Отчет по технологической практике в РУП « МТЗ»

 

     Эффективность использования оборотных средств  характеризуется, прежде всего, их оборачиваемостью. Под оборачиваемость оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента их приобретения до выхода и реализации готовой продукции с зачислением выручки на счет предприятия.   Коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота является важнейшим показателям оборачи-ваемости оборотных средств:

     

,

     

,

 где V_реал – объем реализации продукции за отчетный период;

ОбС – сумма  оборотных средств за отчетный период;

t – количество дней в отчетном периоде.

    Таблица 6

     Показатели  оборачиваемости оборотных средств

 

     Одна  из важнейших составляющих финансового  планирования – расчет потребности  в оборотных средствах. Недостаток оборотных средств может вызвать  перебои в обеспечении материальными  ресурсами, их излишек приводит к замедлению их оборачиваемости, образованию сверхнор-мативных запасов материальных ценностей и связанных с этим дополнительных затрат предприятия.

     При нормировании оборотных средств  специалисты МТЗ учитывают такие  факторы как:

     - объем производства и реализации;

     - масштабы деятельности;

     - длительность производственного  цикла;

     - структура капитала предприятия;

     - уровень материально-технического  снабжения;

     -виды  и структура потребляемого сырья.

     Для расчета нормативов оборотных средств  на Минском тракторном заводе применяется метод прямого счета. Он предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятия с учетом всех изменений техники и технологий, организации производства, транспортировки товарно-материальных ценностей и изменений в области расчетов.

     В процессе нормирования оборотных средств  решают две задачи:

     1. Разработка и установление норм запасов всех оборотных средств по отдельным видам товарно-материальных ценностей, выраженных, как правило, в днях;

     2. Разработка нормативов собственных оборотных средств в целом и для каждого их элемента в денежном выражении.

     На  Минском тракторном заводе специалисты  осуществляют нормирование материалов, незавершенного производства и готовой продукции.            

     Нормы запасов оборотных средств применяются  на предприятии в течение ряда лет для расчетов годовых нормативов. Они уточняются по отдельным видам  материальных ценностей при составлении  годовых финансовых планов в случаи существенного изменения условий производства, снабжения и сбыта.

     Производство продукции Минского тракторного завода связано с потреблением большой номенклатуры и ассортимента материалов и комплектующих. Завод получает сырье и комплектующие более чем от 170 поставщиков. По-прежнему основные виды материалов поступают из России.

     В результате правильно выбранной  политики в работе с поставщиками создается необходимый запас  сырья и материалов, который позволяет  не только осуществлять производство агротехники на РУП «МТЗ», но и оказывать помощь, как заводам объединения, так и поставщикам комплектующих по кооперации.

     Огромное  значение придается качеству закупаемых видов сырья и материалов, создаются  условия выбора поставщика, что позволяет  своевременно производить поставку (закупку) и снизить стоимость закупаемых материалов.

     Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих, с которыми поддерживаются давно  сложившиеся связи, являются:

    Таблица 7 

     Юридическая служба является ключевым субъектом организации договорной работы на предприятии на всех ее этапах: подготовительном, этапах планирования договорных связей, заключения договоров, анализа и контроля за их исполнением.

     Под договорной работой на предприятии понимают мероприятия, обычно проводимые в два цикла:

     - заключение договоров (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами);

     - организация исполнения договоров (оперативные мероприятия, учет, контроль, оценка хода и результатов).

     Договорная  работа на МТЗ состоит из следующих стадий:

     1) Подготовка к заключению договоров:

     а) преддоговорные контакты с возможными контрагентами;

     б) разработка основных условий (подписание предварительных договоров, соглашений о намерениях);

     в) подготовка бланков договорной документации;

     г) составление плана договорной кампании (при большом количестве потенциальных контрагентов).

     2)Оценка оснований заключения договоров.  
Базируется главным образом на анализе производственной и коммерческой ситуации, в которой находится предприятие и каждый из потенциальных контрагентов. Решение об отказе заключить договор при наличии предварительного соглашения необходимо аргументировать, причем до того, как контрагент совершит действия, связанные с материальными затратами.

     3) Оформление договоров:

     а) разработка проектов;

     б) урегулирование разногласий;

     в) конкретизация содержания заключенных договоров;

     г) их изменение или расторжение.

     4) Доведение содержания договоров  до исполнителей. Возможно в следующих формах:

     а) передача заинтересованным лицам договорной документации, что обычно удостоверяется их подписью;

     б) передача подразделениям предприятия  копий или выписок этих документов;

     в) издание систематизированной информации об основных условиях договоров (описи  заказов, планы поставок и т.п.).

     5) Контроль за исполнением. Имеет целью поддерживать работы в параметрах, отвечающих условиям контрактов, для чего данные о ходе работ сопоставляются с обусловленными показателями. Контроль может быть выборочным, сплошным, периодическим, постоянным.

     6) Оценка результатов исполнения договоров. Складывается из:

     а) выводов об успехе (неуспехе) путем  сравнения фактически достиг-нутых показателей с целями сделок;

     б) анализе результатов на предмет  возможности применить к исполни-телям меры поощрения или санкции;

     в) разработки мероприятий, способных улучшить исполнение договоров.

     Степень выполнения договорных обязательств осуществляется всеми службами, связанными с ведением договорной работы. Особенно велико значение в данной работе юридической службы предприятий. Она разрабатывает и осуществляет мероприятия, способствующие безупречному исполнению условий договора, координирует в этом плане деятельность всех звеньев предприятия.

3.3 Трудовые ресурсы  предприятия и  организация оплаты  труда

Кадровый  персонал РУП «Минский тракторный завод»

     Трудовые  ресурсы Минского тракторного завода – это часть трудовых ресурсов Республики, занятых на данном предприятии.

     Структурная характеристика персонала определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников. В отчетности по труду (форма №1-Т) работники по характеру участия в производственной деятельности распределяются по двум группам: 1) про-мышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности) – это кадры предприятия, связанные с процессом производства продукции, т. е. занятые основной производственной деятельностью; 2) непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности) – это работники обслужи-вающие непромышленные хозяйства и подразделения, находящиеся на балансе предприятия.

     

Таблица 8

Структура трудовых ресурсов