Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 00:57, курсовая работа
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов
Основной парк сетевязального оборудования - это машины, изготовленные в 1979 - 81 годах, которые морально и физически устаревают. В последние годы на рынке широкое распространение получили новые сырьевые материалы. Переработка этого сырья в необходимую продукцию возможна на более современном оборудовании, способном вывязывать одинарный или двойной узел на сетеполотнах не только из одинарной мононити, но и двойной узел из трощенных ниток, изготовленных из мононитей. Поэтому возникает необходимость приобретения современных сетевязальных машин. И эту задачу надо решать комплексно, т.е. искать пути обеспечения производства полиэтиленовыми и полиамидными мононитями собственного изготовления. Речь идет об установке экструзионной линии по производству мононити. Фабрика за свои 90 лет существования сумела провести 2 технических перевооружения. В наши дни наступает время третьего технического переоснащения фабрики, и эта непростая задача по силам нашему коллективу - коллективу высококлассных единомышленников, который сумеет не только мобилизовать внутренние резервы, но и привлечь российские и иностранные инвестиции для решения вопроса технического переоснащения фабрики.
Изделия
фабрики находят свое применение
не только в отраслях рыбной промышленности;
но и в других отраслях народного хозяйства
(строительство, нефтегазовая промышленность,
сельское хозяйство и т.д.). Кроме сетеснастных
материалов Астраханская фабрика выпускает
товары народного потребления и готовит
орудия лова, в проектировании и изготовлении
которых принимают участие специалисты
и ученые Астраханского Государственного
технического университета и КаспНИРХа.
3.2
Анализ эффективности планирования потребности
в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная
фабрика»
Для
анализа эффективности
Таблица 2 - Изменение структуры трудовых ресурсов
№ п/п | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | |||
Чел-к | удельный вес, % | Чел-к | удельный вес, % | Чел-к | удельный вес, % | ||
1 | Среднесписочная численность всего | 80 | 100 | 71 | 100 | 71 | 100 |
Служащие | |||||||
2 | Руководители | 5 | 6,25 | 5 | 7,05 | 2 | 7,05 |
3 | Специалисты | 4 | 5 | 4 | 5,63 | 3 | 5,63 |
4 | Собственнослужащие | 4 | 5 | 4 | 5,63 | 8 | 5,63 |
Итого: | 13 | 16,25 | 13 | 18,31 | 13 | 18,31 | |
Рабочие | |||||||
5 | Основные | 61 | 76,25 | 53 | 74,65 | 55 | 77,46 |
6 | Вспомогательные | 6 | 7,5 | 5 | 7,04 | 3 | 4,23 |
Итого: | 67 | 83,75 | 58 | 81,69 | 58 | 81,69 | |
7 | Списочная численность на начало года | 62 | 56 | 55 | |||
8 | Было принято | 23 | 33 | 37 | |||
9 | Выбыло | 29 | 34 | 38 | |||
1 | Списочная численность на конец года | 56 | 55 | 54 |
Индекс
среднесписочной численности:
(2.3.1.)
-
всего по предприятию: Iчсс200
- рабочих кадров: Iчсс2006 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2007 = 58 : 58 = 1
Индекс удельного веса персонала
данной категории:
(2.3.2.)
- служащие: 2006 2007
Iув (руководители) = 7,05 : 6,25 = 1,13 Iув (руководители) = 7,05 : 7,05 = 1
Iув (специалисты) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (специалисты) = 5,63 : 5,63 = 1
Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5,63 = 1
- рабочие:
Iув (основные) = 74,65 : 76,25 = 0,98 Iув (основные) = 77,46 : 74,65 = 1,04
Iув (вспомогательные) = 7,04 : 7,5 = 0,94 Iув (вспомогательные) = 4,23 : 7,04 = 0,60
Индекс
численности рабочей силы:
(2.3.3.)
Таблица 3 - Анализ численности и удельного веса работников и рабочих ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика».
№ п/п | Показатели | 2005 | 2006 | Отклонени | 2007 | Отклонение | |||||
абсолютное | относительное, % | абсолютное | относительное, % | ||||||||
1 | Индекс среднесписочной численности всего | - | 0,89 | - | - | 1 | +0,11 | +12,36 | |||
Рабочих кадров | - | 0,87 | - | - | 1 | +0,13 | +14,94 | ||||
2 | Индекс удельного веса служащих: | ||||||||||
руководители | - | 1,13 | - | - | 1 | -0,13 | -11,5 | ||||
специалисты | - | 1,13 | - | - | 1 | -0,13 | -11,5 | ||||
собственнослужащие | - | 1,13 | - | - | 1 | -0,13 | -11,5 | ||||
3 | Индекс удельного веса рабочих: | ||||||||||
основные | - | 0,98 | - | - | 1,04 | +0,06 | +6,12 | ||||
вспомогательные | - | 0,94 | - | - | 0,60 | -0,34 | -36,17 | ||||
4 | Индекс численности рабочей силы | 0,90 | 0,98 | +0,08 | +8,89 | 0,98 | - | - |
Выводы:
Индекс
среднесписочной численности
Индекс удельного веса служащих по каждой категории в 2007 году составил одинаково 1,13, т.к. численность по каждой категории не менялась, но общий удельный вес работников поменялся из-за изменения численности рабочих (16,25 % → 18,31 %). В 2007 году индекс удельного веса служащих для всех категорий одинаков и равен 1,13. Процент соотношения персонала остался на уровне 2006 года: 18,31 %/87,69 % соответственно.
Индекс удельного веса основных рабочих в 2006 году составил 0,98, для вспомогательных – 0,94. В 2007 году численность основных рабочих прибавилась, относительный индекс удельного веса данной категории увеличился на 0,06 и составил 1,04. А индекс удельного веса вспомогательных рабочих уменьшился до 0,60 (на 0,34) в результате уменьшения численности рабочих данной категории.
Индекс численности рабочей силы говорит о том, что:
в 2005 году списочная численность рабочих на начало года составляла 62 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 56 человек на конец года, это уменьшение составило 10%, т.е. 6 человек;
в 2006 году на начало года списочная численность составила 56 человек, после приема и выбытия кадров на конец года она составила 55 человек, т.о. численность сократилась на 2 %, т.е. 1 человек;
в 2007 году тенденция сокращения списочной численности не меняется. На начало года она составила 55 человек, в результате приема и выбытия кадров на конец года она составила 54 человека, т.о. численность сократилась на 1 человека, т.е. на 2 %.
При
планировании высвобождения и дополнительной
потребности в кадрах используют следующий
расчет, его исходные данные:
Таблица 4 - Движение численности работающих на ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика» за 2005-2006гг.
№ п/п | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | |||
1 | Среднесписочная численность рабочих | план. | факт. | план. | факт. | план | факт |
73 | 67 | 70 | 58 | 65 | 58 | ||
2 | Среднесписочная численность основных рабочих | 67 | 61 | 65 | 53 | 63 | 55 |
3 | Списочная численность на начало года | 62 | 56 | 55 | |||
4 | Было принято | 23 | 33 | 37 | |||
5 | Выбыло | 29 | 34 | 38 | |||
6 | Списочная численность на конец года | 56 | 55 | 54 |
Коэффициент
выбытия кадров:
(2.3.4)
Квк2005 = (29 : 61) * 100 = 47,54 %
Квк2006 = (34 : 53) * 100 = 64,15 %
Квк2007
= (38 : 55) * 100 = 69,09 %
Коэффициент
приема кадров:
(2.3.5.)
Кпк2005= (23 : 61) * 100 = 37,70 %
Кпк2006 = (33 : 53) * 100 = 62,26 %
Кпк2007
= (37 : 55) * 100 = 67,27 %
Коэффициент
текучести кадров:
(2.3.6.)
Ктк
= Квк
Относительный
излишек (недостаток) рабочей:
∆Ч = (Чф - Чп) * Iвп (2.3.7.)
Iвп = Ор факт : Ор план (2.3.8.)
Iвп2005 = 8588 : 8319 ≈ 1,03;
Iвп2006 = 8845 : 8647 ≈ 1,02;
Iвп2007 = 11124 : 11128 ≈ 1
∆Ч2005 = (67 - 73) * 1,03 = - 6 человек
∆Ч2006 = (58 - 70) * 1,02 = - 12 человек
∆Ч2007
= (58 - 65) * 1 = - 7 человек
Таблица 5 - Показатели движения кадров ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»за 2005-2007гг.
№ п/п | Показатели | 2005 | 2006 | Отклонение | 2007 | Отклонение | ||
абсолютное | относительное, % | абсолютное | относительное, % | |||||
1 | Коэффициент выбытия кадров, % | 47,54 | 64,15 | +16,61 | +34,94 | 69,09 | +4,94 | +7,7 |
2 | Коэффициент приема кадров, % | 37,70 | 62,26 | +24,56 | +65,15 | 67,27 | +5,01 | +8,05 |
3 | Коэффициент текучести кадров, % | 47,54 | 64,15 | +16,61 | +34,94 | 69,09 | +4,94 | +7,7 |
4 | Относительный недостаток рабочей силы, чел. | 6 | 12 | +6 | +100 | 7 | -5 | -41,67 |