Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 09:58, курс лекций
Метою стратегічного обліку, як особливої підсистеми обліку, є обробка інформації для планування, контролю, аналізу та прийняття рішень.
Організація стратегічного обліку на підприємстві є частиною антикризового управління, що дозволяє запобігати кризових ситуацій. На сучасному етапі розвитку облік повинен приймати до уваги стратегічні питання. Це можливо в межах стратегічного обліку, що являє собою глобальну модель інформаційної технології, яка з’єднує в межах єдиної системи фінансовий та управлінський облік та забезпечує керівників та спеціалістів підприємства інформацією для прийняття ефективних рішень.
Всі розглянуті види витрат є постійними, незалежними від обсягу виробництва.
9. Розробка плану прибутків та збитків
Складання операційного бюджету завершується підготовкою плану прибутків та збитків (таблиця 3.25).
Таблиця 3.25 – Прогноз прибутків та збитків
№ рядка |
Показники |
Джерело інформації |
Сума, грн. |
1 |
Виручка від реалізації продукції |
Таблиця 3.10 |
3800000 |
2 |
Собівартість реалізованої продукції |
Таблиця 3.19 |
2012700 |
3 |
Валовий прибуток |
(р. 1 – р. 2) |
1787300 |
4 |
Операційні витрати: |
||
витрати на конструювання та моделювання |
Таблиця 3.20 |
136000 | |
витрати на маркетинг |
Таблиця 3.21 |
200000 | |
комерційні витрати |
Таблиця 3.22 |
100000 | |
витрати відділу роботи з клієнтами |
Таблиця 3.23 |
60000 | |
адміністративні витрати |
Таблиця 3.24 |
374000 | |
Разом операційних витрат |
– |
870000 | |
5 |
Прибуток від основної діяльності |
(р.З–р.4) |
917300 |
3.4 Складання фінансового бюджету
При створенні цього бюджету інформація з плану прибутків та збитків аналізується з точки зору реального вибуття та надходження грошових коштів. Даний аналіз передбачає знання умов погашення кредиторської заборгованості, а також порядку роботи з дебіторами.
Раніш вже зазначалось, що своєчасно, тобто у місяць продажу, на поточний рахунок та в касу ЗАТ "Полісянка" надходить лише 10 % всього обсягу реалізації, тобто інші 90 % виручки поточного місяця підприємство отримує у наступні періоди. 50 % дебіторської заборгованості погашається через місяць з моменту продажу, а друга половина – протягом двох місяців після відвантаження продукції та виставлення покупцю рахунків.
Таким чином, щоб скласти бюджет надходження грошових коштів, необхідно бюджет продаж деталізувати по місяцях. Нижче виконані розрахунки очікуваного надходження грошових коштів від реалізації на прикладі третього кварталу н.р. (таблиця 3.26).
Таблиця 3.26 – Очікуване надходження грошових коштів у III кварталі н.р., грн.
Показники |
Травень |
Червень |
Липень |
Серпень |
Вересень |
Всього |
Реалізація: |
||||||
з відстрочкою платежу, 90% |
307800 |
307800 |
280800 |
280800 |
280800 |
– |
без відстрочки платежу, 10% |
34200 |
34200 |
31200 |
31200 |
31200 |
— |
Всього |
342000 |
342000 |
312000 |
312000 |
312000 |
– |
отримання грошових коштів від продаж: |
||||||
10 % поточного місяця |
– |
– |
31200 |
31200 |
31200 |
– |
50 % заборгованості попереднього місяця |
– |
– |
153900 |
140400 |
140400 |
– |
50% двохмісячної заборгованості |
— |
– |
153900 |
153900 |
140400 |
|
Всього |
– |
– |
339000 |
325000 |
312000 |
976500 |
Аналогічно складають плани виплат грошових коштів в рахунок погашення кредиторської заборгованості як постачальникам, так і іншим кредиторам (таблиця 3.27).
Таблиця 3.27 – Очікувані виплати за придбані матеріали, грн.
Показники |
Квартали |
Всього | |||
Ι |
II |
III |
IV | ||
Закупка матеріалів – всього |
164360 |
119340 |
108460 |
88840 |
481000 |
форма оплати: |
|||||
в той же місяць |
82180 |
59670 |
54230 |
44420 |
– |
з відстрочкою платежу |
82180 |
59670 |
54230 |
44420 |
– |
Сплата грошових коштів |
|||||
50 % поточного місяця |
82180 |
59670 |
54230 |
44420 |
– |
50 % попереднього місяця |
150000 |
82180 |
59670 |
54230 |
– |
Всього |
232180 |
141850 |
113900 |
98650 |
586580 |
Крім надходження грошових коштів від продажу та оплати закупки матеріалів бюджетом грошових коштів повинні бути враховані всі інші джерела надходження готівкових та безготівкових коштів та напрямки їх витрачання.
Витратна частина бюджету формується з виплат заробітної плати, сплати податків, витрат на придбання нових активів, наприклад, основних засобів.
Виплата заробітної плати здійснюється на підприємстві наприкінці кожного місяця і є оплатою праці поточного місяця. Таким чином, заборгованостей перед працівниками по заробітній платі у підприємства не виникає. В таблицях 10.3.7 та 10.3.15 наводиться інформація про заробітну плату, заплановану на н.р. різним категоріям робітників. Вона складає 18000 грн.
Інші виплати (витрати на відрядження, оренду, ремонт та електроенергію тощо) також є в таблиці 10.3.7.
Мінімальне сальдо грошових коштів встановлюється керівництвом, і у даному випадку воно планується у розмірі 135000 грн. на кінець кожного місяця. У випадку недостачі грошових коштів для покриття поточних витрат підприємством залучаються позикові кошти – банківські кредити. Кредити отримують на початку місяця до кінця року, при цьому банківська ставка складає 18 %. В дужках зазначений відплив грошових коштів (таблиця 3.28).
Таблиця 3.28 – Бюджет грошових коштів ЗАТ "Полісянка", грн.
Показники |
Квартали |
Разом за рік | |||
Ι |
11 |
III |
IV | ||
Залишок грошових коштів на початок періоду |
30000 |
135000 |
226306 |
64862 |
30000 |
Надходження коштів від продаж |
913700 |
984600 |
976500 |
918400 |
3793200 |
Всього грошових коштів |
943700 |
1119600 |
1202806 |
983262 |
3823200 |
Виплати: |
|||||
за матеріали |
232180 |
141850 |
113900 |
98650 |
586580 |
заробітна плата |
557520 |
432080 |
409680 |
400720 |
1800000 |
податок на прибуток |
50000 |
48364 |
48364 |
48364 |
195092 |
придбання обладнання |
– |
– |
300000 |
130000 |
430000 |
інші виплати |
184000 |
156000 |
151000 |
149000 |
640000 |
Всього виплат |
1023700 |
778294 |
1022944 |
826734 |
3651672 |
Мінімальне сальдо |
135000 |
135000 |
135000 |
135000 |
135000 |
Потреба в грошових коштах |
1158700 |
913294 |
1157944 |
961734 |
3786672 |
Лишки (недостача) грошових коштів |
(215000) |
206306 |
44862 |
21528 |
36528 |
Залучення позикових коштів |
215000 |
– |
– |
– |
215000 |
Погашення кредиту |
– |
(100000) |
(100000) |
(15000) |
(215000) |
Сплата процентів по кредиту |
– |
(15000) |
(15000) |
(5944) |
(35944) |
Залишок грошових коштів на кінець періоду |
135000 |
226306 |
64862 |
135584 |
135584 |
2. Розробка
прогнозного балансу
Прогнозний баланс підприємства на
кінець запланованого періоду
Сальдо на кінець періоду = Сальдо на початок періоду +
+ Нарахування (з плану прибутків та збитків) +
+ Надходження (з бюджету
– Виплати (з бюджету грошових коштів)
Сальдо кінцеве по рахунках Каса, рахунки в банках у відповідності з бюджетом грошових коштів складає 135584 грн. (таблиця 3.28).
Дебіторська заборгованість на кінець періоду визначається за формулою:
Дебіторська заборгованість на кінець періоду =
= Дебіторська заборгованість на початок періоду +
+ Вартість відвантаженої, але
не сплаченої продукції –
– Надходження грошових коштів за раніш відвантажену продукцію
Дебіторська заборгованість підприємства станом на 01.01 н.р. – 400000 грн. (таблиця 3.1).
Згідно даних плану прибутків І збитків розмір дебіторської заборгованості на н.р. складає 3800000 грн. (див. таблиця 3.25), а надходження грошових коштів за реалізовану продукцію очікується у сумі 3793200 грн. (див. таблиця 3.28).
Відповідно, станом на 01.01 н.р. дебіторська заборгованість повинна скласти: 400000 + 3800000 – 3793200 = 406800 грн.
Запаси матеріалів та готової продукції були визначені при складанні бюджету виробництва (таблиця 3.19).
В запланованому періоді
Кредиторська заборгованість підприємства
складається з зобов'язань
Заборгованість по заробітній платі відсутня, так як величина нарахувань відповідає величині виплат–Заборгованість бюджету по податку на прибуток за н. р. повинна скласти: 50000 + 194056 – 195092 = 48964 грн.
Заборгованість постачальникам за матеріали визначається як:
Заборгованість постачальникам на кінець періоду =
= Заборгованість на початок періоду +
– Виплати по рахунках за період
Кредиторська заборгованість підприємства на 01.01. н.р. складала 150000 грн. (див. таблиця 3.1), закупівля матеріалів очікувалась у сумі 481000 грн. (див. таблиця 3.14), а виплати за матеріали повинні були скласти у н.р. 586580 грн. (див. таблиця 3.28). Відповідно, розмір кредиторської заборгованості станом на 01.01 н.р. визначається як: 150000 + 481000 – 586580 = 44420 грн.
Розмір статутного фонду ЗАТ "Полісянка" залишився без змін.
Нерозподілений прибуток н. р. склав 917300 грн. (див. таблиця 3.2).
Відомості про майно та зобов'язання підприємства зводяться до прогнозного балансу (таблиця 3.29).
Таблиця 3.29 – Прогнозний баланс підприємства на ЗАТ "Полісянка" 01.01 н.р.
Актив |
Сума |
Пасив |
Сума |
Основні засоби |
2140000 |
Статутний капітал |
2113000 |
Готова продукція |
365300 |
Нерозподілений прибуток |
917300 |
Матеріали |
76000 |
Розрахунки з різними кредитора |
44420 |
Розрахунки з різними дебіторам |
406800 |
Розрахунки за податками платежами |
48964 |
Каса, рахунки в банках |
135584 |
||
Разом |
3123684 |
Разом |
3123684 |