Отчет по технологической практике в РУП « МТЗ»

     К юбилею завода был приурочен выпуск опытного образца сверхмощного трактора «Беларус» мощностью 450 л.с., аналогов которому нет в мире.

     28 декабря на РУП «МТЗ» в 1-ой смене с главного сборочного конвейера сошла 50-тысячная машина, собранная с начала 2006 года. С этим знаменательным событием коллектив РУП «МТЗ» поздравил президент Беларуси Александр Григорьевич Лукашенко.

     2007 г. Собран первый образец модели  «Белорус-2822ДЦ» в 280 лошадиных сил с немецким двигателем «Дойц», отвечающий требованиям экологических параметров Tier 2А. Трактор успешно проходит пара-метрические и ресурсные испытания.

     Расширена товаропроводящая сеть нашего предприятия  за рубежом. Созданы собственные субъекты сети в Румынии и Болгарии, новые сборочные производства в Казахстане и России.

     В июне система менеджмента качества РУП «МТЗ» успешно прошла повторную  сертификацию на соответствие требованиям  СТБ ИСО 9001-2001 в национальной системе  сертификации и в системе TGA (Германия), в результате срок действия сертификатов продлен до 2010 года.

     Министерство  промышленности РБ отметило премией  успехи РУП «МТЗ» в области  качества выпускаемой продукции.

     В текущем году на РУП «МТЗ» ведется  работа по подготовке к внедрению системы менеджмента безопасности труда на основе международного стандарта OHSAS («охсас») – 18001 и отечественного стандарта СТБ-18001.

     29 ноября на Минском тракторном  заводе проведена конференция  по выполнению коллективного  договора за 2004-2007 годы и принятию коллективного договора на 2008-2010 годы, на которой коллектив признал социальное партнерство нанимателя и работников предприятия с оценкой «хорошо».

      1.2 Выпускаемая продукция

      Продукция МТЗ представлена более 60 моделями разных видов машин, более чем в 100 сборочных вариантах для всех климатических и эксплуата-ционных условий.

 

1.3 Потребители продукции

      РУП «Минский тракторный завод» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы, запасные части, организует на лицензион-ной основе их производство, оказывает услуги по налаживанию и проведе-нию сервиса.

      В настоящее время Минский тракторный завод ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств (Табл. 1). На протяжении ряда лет завод сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракто-ров, находясь в десятке крупнейших мировых производителей.

Таблица 1

      Экспортные  поставки товаров

 

РАЗДЕЛ 2. Организация производства

2.1. Производственная  структура предприятия

     МТЗ – это крупнейшее предприятие, которое состоит из множества производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию. Четкая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяет обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия.

     Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), органов  управления (организационная структура) и организаций по обслуживанию работников.

       
 
 
 
 
 
 
 

     В свою очередь в организационную структуру входят:

    1. Генеральный директор производственного объединения «МТЗ» и  РУП «МТЗ».

 2. Помощники генерального директора объединения.

    3. Заместители генерального директора РУП «МТЗ» по финансам, по качеству, по производству, по снабжению, по сбыту и сервисному обслуживанию, по внешнеэкономической деятельности, по совместным проектам, по  кадрам и экономической безопасности, по общественным вопросам и идеологической работе, по капитальному строительству, по жилищным вопросам и информационной работе.

 4. Технический директор, его заместители, главный инженер.

    5. Различные управления и отделы:

- финансовое управление;

- планово-экономическое управление;

- управление бухгалтерского учета и отчетности;

- отдел договоров;

- отдел оперативного учета;

- управление контроля и аудита;

- управление организации труда и заработной платы;

- юридическое управление;

- управление кадров;

      - управления внешнеэкономических связей по импорту, экспорту, финансовому маркетингу и контролю;

- отдел логистики;

- отдел таможенного оформления грузов;

- управление контроля качества;

- управление внешней кооперации;

- отдел сбыта;

- управление складского хозяйства;

- управление материального снабжения;

- управление строительства и ремонта;

- управление строительного проектирования;

- отдел новой техники и технологий;

      - управление главного технолога (конструктора, механика, энергетика, металлурга);

- управление экономической безопасности;

- управление военизированной охраны;

- управление охраны труда;

- управления  охраны окружающей среды.

     К организациям по обслуживанию работников завода относятся:

      - жилищно-коммунальное хозяйство;

      - поликлиника;

      - санаторно-оздоровительный и физкультурно-спортивный комбинаты;

      - комбинат общественного питания;

      - дворец культуры МТЗ;

      - редакция газеты «Беларус-МТЗ»;

      - библиотеки (многопрофильная  и техническая).

     Производственная  структура является частью общей  структуры предприятия и представляет собой определенный состав цехов, участков, служб, а также формы их взаимосвязи  в процессе производства.

     Исходя из назначения и характера изготавливаемой продукции, выполняемых работ на предприятии выделяют: основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство.

     К основному производству на Минском тракторном заводе относятся: литейное, прессово-кузовное,  механосборочное,  тракторосборочное и окрасочное производства, а также кузнечный и термогальванический корпус. Они непосредственно связаны с изготовлением продукции предприятия.

    К вспомогательному производству относятся  ремонтно-механический, теплосиловой, электротехнический цеха, инструментальное хозяйство. Они способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий (запчасти, инструмент, энергоресурсы).

    Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции. К ним относятся транспортные, склад-ские и тарные цехи.

    Побочные  цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства. На Минском тракторном заводе существует цех по переработке вторичного сырья.

    РУП «МТЗ» по типу технологической структуры относится к смешан-ному, где заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а обработанные и выпускающие – по предметному.

    Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применения общей и производственной структур.

    Совершенствование производственной структуры ведется  по следующим направлениям:

      - определение оптимальных размеров предприятия;

      - углубление специализации основного производства;

      - расширение кооперации по обслуживанию производства.

     2.2 Организация производственного  процесса

     Производственные  процесс МТЗ представляет собой  совокупность взаимосвязанных процессов  труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.

     Исходя  из характера и масштаба выпускаемой  продукции производственный процесс  сложный. Продукция состоит из большого количества деталей и сборочных  единиц. Детали имеют разнообразные  габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Все это усложняет производственный процесс. Поэтому его разбивают на отдельные части, выполняемые различными цехами и производственными участками завода.

     Производственный  процесс включает, как технологические, так и нетехнологические процессы. Технологические –  процессы, в  результате которых изменяются формы, размеры и свойства предметов  труда. Нетехнологические процессы не приводят к изменению этих факторов.

     МТЗ относится к заводам с полным технологическим циклом, так как  он имеет заготовительные, обрабатывающие и сборочные цеха с комплексом вспомогательных и обслуживающих  подразделений.