Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 21:08, отчет по практике
Целью развития ОАО «Технолит - Полоцк» является достижение основных целевых показателей социально-экономического развития, принятие мер по увеличению объемов производства и улучшению качественных параметров производимой продукции. Для выполнения этой задачи планируется использовать собственные ресурсы, а также привлечение заемных средств (кредиты банка, средства инновационного фонда) т. е. задачи ОАО «Технолит - Полоцк» следующие:
- сохранить производственный и интеллектуальный потенциал общества;
- отремонтировать часть производственных мощностей и обновить их в процессе реализации проекта;
- увеличить загрузку производственных мощностей;
- закрепиться на уже существующем сегменте рынка, одновременно, расширяя рынки сбыта посредством агрессивной сбытовой и рекламной политики;
За 2008 год фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава составил 2850,0 млн. руб., в том числе ФЗП ППП - 2836,7 млн. руб., из него:ФЗП рабочих - 1946,8 млн.руб.;ФЗП служащих - 889,9 млн.руб., из ФЗП служащих:ФЗП руководителей - 480,3 млн.руб.;ФЗП специалистов - 393,8 млн.руб.
Выплаты из прибыли стимулирующего характера, выплачиваемые за счет прибыли в 2008 г составили 111.9 млн.руб.В счет заработной платы работникам предприятия в 2008 году выдано продукции собственного производства и товаров на сумму 12,6 млн.руб. Удельный вес заработной платы в затратах на производство и реализацию продукции - 21,4%.
Проанализируем использование рабочего времени на основе расчета следующих показателей: Календарный фонд (Тк) равен числу календарных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год).Равен количеству явок и неявок на работу. Тк = 131102 (чел.дней)
Табельный фонд рабочего времени (Ттаб) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих и количеством праздничных (Тпрз) и выходных (Тв) чел/дней: Ттаб = (Тк – Тпрз – Тв) (чел/дней)
Ттаб = 131102– 33622 = 97480 (чел/дней)
Максимально возможный фонд рабочего времени (Тmax) характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска (То), и определяется: Тmax = Тк – (Тпрз + Тв более б + То)
Тmax = 131102 – (33622+ 1560) = 95920 (чел/дней)
Таким образом, потенциальная величина максимально возможного для использования фонда рабочего времени составила – 95920 человеко-дней.
Источники комплектования кадров - средства массовой информации: радио, телевидение, печать; центр занятости г.Полоцка и г.Новополоцка.
На директора, главного бухгалтера, главного инженера, зам.директора по кадрам, быту и идеологической работе существует резерв кадров (по 2 чел. на каждую руководящую должность).
Завод в основном обеспечен кадрами рабочих и специалистов. Имеется резерв кадров, но ощущается недостаток специалистов по литейному производству, фрезеровщиков и токарей.
Также
по результатам анализа можно
сделать следующий вывод о
том, что предприятию следует
обратить внимание на более эффективную
организацию обучения персонала, а
также на снижение его среднего возраста,
сократить текучесть кадров и
др.
Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.
Термин
“кадровая политика” имеет
Кадровая стратегия — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Кадровая политика ОАО «Технолит – Полоцк» относится, в большей степени, к реактивной открытой кадровой политике. В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании. Источники комплектования кадров - средства массовой информации: радио, телевидение, печать; центр занятости г. Полоцка и г. Новополоцка.
Численность кадровой службы – 4 человека, из которых:
- начальник
отдела кадров - лицо, имеющее высшее
профессиональное образование и стаж
работы по организации управления кадрами
на инженерно-технических и руководящих
должностях не менее 5лет.
- специалист по кадрам 2кат.- лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в должности специалиста по кадрам З года;
- специалист по кадрам 1кат.- лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в должности специалиста по кадрам 2кат. З года.
- юрисконсульт
Специалист по кадрам относится к категории специалистов. На должность специалиста по кадрам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, без предоставления требований к стажу работы.
Специалист по кадрам назначается на должность, перемещается и увольняется приказом руководителя предприятия. В своей деятельности специалист по кадрам руководствуется:
Специалист по кадрам:
Специалист по кадрам несет ответственность за:
Специалист
по кадрам непосредственно подчиняется
начальнику отдела кадров. На должность
начальника отдела кадров назначается
лицо, имеющее высшее
профессиональное образование и стаж
работы по организации управления кадрами
на инженерно-технических и руководящих
должностях не менее 5лет.
Начальник отдела кадров назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. Начальник отдела кадров подчиняется непосредственно замдиректора по кадрам, быту и идеологической работе.
В своей деятельности начальник отдела кадров руководствуется: нормативными правовыми актами, другими руководящими документами и методическими материалами по управлению персоналом, трудовым кодексом Республики Беларусь; приказами и распоряжениями руководителя общества; уставом предприятия; правилами трудового распорядка.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
Начальник отдела кадров принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
Начальник отдела кадров организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации. разработке мероприятии по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
Осуществляет
методическое руководство и координацию
деятельности специалистов и инспекторов
по кадрам подразделений предприятия,
контролирует исполнение руководителями
подразделений законодательных
актов и постановлений
Начальник отдела кадров подчиняется зам. директора по кадрам, быту и идеологической работе. Начальник отдела кадров несет ответственность за:
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Технолит - Полоцк»