Планування діяльності підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 09:58, курс лекций

Описание работы

Метою стратегічного обліку, як особливої підсистеми обліку, є обробка інформації для планування, контролю, аналізу та прийняття рішень.
Організація стратегічного обліку на підприємстві є частиною антикризового управління, що дозволяє запобігати кризових ситуацій. На сучасному етапі розвитку облік повинен приймати до уваги стратегічні питання. Це можливо в межах стратегічного обліку, що являє собою глобальну модель інформаційної технології, яка з’єднує в межах єдиної системи фінансовий та управлінський облік та забезпечує керівників та спеціалістів підприємства інформацією для прийняття ефективних рішень.

Работа содержит 1 файл

Плануванням діяльності підприємства.doc

— 1.60 Мб (Скачать)

 

Всі розглянуті види витрат є постійними, незалежними від  обсягу виробництва.

9. Розробка плану прибутків та збитків

Складання операційного бюджету завершується підготовкою  плану прибутків та збитків (таблиця 3.25).

Таблиця 3.25 – Прогноз прибутків  та збитків

рядка

Показники

Джерело інформації

Сума, грн.

1

Виручка від реалізації продукції

Таблиця 3.10

3800000

2

Собівартість реалізованої продукції

Таблиця 3.19

2012700

3

Валовий прибуток

(р. 1 – р. 2)

1787300

4

Операційні витрати:

   

витрати на конструювання та моделювання

Таблиця 3.20

136000

витрати на маркетинг

Таблиця 3.21

200000

комерційні витрати

Таблиця 3.22

100000

витрати відділу роботи з клієнтами

Таблиця 3.23

60000

адміністративні витрати

Таблиця 3.24

374000

Разом операційних витрат

870000

5

Прибуток від основної діяльності

(р.З–р.4)

917300


 

3.4 Складання фінансового бюджету

Ι Розробка бюджету грошових коштів

При створенні цього  бюджету інформація з плану прибутків  та збитків аналізується з точки зору реального вибуття та надходження грошових коштів. Даний аналіз передбачає знання умов погашення кредиторської заборгованості, а також порядку роботи з дебіторами.

Раніш вже зазначалось, що своєчасно, тобто у місяць продажу, на поточний рахунок та в касу ЗАТ "Полісянка" надходить лише 10 % всього обсягу реалізації, тобто інші 90 % виручки поточного місяця підприємство отримує у наступні періоди. 50 % дебіторської заборгованості погашається через місяць з моменту продажу, а друга половина – протягом двох місяців після відвантаження продукції та виставлення покупцю рахунків.

Таким чином, щоб скласти бюджет надходження грошових коштів, необхідно бюджет продаж деталізувати по місяцях. Нижче виконані розрахунки очікуваного надходження грошових коштів від реалізації на прикладі третього кварталу н.р. (таблиця 3.26).

Таблиця 3.26 – Очікуване  надходження грошових коштів у III кварталі н.р., грн.

Показники

Травень

Червень

Липень

Серпень

Вересень

Всього

Реалізація:

           

з відстрочкою платежу, 90%

307800

307800

280800

280800

280800

без відстрочки платежу, 10%

34200

34200

31200

31200

31200

Всього

342000

342000

312000

312000

312000

отримання грошових коштів від продаж:

           

10 % поточного місяця

31200

31200

31200

50 % заборгованості попереднього  місяця

153900

140400

140400

50% двохмісячної заборгованості

153900

153900

140400

 

Всього

339000

325000

312000

976500


 

Аналогічно складають  плани виплат грошових коштів в рахунок  погашення кредиторської заборгованості як постачальникам, так і іншим кредиторам (таблиця 3.27).

 

Таблиця 3.27 – Очікувані виплати  за придбані матеріали, грн.

Показники

Квартали

Всього

Ι

II

III

IV

Закупка матеріалів – всього

164360

119340

108460

88840

481000

форма оплати:

         

в той же місяць

82180

59670

54230

44420

з відстрочкою платежу

82180

59670

54230

44420

Сплата грошових коштів

         

50 % поточного місяця

82180

59670

54230

44420

50 % попереднього місяця

150000

82180

59670

54230

Всього

232180

141850

113900

98650

586580


 

Крім надходження грошових коштів від продажу та оплати закупки  матеріалів бюджетом грошових коштів повинні бути враховані всі інші джерела надходження готівкових та безготівкових коштів та напрямки їх витрачання.

Витратна частина бюджету  формується з виплат заробітної плати, сплати податків, витрат на придбання  нових активів, наприклад, основних засобів.

Виплата заробітної плати  здійснюється на підприємстві наприкінці кожного місяця і є оплатою праці поточного місяця. Таким чином, заборгованостей перед працівниками по заробітній платі у підприємства не виникає. В таблицях 10.3.7 та 10.3.15 наводиться інформація про заробітну плату, заплановану на н.р. різним категоріям робітників. Вона складає 18000 грн.

Інші виплати (витрати  на відрядження, оренду, ремонт та електроенергію тощо) також є в таблиці 10.3.7.

Мінімальне сальдо грошових коштів встановлюється керівництвом, і у даному випадку воно планується у розмірі 135000 грн. на кінець кожного місяця. У випадку недостачі грошових коштів для покриття поточних витрат підприємством залучаються позикові кошти – банківські кредити. Кредити отримують на початку місяця до кінця року, при цьому банківська ставка складає 18 %. В дужках зазначений відплив грошових коштів (таблиця 3.28).

 

Таблиця 3.28 – Бюджет грошових коштів ЗАТ "Полісянка", грн.

Показники

Квартали

Разом

за рік

Ι

11

III

IV

Залишок грошових коштів на початок  періоду

30000

135000

226306

64862

30000

Надходження коштів від продаж

913700

984600

976500

918400

3793200

Всього грошових коштів

943700

1119600

1202806

983262

3823200

Виплати:

         

за матеріали

232180

141850

113900

98650

586580

заробітна плата

557520

432080

409680

400720

1800000

податок на прибуток

50000

48364

48364

48364

195092

придбання обладнання

300000

130000

430000

інші виплати

184000

156000

151000

149000

640000

Всього виплат

1023700

778294

1022944

826734

3651672

Мінімальне сальдо

135000

135000

135000

135000

135000

Потреба в грошових коштах

1158700

913294

1157944

961734

3786672

Лишки (недостача) грошових коштів

(215000)

206306

44862

21528

36528

Залучення позикових коштів

215000

215000

Погашення кредиту

(100000)

(100000)

(15000)

(215000)

Сплата процентів по кредиту

(15000)

(15000)

(5944)

(35944)

Залишок грошових коштів на кінець періоду

135000

226306

64862

135584

135584


 

2. Розробка  прогнозного балансу підприємства

Прогнозний баланс підприємства на кінець запланованого періоду будується  на підставі балансу на початок звітного періоду з урахуванням очікуваних змін кожної статті балансу. Для визначення змін в статтях балансу використовується інформація, яка міститься у плані прибутків і збитків та бюджеті грошових коштів у відповідності з формулою:

 

         Сальдо на кінець періоду = Сальдо на початок періоду +

            + Нарахування (з плану прибутків та збитків) +

           + Надходження (з бюджету грошових  коштів) –           (3.6)

                – Виплати (з бюджету грошових  коштів)

Сальдо кінцеве по рахунках Каса, рахунки в банках у відповідності з бюджетом грошових коштів складає 135584 грн. (таблиця 3.28).

Дебіторська заборгованість на кінець періоду визначається за формулою:

                 Дебіторська заборгованість на  кінець періоду =

             = Дебіторська заборгованість на початок періоду +

          + Вартість відвантаженої, але  не сплаченої продукції –           (3.7)

– Надходження грошових коштів за раніш відвантажену продукцію

 

Дебіторська заборгованість підприємства станом на 01.01 н.р. – 400000 грн. (таблиця 3.1).

Згідно даних плану прибутків  І збитків розмір дебіторської заборгованості на н.р. складає 3800000 грн. (див. таблиця 3.25), а надходження грошових коштів за реалізовану продукцію очікується у сумі 3793200 грн. (див. таблиця 3.28).

Відповідно, станом на 01.01 н.р. дебіторська  заборгованість повинна скласти: 400000 + 3800000 – 3793200 = 406800 грн.

Запаси матеріалів та готової продукції  були визначені при складанні  бюджету виробництва (таблиця 3.19).

В запланованому періоді передбачалась закупівля обладнання на суму 430000 грн., а відповідно, на кінець н.р. його вартість склала: 1710000 +        + 430000 = 2140000 грн.

Кредиторська заборгованість підприємства складається з зобов'язань оплати придбаних матеріалів, заборгованості по заробітній платі та розрахунках з бюджетом.

Заборгованість по заробітній платі відсутня, так як величина нарахувань відповідає величині виплат–Заборгованість бюджету по податку на прибуток за н. р. повинна скласти: 50000 + 194056 – 195092 = 48964 грн.

Заборгованість постачальникам за матеріали визначається як:

 

              Заборгованість постачальникам  на кінець періоду =

                         = Заборгованість на початок періоду +

                                     + Закупівля за період –            (3.8)

                              – Виплати по рахунках за  період

 

Кредиторська заборгованість підприємства на 01.01. н.р. складала 150000 грн. (див. таблиця 3.1), закупівля матеріалів очікувалась  у сумі 481000 грн. (див. таблиця 3.14), а  виплати за матеріали повинні були скласти у н.р. 586580 грн. (див. таблиця 3.28). Відповідно, розмір кредиторської заборгованості станом на 01.01 н.р. визначається як: 150000 + 481000 – 586580 = 44420 грн.

Розмір статутного фонду  ЗАТ "Полісянка" залишився без  змін.

Нерозподілений прибуток н. р. склав 917300 грн. (див. таблиця 3.2).

Відомості про майно  та зобов'язання підприємства зводяться  до прогнозного балансу (таблиця 3.29).

 

Таблиця 3.29 – Прогнозний баланс підприємства на ЗАТ "Полісянка" 01.01 н.р.

Актив

Сума

Пасив

Сума

Основні засоби

2140000

Статутний капітал

2113000

Готова продукція 

365300

Нерозподілений прибуток

917300

Матеріали

76000

Розрахунки з різними кредиторами

44420

Розрахунки з різними дебіторами

406800

Розрахунки за податками платежами

48964

Каса, рахунки в банках

135584

   

Разом

3123684

Разом

3123684


Питання для самоперевірки та контролю знань студентів
  1. Яке місце управлінського обліку в прийнятті довгострокових управлінських рішень?
  2. Що є сферою застосування стратегічного обліку?
  3. З якими проблемами стикаються підприємці в умовах ринкової нестабільності?
  4. Які припущення покладені в основу аналізу "витрати-обсяг-прибуток"?
  5. На які питання можна відповісти за допомогою аналізу "витрати-обсяг-прибуток"?
  6. Як пов'язані планування і контроль?
  7. З яких двох частин складається зведений кошторис підприємства?
  8. Які особливості планування на торгових та виробничих підприємствах?
  9. З яких елементів складається операційний план?

Информация о работе Планування діяльності підприємства