Планирование на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

     Многие  хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

1. Планирование производственной программы "Строительное управление Дальневосточного военного округа Министерства обороны РФ" – 366 

     Производственная  программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Программа обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально – сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.

      В контрольной работе будет рассмотрена  деятельность филиала федерального государственного унитарного предприятия "Строительное управление Дальневосточного военного округа Министерства обороны РФ" – 366.

      366 управление (войсковая часть 77877) образовалась 19 августа 1958 г., согласно Директивы штаба ДВО №8/П/5594 от 19.08.58г. 366 УНР является обособленным подразделением федерального государственного унитарного предприятия "Строительное управление Дальневосточного военного округа Министерства обороны РФ".

      Филиал  входит в состав Вооруженных Сил  РФ, является составной частью сил, привлекаемых к строительству специальных объектов обороны страны, и представляет собой обособленный имущественный производственно-хозяйственный комплекс, предназначенный для исполнения государственных контрактов на выполнение подрядных специальных строительно-монтажных работ по строительству, ремонту, расширению, реконструкции и техническому перевооружению объектов, зданий, сооружений, комплексов, коммуникаций и технических систем специального строительства, общевойскового и общего назначения, промышленных объектов, жилищной сферы, соцкультбыта, для удовлетворения государственных федеральных нужд.

      Разработаем для строительной компании 366УНР  производственную программу строительства трех объектов.

      I. Для начала определяется общая  площадь и фактическая сметная  стоимость строящихся объектов.

      В планируемом 2010 году ведется строительство следующих объектов:

1. 9-ти этажный крупнопанельный дом общей площадью 9000м². Согласно нормам продолжительности он строится 9 мес. Дом начинает строиться в 2010 году в 3 квартале, и заканчивается 2 квартале 2011 года.
2. 16-ти этажный каркасно-панельный дом общей площадью 18000м2. Согласно нормам продолжительности строительства строится 13 мес. Дом начинает строиться в 4 квартале 2010 года, и дата сдачи в эксплуатацию назначена на 10.01.2012 года.
3. Торговый центр. Здание одноэтажное. Объем 1,4 тыс. м³. Общей площадью 432м². Каркас сборный металлический, наружные стены из сэндвич-панелей, внутренние из гипсобетонных панелей, кровля скатная. Общая продолжительность строительства 5 мес. Начало – 4 квартал 2010 года, конец – 1 квартал 2011.

      Определим сметную стоимость объектов, зная общую площадь и стоимость 1м².

      Стоит отметить, что мы рассчитали сметную  стоимость, а цена, по которой заключается договор на выполнение строительных работ, называется – договорной или контрактной. Она формируется на основе данных о сметной стоимости строительства и рыночной цене строительной продукции. Расчет договорной цены проведем чуть ниже.

      По  нормам задела устанавливается степень готовности строительства объектов по капитальным вложениям. Они указаны в графе «Нормы задела в строительстве по кварталам (месяцам), % сметной стоимости». Они разработаны для создания необходимых заделов в целях обеспечения ввода объектов в пределах установленной продолжительности строительства. Указываются по кварталам (месяцам) нарастающим итогом. Над чертой – распределение объемов капитальных вложений, под чертой – строительно-монтажных работ.

      Данные  извлечены из СНиПа, дано их обоснование:

 
 

      II. Определение стоимости строительства  с учетом рыночных факторов.

      Договорная  цена устанавливается с учетом сметных  расчетов и прогноза изменения уровня предстоящих затрат за расчетное  время проведение строительства.

      Так же цена зависит от формы подрядного договора, продолжительности строительства, порядка авансирования и схемы расчета за выполненные работы.

      Важнейшей информацией для учета продолжительности  строительства при определении  стоимости строительной продукции являются нормы задела. Фактически - это основа для построения графиков строительства, которые для целей оценки отождествляются с графиками финансирования строительства. В качестве основной формы контракта принимаем самый распространенный способ – контракт с фиксированной ценой и 30% авансовым платежом на дату оценки и поэтапной (в конце каждого квартала) оплатой работ в соответствии с принятым графиком строительства. Авансовый платеж учитываем снижением долей этапов.