Отчет по практике в ОАО «Технолит - Полоцк»

     Для успешного продвижения товаров  на внешних рынках необходимо провести ряд мероприятий, направленных на повышение  конкурентоспособности товаров  предприятия.

     В 2009 году на основании анализа 2007-2008 гг. и прогнозных данных товарная структура экспорта будет выглядеть следующим образом:

• заказное литье 10%
• фасонно-канализационные части 35%
• автопоилка для КРС  и запчасти к ней16%
• насосы вакуумные  7%
• звездочки для транспортеров 7%
• детали ливневой канализации (воронка, трапы) 10%
• детали дисковой бороны 3%
• люки связи 2%
• прочее 9%

     Также в приложении Г приведен пример договора, заключенного с одним из покупателей на поставку продукции. 
 

1.5.4 Анализ ценовой политики предприятия 

    Отпускные цены на товары и тарифы на услуги (работы) формируются с учетом конъюнктуры  рынка на основе плановой себестоимости, налогов и неналоговых платежей, прибыли.

    Затраты включаются в плановую себестоимость  в соответствии с законодательством, определяющим состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). При этом могут использоваться отраслевые рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости  продукции (работ, услуг) с учетом принятой субъектом предпринимательской  деятельности учетной политики.

    Затраты, включаемые в себестоимость, рассчитываются по нормам (нормативам), утверждаемым субъектом  предпринимательской деятельности, если иное не установлено законодательством.

    Налоги  и неналоговые платежи включаются в отпускные цены и тарифы в  размерах и порядке согласно законодательству.

    Стратегия ценообразования базируется на стратегии  максимизации текущей прибыли на основе анализа оценки спроса и издержек применительно к разным уровням  цен и выборе цен, обеспечивающей максимальное поступление текущей  прибыли и максимального возмещения затрат при обеспечении лидерства  по показателям доли рынка.

    Основной  задачей маркетинговой деятельности является получение доходов за счет ориентации предприятия к требованиям  рынка, удовлетворения требований покупателя, достижения превосходства над конкурентами и наиболее рационального использования  потенциала предприятия.

    В соответствии с настоящим постановлением на предприятии издан приказ о  скидках в зависимости от суммы  сделки и условий расчетов.

    Цены  по внешнеторговым контрактам формируются  в зависимости от конъюнктуры  рынка, но не ниже себестоимости по среднему сложившемуся курсу нацбанка РБ. 
 
 

1.6 Финансовый менеджмент 

1.6.1  Характеристика финансовых отношений предприятия 

     Кредитование  предприятия осуществлялось обслуживающим  банком: филиалом №3 в г. Полоцке  ВТБ Банк. В 2007 г. заемные средства привлекались на выплату заработной платы, также использовались кредитные линии с зачислением на расчетный счет.

     По  состоянию на 01.01.2008г. задолженность  по кредитам составила 1320 млн. руб., просроченная задолженность отсутствует.

     В финансовых отношениях с поставщиками и покупателями предприятие использует отсрочку  платежных поручительств  от 10 о 60 дней. Также практикует применение предоплаты платежных поручительств, а также расчеты чековыми нелимитированными  ценниками. Дебиторская задолженность предприятия в 2008 г. составила – 559 млн. руб., кредиторская – 1145 млн. руб.

     Среди налогового окружения предприятия в 2008 г.: налог на недвижимость – 78 млн.руб., налоги на доходы и прибыль - 89 млн.руб., подоходный налог с физических лиц – 175 млн.руб., сбор в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции,  продовольствия и аграрной науки, налог с пользователей автомобильных дорог - 288 млн.руб.отчисления в инновационные фонды – 21 млн.руб., налог на добавленную стоимость - 51 млн.руб. отчисления в фонд социальной защиты населения министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь - 690 млн.руб., чрезвычайный налог и обязательные отчисления в государственный фонд содействия занятости - б млн.руб., земельный налог - 37 млн.руб., налог за использование природных ресурсов  (экологический налог) - 89 млн.руб., местные налоги и сборы – 11 млн.руб.

     Государственная финансовая поддержка (льготные кредиты, субсидии, дотации и т.д.) на предприятии отсутствует. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.6.3  Финансовое состояние предприятия 

     Финансовое  состояние  -  важнейшая характеристика деятельности предприятия,   отражающая   обеспеченность   финансовыми  ресурсами, целесообразность  и  эффективность  их  размещения  и использования, платежеспособность и финансовую устойчивость.

     Анализ  финансового  состояния  дает  возможность  своевременно устранить  недостатки  и  выявить  резервы  в финансовой деятельности предприятия, а также определить, в какой степени гарантированы его экономические интересы  при взаимоотношениях с другими   субъектами   хозяйствования. 

Таблица 13 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности  

Источник:[7] 
 
 

     Общая сумма дебиторской задолженности  по состоянию на 01.01.2008г составила 548 млн. руб., в том числе просроченная - 247 млн.руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доля просроченной дебиторской задолженности в общем объеме снизилась на 6,57%. В абсолютном выражении просроченная дебиторская задолженность снизилась на 5 млн.руб.

     По  итогам финансово-хозяйственной деятельности в 2006г. предприятием получен чистый убыток в сумме -281 млн. руб., в том числе от реализации -132 млн.руб. Это прежде всего связано со снижением объемов ниже безубыточного уровня. Платежеспособность организации на 01.01.2007г характеризуется следующими показателями:

     -коэффициент  текущей ликвидности -1,47. В течение  следующего 2007 года наблюдается  устойчивый рост показателя 1,6 за 1 полугодие. Данное значение можно  признать достаточным, так как  фактический уровень превышает  оптимальный, равный 1,3. 

     - коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами при нормативе  более 0,2 составил 0,32. Это свидетельствует  о высоком уровне обеспеченности  предприятия оборотными средствами.

     - коэффициент структуры капитала  составил 0,21. Это свидетельствует  об удельном весе заемных средств  в общем объеме капитала. Следует  отметить положительную динамику  снижения данного показателя  в 2006г по сравнению с предыдущим  годом.

     Анализ  оборачиваемости активов предприятия  позволяет сделать вывод о  незначительном ускорении оборота  капитала, готовой продукции и  кредиторской задолженности. В связи  со снижением конкурентоспобности  продукции в 2006г., вызванное сложившейся  коньюктурой цен на внешних рынках, предприятие увеличило удельный вес   отгрузок с отсрочкой  платежа. Это и привело к росту  дней оборота дебиторской задолженности.

     Необходимо  отметить, что уже в течение  текущего периода 2007г  показатели прибыльности являются стабильными: прибыль от реализации по итогам 1 полугодия 277 млн.р., а рентабельность реализованной продукции 6,9%. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости характеризуются тенденцией к росту и превышают оптимальные значения для отрасли.

     Вместе  с тем, у ОАО «Технолит Полоцк»  за истекший период 2006г и текущий  период 2007г  не возникало просроченной задолженности по платежам в бюджет, по расчетам с персоналом по оплате труда, по расчетам за энергоресурсы.  

       В целом, состояние ОАО «Технолит  Полоцк» в настоящий момент  можно характеризовать как ликвидное,  прибыльное и финансово-устойчивое; просроченной задолженности по  привлеченным кредитам и сверхнормативные  задолженности перед  бюджетом  и по заработной плате отсутствуют. 
 
 
 
 
 
 

1.6.4  Организация управления финансами на предприятии 

      Организация управления финансами на предприятии осуществляется финансово-экономическим      отделом.      Финансово-экономический      отдел      (ФЭО)     является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Технолит Полоцк» и  подчиняется   непосредственно   директору общества.

      ФЭО реализует на уровне ОАО «Технолит  Полоцк» функции   управления:   технико-экономическое  планирование и анализ хозяйственной   деятельности, организация труда и заработной платы.

      Объектами   управления  ФЭО  в   области   функционального руководства   в    части   технико-экономического   планирования   и анализа   хозяйственной   деятельности,  оперативного   планирования НИОКР, организации труда  и  заработной платы являются  тематические отделы, опытное производство и другие подразделения ОАО «Технолит Полоцк».                          

      ФЭО осуществляет     свою     деятельность    на    основе действующего    законодательства    РБ,   указаний   и    инструкций вышестоящих организаций, Устава ОАО «Технолит Полоцк», действующих   стандартов, положений,   приказов,  указаний руководства общества.

      ФЭО возглавляется  начальником  ФЭО,  который   назначается  на  должность  приказом  в установленном порядке.

      На  должность начальника ФЭО назначается  лицо,  имеющее  высшее экономическое  образование  и стаж  работы  по  специальности  в  области   технико-экономического планирования не менее 5 лет.

      В случае   временного   отсутствия  начальника  ФЭО  его  обязанности  исполняет назначенный в установленном  порядке заместитель, который приобретает  соответствующие права и несет  полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

      Деятельность   ФЭО    направлена   на    своевременное   и качественное выполнение тематического плана ОАО «Технолит Полоцк».