технологически разнородного оборудования, когда в его составе различные станки. По соотношению длительности операций, выполняемых многостаночным комплексом, различают варианты, когда операции на всех станках равны по времени; когда длительность их не равная, но кратная; когда длительность операций не равна и не кратна.

     Система обслуживания оборудования в условиях многостаночной работы может быть: циклической, нециклической и комбинированной. Циклическое (маршрутное) обслуживание предполагает регламентированный, повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту. Нециклическое (сторожевое) обслуживание при обслуживании группы разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности. В этом случае рабочий-многостаночник наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания. Комбинированное обслуживание – это сочетание маршрутного и сторожевого видов обслуживания. Оно целесообразно для обслуживания группы станков, выполняющих однопоходные операции с большой длительностью технологического цикла, и несколько станков, выполняющих относительно короткие многопоходные операции. При этом обслуживание станков с большой длительностью операций осуществляется по маршрутному способу, а остальных станков – по мере потребности. Варианты многостаночного обслуживания приведены в таблице.

     При обслуживании группы станков-дублеров или группы станков, на которых выполняются  операций равной продолжительности, рабочий  и оборудование полностью загружены работой и не имеют простоев. В случае обслуживания станков, имеющих не равную, но кратную продолжительность операций, могут быть простои у рабочего. Для групп технологически разнородного оборудования, выполняющих операции неравной и некратной длительности, возможны простои как рабочих, так и станков.

     При обслуживании станков с многопроходными  операциями также возможны простои  и рабочего, и оборудования. Построение графиков различных вариантов многостаночного обслуживания базируется на следующих расчетных основаниях. Оперативное время выполнения операции (Топ) представляет собой суму свободного машинного времени и времени занятости рабочего: 

     Топ = Тмсi + Тзi (8) 

     Время автоматической работы станка (Тмсi), не перекрываемое временем занятости рабочего при работе на данном станке, называется машинно-свободным временем и определяется по формуле: 

     Тмсi = То – Тзп (9) 

     или Тмсi = То – (Тмр + Тан + Тпер) , (10)

     где То – основное (технологическое) время; Тзп – время занятости рабочего, перекрываемое машинным временем работы на данном станке; Тмр – машинно-ручная работа ; Тан – время активного наблюдения за работой станка; Тпер – время на переход от станка к станку.

     Время занятости рабочего обслуживанием  одного станка (Тзi), складывается из следующих элементов: 

     Тзi = Тв.н + Тв.п + Тан + Тпер, (11) 

     где Тв.н – вспомогательное не перекрываемое  время; Тв.п – вспомогательное перекрываемое время.

     Общее время занятости рабочего при  обслуживании группы станков (Тзрм) будет  равно сумме работы времени занятости рабочего по каждому из обслуживаемых станков: 

     где n – число обслуживаемых станков.

     Многостаночное  обслуживание — одна из эффективных  форм организации труда в условиях стабильности производственного процесса, часто основанная на совмещении профессий. В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций имеют место следующие сочетания станков:

• станков-дублеров, на которых выполняются операции равной длительности;
• станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;
• станков, загруженных операциями самой различной длительности, не равной и не кратной друг другу.

     Таким образом, рациональное построение многостаночного  обслуживания заключается в таком подборе операций, при котором обеспечивается полная загрузка оборудования при полной занятости рабочего-многостаночника. Переходу на многостаночное обслуживание должна предшествовать специальная подготовительная работа. Она заключается в автоматизации и механизации вспомогательных операций, в рационализации обслуживания рабочего места, в обеспечении устойчивости условий работы. При необходимости делают перепланировку оборудования (10, с.29 – 37). 
 

     2. Анализ состояния  организации труда  предприятия ООО "Компания Чистая вода" 

     2.1 Краткая характеристика  предприятия по  основным экономическим показателям 

     Организационная структура предприятия: общество с ограниченной ответственностью "Компания Чистая вода" учреждено в г. Новосибирске в 1998 году. ООО "Компания Чистая вода"в Омске компания чистая вода выходит на рынок  в 2003 году, компания является юридическим лицом. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, приобретает и осуществляет от своего имени имущественные и личные неимущественные права. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

     Целью создания Общества является извлечение прибыли от основных видов деятельности. Основным видом деятельности Общества является покупка воды у сторонних организаций, занимающихся забором воды и очисткой с помощью хлорирования, и очистка этой воды с применением современной высокоэффективной технологии и оборудования, что позволяет производить питьевую воду высочайшей степени очистки с сохранением природных вкусовых качеств и оптимальной минерализации. Используемая технология позволяет решить проблему питьевой воды, как это делается во всем цивилизованном мире.

     ООО "Компания Чистая вода" для очистки воды использует новейшую технологию, рекомендованную Всемирной Организацией Здравоохранения. Важнейший момент в производстве питьевой воды – сохранение природных свойств, вкуса и необходимого состава макро- и микроэлементов. Промышленный розлив питьевой воды начался в мае 2003 года. Производство чистой питьевой воды включает в себя цикл очистки воды, который не только делает природную воду абсолютно безопасной, но и сохраняет в ней необходимые природные вкусовые качества и оптимальную минерализацию. После очистки безопасная и физиологически полноценная питьевая вода разливается в 0,5; 1,5; 5 и 19-ти литровые бутыли и поступает к потребителю. Каждая партия питьевой воды проходит жесткий аналитический контроль в собственной лаборатории. Кроме этого, природная питьевая вода ООО "Компания Чистая вода" имеет Международный сертификат НАССР/ ХАССП, подтверждающий наличие безупречной системы слежения за качеством продукции. Успешная работа компании по производству питьевой воды отмечена медалями и дипломами различных выставок. 

     Таблица.1. 1Основные технико-экономические показатели предприятия ООО "Компания Чистая вода"

     По данным таблицы 1 можно сказать, что предприятие  ООО "Компания Чистая вода" в 2010 году улучшило свои технико-экономические показатели по сравнению с 2009 годом, а именно: объем оптового товарооборота увеличился на 28,7% или 3 849,0 тыс. руб.; среднесписочная численность значительно не изменилась - она увеличилась на 1%; показатель производительности труда увеличился на 27,44% или 39,97 руб. на 1 человека; в свою очередь фонд оплаты труда увеличился на 15,23% или 1 925,4 тыс. руб., соответственно и средняя заработная плата увеличилась на 18,08% или 1 485,8 руб.; и хотя издержки обращения увеличились на 19,4% или 2 490,0 тыс.руб. прибыль предприятия увеличилась в 3,35 раза или на 1 359,0 тыс. руб. Особенно стоит отметить тот факт что, показатель рентабельность увеличился в 2,6 раз, и в 2010 году прибыль составляет 11,22% в товарообороте.

     Разделение  труда руководителей, специалистов и служащих предприятии охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и отражается в организационной структуре предприятия. Задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры управления предприятия ООО "Компания Чистая вода" в целом и его структурных подразделений, которая представлена в Приложении 1, а также данные среднесписочная численности, ФОТ и размера средней заработной платы на предприятии ООО "Компания Чистая вода".

     Организационная структура управления предприятия ОАО «Источник»

     состоит из аппарата управления и филиалов. Аппарат управления включает в себя следующие подразделения и отделы:

• аппарат управления:
• отдел бухгалтерского учета;
• отдел кадров;
• отдел перспективного развития и анализа;
• производственно-технический отдел;
• юридический отдел;
• отдел маркетинга;
• отдел сбыта.

     Остальные структурные подразделения предприятия  располагаются в районах города, и объединены в шесть филиалов:

• станция очистки воды;
• лаборатория;
• цех розлива и упаковки;
• склад готовой продукции;
• автопарк.