Себестоимость продукции промышленного предприятия и пути ее снижение

 

     Анализ  заработной платы в товарной продукции  ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» в 2001-2003 гг. представлен в таблице 12. 
 
 
 

Таблица 12

Анализ  заработной платы  в себестоимости единицы товарной продукции

ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» в 2001-2003 гг. 

     Из  таблицы следует, что величина заработной платы в себестоимости единицы  продукции за 2001-2003 гг. увеличилась  на 0,36 тыс. руб.

2.6. Анализ расходов на обслуживание производства и управление им

 

     Анализ  расходов на обслуживание производства и управление начинается с изучения динамики их абсолютных сумм и доли в нормативно чистой продукции.

     Изучение  динамики абсолютных сумм расходов проводится с точки зрения выяснения влияния  на их изменение мероприятий по усилению режима экономии, совершенствованию обслуживания производства и управления им. Изучение динамика расходов имеет также значение для проверки обоснованности запланированного роста или снижения отдельных статей и расходов. Запланированное изменение их сумм должно вытекать из предусмотренного изменения численности обслуживающего и управленческого персонала, роста организационно-технического уровня предприятия и других условий хозяйствования, влияющих на размер соответствующих статей расходов.

     Таблица 13

Расходы ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» на обслуживание производства

и управление в 2001-2003 гг. 

 

     Из  таблицы 13 следует, что в 2001-2003 гг. расходы предприятия на обслуживание производства и управление возросли по сравнению с планом на 35 987 тыс. руб. или на 13%. При этом наиболее существенный рост наблюдался по статье «Общезаводские расходы» на 14 218 тыс. руб. или на 18%.

     Анализируя  данные таблицы 14, можно сказать, что опережающий рост объема производства в 2001-2003 гг. обусловил сокращение относительной доли расходов на обслуживание производства и управление.

     Таблица 14

Расходы на обслуживание производства и управление

ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» в объеме товарной продукции в 2001-2003 гг. 

 
 
 
 

     Таблица 15

Расходы ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» на содержание и эксплуатацию

оборудования в 2001-2003 гг. 

     Данные  таблицы 15 показывают, что фактические расходы на содержание и эксплуатацию оборудования в 2001-2003 гг. оказались на 3 195 тыс. руб. или на 3% выше по сравнению с планом, скорректированным на изменение выпуска продукции. При этом наиболее существенный рост наблюдается по статье «Прочие расходы» на 1 214 тыс. руб. или на 27%.

     Подведем  итоги. Закрытое акционерное общество «Волгоградский металлургический завод «Красный октябрь» создано в соответствии с законодательными актами Российской Федерации.

     Анализ  себестоимости по элементам затрат и калькуляционным статьям показал, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда.

     Анализ  затрат на рубль товарной продукции  показал, что предприятию необходимо более ответственно подойти к выбору поставщиков материальных ресурсов, поскольку именно увеличение цен на потребленные ресурсы повлияло в сторону увеличения расходов.

     Анализ  влияния на себестоимость прямых материальных затрат показал, что рост затрат основных материалов в основном произошел за счет увеличения норм их расхода.

     Анализ  влияния на себестоимость трудовых затрат показал, что в 2001-2003 гг. за счет опережающего роста среднегодовой заработной платы по сравнению с производительности труда затраты первой, отнесенные на себестоимость продукции, увеличились.

     Анализ  расходов на обслуживание производства и управление показал, что в 2001-2003 гг. рост объема производства обусловил относительное сокращение уровня расходов на обслуживание производства и управление.

 

     

     Глава 3. Пути снижения себестоимости  продукции 

     В настоящее время снижение себестоимости  продукции может осуществляться по следующим основным направлениям:

• повышение технического уровня производства:
• внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;
• улучшение использования и применение новых видов сырья и 
  материалов;
• изменение конструкции и технических характеристик изделий;
• прочие факторы, повышающие технический уровень производства;
• совершенствование организации производства и труда:
• изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства;
• совершенствования управления производством и сокращения 
  затрат на него;
• улучшение использования основных фондов; улучшение 
  материально-технического снабжения;
• сокращения транспортных расходов;
• прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
• улучшение использования природных ресурсов:
• изменение состава и качества сырья;
• изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья;
• изменение других природных условий.
• отраслевые и прочие факторы:
• ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств;
• подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях;
• прочие факторы.