Отчет по практике в ОАО «Технолит - Полоцк»

ВВЕДЕНИЕ

     Организационно-экономическая  практика является важным этапом подготовки высококвалифицированных специалистов в области экономики и управления производством.

     Целью организационно-экономической практики является закрепление теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков и опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности.

     Целевая направленность организационно-экономической  практики определяется составом основных дисциплин, которые были изучены, а именно: «Менеджмент», «Маркетинг предприятий отрасли», «Финансы предприятий», «Финансовый менеджмент», «Логистика», «Управление предприятием», «Анализ хозяйственной деятельности».

     Задачами  практики являются:

• изучение правовых и организационно-экономических аспектов деятельности предприятия (организации);
• изучение системы управления предприятием, включая такие функциональные подсистемы как маркетинг, управление предприятием, финансовый менеджмент;
• формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления предприятием;
• развитие знаний, опыта и умений в области проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• формирование навыков определения проблемных областей функционирования и развития предприятия и разработки предложений по их разрешению;

     -формирование навыков эффективного делового общения.

     Базой практики было выбрано предприятие  ОАО «Технолит - Полоцк», которое  специализируется в отрасли машиностроения и металлообработки.

     Целью   развития ОАО «Технолит - Полоцк» является достижение основных целевых показателей социально-экономического развития, принятие мер по увеличению объемов производства и улучшению качественных параметров производимой продукции. Для выполнения этой задачи планируется использовать собственные ресурсы, а также привлечение заемных средств (кредиты банка, средства инновационного фонда) т. е. задачи ОАО «Технолит - Полоцк» следующие:

     -    сохранить производственный и интеллектуальный потенциал общества;

     - отремонтировать часть производственных мощностей и обновить их в процессе реализации проекта;

     -   увеличить загрузку производственных мощностей;

     - закрепиться на уже существующем сегменте рынка, одновременно, расширяя рынки сбыта посредством агрессивной сбытовой и рекламной политики;

     -   сохранить и увеличивать заработную плату работникам предприятия. 
 
 

1 ОТЧЕТ  О ВЫПОЛНЕНИИ   РАЗДЕЛОВ   ПРАКТИКИ

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

     ОАО “Технолит Полоцк” основан в 1927 году на базе мелких кустарных мастерских. В тридцатые годы мастерские достигли значительного развития. Основной продукцией в это время были топоры, оси  для телег, выполнялись работы по ремонту сельскохозяйственной техники  и бытовых домашних приборов. В тяжелые годы оккупации города Полоцка (июль 1941 г. – июль 1944 г.) мастерские были полностью разрушены. После освобождения к началу 1945 года мастерские были восстановлены и получили название “Полоцкий слесарно-механический завод”. С 1947 года завод расширяет номенклатуру выпускаемой продукции и переименовывается в литейно-механический завод. К 1967 году завод значительно расширил производство, резко увеличил выпуск сельхозмашин и запасных частей к ним, производство чугунного литья.

     В 1967 году завод переименован в “Полоцкий  литейно-механический завод”. В 1975 году  произошло слияние двух заводов: литейно-механического и завода пластмассовых изделий в одно предприятие – Полоцкое литейно-механическое производственное объединение. В 1978 году цех пластмассовых изделий был передан Витебскому производственному объединению “Химпласт”. В 1980 году в состав Полоцкого литейно-механического производственного объединения передаются на правах производственных единиц Витебский механический завод и Сморгонский литейно-механический завод. С этого времени объединение подчиняется Министерству местной промышленности БССР. В связи с выходом из состава объединения Витебского механического завода и Сморгонского литейно-механического завода  упраздняется Полоцкое литейно-механическое производственное объединение, и завод вновь обретает название “Полоцкий литейно-механический завод”.

     В 1991 году завод переименован в Полоцкий завод сельхозоборудования.  Основными  видами продукции является выпуск фасонно-канализационных  частей, машин и оборудования для  животноводства, запасных частей к  ним. Заводом выполняются мероприятия  по совершенствованию технологии производства, механизации, освоению новой и модернизации выпускаемой продукции. В соответствии с новым Гражданским кодексом РБ в июле 2001 года название Полоцкого завода сельхозоборудования изменено на Республиканское унитарное предприятие «Полоцкий завод сельхозоборудования (сокращенно РУП «Полоцкий завод сельхозоборудования»).

     Открытое  акционерное общество “Технолит  Полоцк” создано в процессе разгосударствления и приватизации государственной  собственности республиканского унитарного предприятия “Полоцкий завод  сельскохозяйственного оборудования”  в соответствии с приказом фонда  “Витебскоблимущество” от 05.08.2002 г. № 83-Д. Общество зарегистрировано решением Витебского областного исполнительного  комитета от 03.10.2002 г. № 549 под № 300083521. Решение о выпуске акций утверждено Фондом государственного имущества министерства экономики Республики Беларусь 30 октября 2002 г.Акции зарегистрированы в государственном реестре ценных бумаг Государственным комитетом по ценным бумагам Республики Беларусь 12.11.2002 г. Уставный фонд утвержден в размере 3 995 191 200 рублей. На сумму  Уставного фонда выпущено 1210664 штук простых именных акций номинальной стоимостью 3300 рублей. Основной целью деятельности общества является получение прибыли. Занимаемая площадь – 7,3 га. Государственный акт пользования землей выдан 23.02.94 г. Срок деятельности общества не ограничен. Открытое акционерное общество «Технолит - Полоцк» относится к отрасли машиностроения и металлообработки. Форма собственности предприятия частная, учредителем  предприятия является  Комитет «Витебскоблимущество».

     Из  объектов социально-культурного назначения предприятие имеет: душевые и гардеробные помещения; помещение столовой; здравпункт;четыре жилых дома, переданных на праве хозяйственного ведения по договору №551 от 16.10.2002г., на которые в 2006 году изготовлены техпаспорта и акты на землю.

     Основными видами деятельности являются: литье чугуна; холодная штамповка и гибка; производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, штамповки, прокатки; основные технологические процессы машиностроения; производство вакуумных   насосов; производство общемашиностроительных узлов и деталей; производство оборудования для животноводства, птицеводства и кормопроизводства.

     Основными видами продукции  являются: Фасонно-канализационные части (ФКЧ); Трапы; Насосы вакуумные ДВН- 1; Люки ГТС; Звездочки ТСН; Лемеха ПГЦ 01.701 и П 702 Б; Консоли для кабельных колодцев; Автопоилка ИЧП-1;  Печное литье; Сифон с прямым отводом; Казан, вместимостью 8,5 л; Воронка водоотводная ВР-100; Стойловое оборудование.

          Основными нормативно-правовыми актами и документами, регулирующими деятельность предприятия, являются: Трудовой кодекс, Административный кодекс, Гражданский кодекс, Постановления Совета Министров, законы о налогах, законы ценообразования и др. Среди наиболее важных локальных нормативных документов: Устав предприятия, Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный документ, Учетная политика предприятия и др.

      В осуществлении производственно-хозяйственной  деятельности предприятия можно  отметить следующие сильные  места:

- большие  производственные мощности литейного  производства и горячей штамповки;

- мобильность  в подготовке производства заказного  литья;

- монопольное  положение на белорусском рынке;

- постоянное  снижение дефицита оборотного  капитала, что положительно влияет  на финансовую устойчивость предприятия.

         Отрицательной стороной деятельности ОАО «Технолит Полоцк» является:

- сезонный  характер сбыта некоторых видов  продукции;

- большой удельный вес импортного сырья в производстве продукции приводит к зависимости от ситуации на внешних рынках;

- отсутствие  специального технологического  оборудования;

- большая изношенность станочного парка;

- дефицит  квалифицированных рабочих литейного  производства.  
 

1.2  Характеристика системы управления предприятием 

     Организационная структура управления ОАО «Технолит Полоцк» является линейно-функциональной и  имеет вид (рис.1): 

 

 
 

                                                 ЭС – энерго- служба;

                                                  ИС – инструментальная служба;

             МС-механическая слжба

                                          СХС – строительно-хозяйственная служба;

                                          ТС – транспортная служба;