Отпускные цены на продукцию промышленности и их формирование в современных условиях

    Директор  осуществляет текущее руководство  деятельности Общества, обеспечивает выполнение решений Собраний акционеров и Наблюдательного совета, несет  ответственность за деятельность Общества. Директору непосредственно подчиняются:

1. главный инженер;
2. заместитель директора по экономике;
3. заместитель директора по коммерческим вопросам;
4. заместитель директора по социальным вопросам;
5. главный бухгалтер.

    Главный инженер: определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда; руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины и др. В его подчинении находятся главный энергетик, заместитель главного инженера (по техническому развитию производства) и главный механик, а также служба КИП, отдел ОТ и ПБ, механическая мастерская, ремонтно-строительный участок.

    Заместитель главного инженера: организует разработку и реализацию планов внедрения новой  техники и технологии; обеспечивает эффективность проектных решений.

    Главный энергетик организует эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического  и природоохранного оборудования и  энергосистем, контролирует рациональное расходование энергетических ресурсов на предприятии, разрабатывает график ремонта энергетического оборудования и энергосетей. В его подчинении находятся инженер-энергетик второй категории, инженер по ООС второй категории, энергоцех.

    Главный механик  ведет учет выполнения планов и графиков ремонта, контролирует качество ремонта оборудования, разрабатывает и внедряет мероприятия по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа оборудования и т.д. В его подчинении находятся ведущий инженер по ремонту, ремонтник механического цеха, склад оборудования и ремонтного фонда. 

    Заместитель директора по коммерческим вопросам определяет общие направления деятельности службы в рамках общих целей и  задач по продажам и маркетингу; вносит необходимые изменения и  дополнения; ведет кадровые вопросы  службы, обладает правом нанимать и увольнять сотрудников отдела сбыта и снабжения; руководит процессом изучения рынка; определяет стратегию деятельности по продвижению товаров, организует тестирование новых товаров и др., организует выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности, анализирует эффективность принятых маркетинговых решений, разрабатывает рекомендации по выбору целевого рынка; принимает меры по своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, а также осуществляет связи с общественностью. Ему подчиняется отдел снабжения, отдел рекламы и маркетинга, а также фирменные магазины.

    Заместитель директора по экономике   осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в  области планирования и управления его производственно-экономической политикой предприятия; принимает участие в разработке планов и программ НИОКР и производства выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства; подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности; выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам; осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. Под его руководством находится: планово-экономический отдел, который планирует хозяйственно-финансовую деятельность предприятия; отдел труда и заработной платы, осуществляющий организацию заработной платы работников организации; финансовый отдел, контролирующий финансовое положение; отдел АСУП.

    В настоящее время внешнеэкономическая  деятельность является одним из приоритетных направлений как на уровне государства в целом, так и на уровне отдельно взятого предприятия. Для этого создаются отделы внешнеэкономических связей (ВЭС). Основными задачами отдела ВЭС СП ОАО «8 Марта» является:

• экспорт продукции;
• импорт продукции;
• развитие ВЭС ОАО «8 Марта» с иностранными предприятиями;
• внесение предложений по совершенствованию работы отдела ВЭС и предприятия в целом.

    Главный бухгалтер: осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; обеспечивает рациональную бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий; возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов; оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия  по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.

    На  ОАО «8 Марта» работает начальник штаба Гражданской обороны и государственной системы по ЧС, организующий охрану и безопасный труд работникам предприятия. В его подчинении находится служба охраны. Также имеется юридический отдел, который решает все необходимые вопросы, касающиеся правовой сферы. Отдел кадров и социально-бытовых вопросов занимается обустройством и поддержанием порядка в столовых, здравпунктах, детских садах, общежитиях и на базах отдыха. 

    Таким образом, рассмотрена организационно-управленческая структура ОАО «8 Марта» линейно-функционального типа, которая, как и любая другая структура имеет свои преимущества и недостатки.

    Но  существующие недостатки линейно-функциональной структуры управления не мешают эффективному развитию предприятия и повышению качества продукции, благодаря появлению новых квалифицированных работников.

    ОАО «8 Марта» имеет цеховую структуру  управления с 4-мя основными и вспомогательными цехами и участками (цех транспорта, энергоцех, ремонтно-строительный участок и др.).

    К цехам основного производства относятся: вязально-трикотажный цех; чулочный цех; красильно-отделочный цех; закройно-швейный  цех.

    В настоящий момент на предприятии  автоматизировано большинство отделов и служб: планово-экономическое управление, служба по управлению качеством и технологии, отдел главного бухгалтера и др. В распоряжении специалистов предприятия  имеются одни из последних разработок в области компьютерных программ. В большинстве отделов для решения ежедневных задач и проведения необходимых расчетов используется ОС Windows. Также следует отметить использование специальных программ, которые предназначены для решения определенного рода задач. Так, имеются специальные программы для учета движения товаров и материалов в складском хозяйстве. На территории предприятия создана локальная сеть, где совмещено несколько современных схем построения сети: оптоволокно и коаксиальный кабель, которая объединяет все автоматизированные рабочие места в единую систему.

    Кроме того, в 2008 году на предприятии был внедрен комплекс программных средств «Система менеджмента предприятия» на базе технологии Lotus Domino Notes, обеспечивающий автоматизацию системы менеджмента путем объединения в единую систему всех необходимых процедур; автоматизацию документооборота; процедур оформления внутренних аудитов, обеспечивающий непосредственный доступ к документам системы менеджмента всем заинтересованным службам и руководителям структурных подразделений; сокращение накладных расходов путем уменьшения объема информации, передаваемой на бумажных носителях.

    Основные  технико-экономические результаты деятельности ОАО «8 Марта» за 2008-2009 годы представлены в табл. 2.1.

    Таблица 2.1

Технико-экономические  результаты деятельности ОАО «8 Марта» за 2008-2009 гг.

    Основные  достижения в работе предприятия  за 2008-2009 годы характеризуются следующими основными показателями социально-экономического развития (таблица 2.1).

    Как видно из таблицы, за анализируемый  период темп роста технико-экономических показателей работы предприятия однозначен, т.е. наблюдается тенденция роста объемных показателей. Так, объем товарной продукции увеличился на 29,9 % в действующих ценах и на 13,6% в сопоставимых, выручка от реализации увеличилась на 22,6 %. Этот показатель увеличился в основном за счет активизации поставок на внешние рынки. 

    В тоже время себестоимость реализованной  продукции увеличилась на 27,1 %, что  в конечном итоге привело к  снижению рентабельности продукции  и рентабельности продаж на 4 и 3,2 процентных пункта соответственно. это обусловлено мировым экономическим кризисом и, как следствие, снижением цен на выпускаемую продукцию при ее реализации на экспорт. Также выросли затраты на производство продукции на 30,3%, что привело к росту затрат на 1 рубль товарной продукции на 0,002 руб., что оценивается как отрицательный результат в производственной деятельности предприятия.

    Также снизилась материалоемкость продукции  за счет уменьшения объема детских  колготок, структурных сдвигов в  ассортименте по изделиям верхнего трикотажа и бельевого трикотажа.

    Значительно вырос фонд заработной платы при  практически неизменной среднесписочной численности работников (темп роста 1,4%), что отражает увеличение уровня среднемесячной заработной платы, которая возросла по сравнению с 2008 годом на 20,1%. Но следует отметить повышение производительности труда 1 работника с 26,25 до 33,62 млн. руб. или на 28,1%. И эффективным результатом в использовании средств на оплату труда является превышение темпов роста производительности труда работников(128,1%) над темпами роста среднемесячной заработной платы (120,1%) на 8%, что повысило финансовые результаты предприятия.

    На  сегодняшний день определены направления  и мероприятия  по увеличению продаж как на внутреннем рынке так и  на экспорт. Одним из них является инициатива пяти предприятий по созданию и открытию представительств в России, целью деятельности которого будет реализация чулочно-трикотажных изделий на рынке Российской Федерации.

    В целях повышения эффективности  функционирования товаропроводящей сети с 2008 года ОАО «8 Мартак» проведена реорганизация системы продаж с открытием представительств в областных центрах РБ, начиная с города Минска.