Организация и нормирование труда

    1. при проектировании бригадных  форм труда в условиях создания  нового участка, цеха, предприятия.  В этом случае бригадный труд  предусматривается уже на стадии  разработки организационно-технического проекта;

    2. при проектировании бригадных  форм труда в условиях действующего  производства, где до этого применялся  индивидуальный труд;

    3. при совершенствовании действующих  систем бригадной формы организации  труда, когда внутрибригадная организация и оплата труда остаются без изменения или происходит переход от одного вида бригад к другому.

    Результат труда бригады должна представлять собой или готовый продукт, или  законченную его часть (изделие, сборочную единицу, комплект деталей, деталь) с тем, чтобы объем и качество выполняемой бригадой работы можно было учитывать по конечному результату.

    Основой для установления численности и  профессионально-квалификационного  состава бригады являются: плановый объем работ, фонд рабочего времени, операционные нормы труда и нормативы численности, технологические требования и требования техники безопасности, рекомендации и нормативы по совмещению профессий и функций, многостаночному обслуживанию и т.д.

   Разделение труда в бригадах  осуществляется по признакам:

1. технологическому – сводится к специализации бригад, созданию в них определенных групп или звеньев по профессиональному признаку. Специализация бригад бывает предметная, технологическая и предметно-технологическая;
2. функциональному – сводится к тому, что для каждого рабочего составляется четко регламентированный по времени перечень работ, которые должны выполняться перед включением станков вначале смены и перед уходом с рабочего места в конце;  
3. квалификационному – выражается степенью использования рабочих в соответствии с их квалификационным разрядом.

    В зависимости от характера и особенностей технологического процесса  и степени  разделения труда расстановка рабочих  в бригаде может быть:

    - постоянной;

    - скользящей;

    - смешанной.

    Постоянную расстановку применяют на участках производства с большими колебанием профессионального и квалификационного состава работающих, а также в бригадах, осуществляющих обслуживание по установленному регламенту.

    Скользящая  расстановка применима на тех  участках производства, где отсутствует узкая специализация рабочих мест и имеются равноценные условия освоения технологических операций, закрепленных за бригадой.

    Смешанная расстановка применяется на тех  участках производства, где наряду с технологически однородными операциями имеются рабочие места, за которыми закреплены рабочие определенной профессии и квалификации.

    При недостаточной занятости рабочих  в бригаде следует организовать многостаночные рабочие места и  применять совмещение профессий.

    Вопрос  № 3.

    Коллективные нормы организации труда предъявляют более высокие требования к нормированию труда. В этих условиях установление научно-обоснованных норм на выполнение работ  только по отдельному рабочему месту не позволяет правильно и в полной мере вскрыть имеющиеся резервы роста производительности труда.

    С помощью норм при бригадной форме  организации должны решаться задачи планирования объема работ и производительности труда, оценки конечных результатов  труда бригады и личного вклада каждого работника в результаты коллективного труда. На все работы, выполняемые бригадой, следует установить:

    1. по каждому рабочему месту  научно обоснованные нормы на  выполнение операций, работ со  степенью укрупнения, предусмотренной  отраслевыми и межотраслевыми  нормативами для данного вида работ и типа производства;

    2. комплексные нормы (на единицу  продукции, изделия, деталь и  т.д.), определяемые на основе научно  обоснованных норм на отдельные  операции, работы с учетом более  полного использования рабочего  времени за счет установления  оптимальных взаимосвязей между рабочими в процессе коллективного труда.

    Особенность установления комплексной нормы:

     - комплексная норма, как правило,  должна быть меньше суммы пооперационных  научно обоснованных норм, действующих  на отдельных рабочих местах  бригады, или в отдельных случаях равна сумме научно обоснованных норм, вследствие улучшения использования рабочего времени и оборудования в результате проведения мероприятий, обеспечивающих сокращение подготовительно-заключительного и вспомогательного времени, времени перехода и совмещения перерывов на отдых при частичном или полном совмещении профессий и многостаночном обслуживании.   

      - комплексная нома считается  научно обоснованной (КНОН), если  она рассчитана на основе межотраслевых,  отраслевых или других прогрессивных нормативов.

     Комплексная норма времени для бригады (Т_б) определяется по формуле:

, где

Т_н – время работы агрегата (линии) на единицу продукции, мин;

Ч_н – нормативная численность рабочих, обслуживающих агрегат (линию), чел.;

Ф_см - сменный фонд рабочего времени, мин;

Н_в – сменная норма выработки в единицах продукции.

    Комплексная норма выработки определяется расчетом на основании операционных норм или  как сумма норм выработки, установленных  для каждого вида работ общебригадного комплекса, либо, исходя из общего бюджета рабочего времени бригады в смену и выработки продукции обслуживающим ею оборудованием за тот же период.

    Норма выработки при бригадной организации  труда с оплатой по конечным результатам  работы коллектива определяется так:

    

, где

    Н_в.б – бригадная норма выработки;

    Ф_б – общий фонд рабочего времени бригады на планируемый период;

    Ф_х – фонд рабочего времени одного члена бригады;

    Ч_п – плановая численность рабочих бригады.

    При нормировании труда в бригадах применяются также нормы обслуживания и нормативы численности.

    Если  выполняемые бригадой работы носят  нестабильный характер, то устанавливается  нормативная численность рабочих, выполняющих определенный объем  работ.

    Численность рабочих в бригаде рассматривается исходя из планируемых показателей (объема производства, фонда рабочего времени, трудоемкости работ и др.), а также с учетом возможного совмещения профессий и функций. Многостаночного обслуживания и других требований организации труда.

    Формулы для определения численности  бригад (Ч_п)

    Где: n – количество единиц продукции (изделий), закрепленных за бригадой;

            m – количество объектов, обслуживаемых бригадой;

            Ф_п – плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.;

            К_в – коэффициент выполнения норм, установленный для планового периода;

            П – плановый годовой объем  производства изделий в натуральном  выражении.   

    При объединении в бригаду рабочих повременщиков устанавливают нормированные задания. Основа нормированного задания – нормы затрат рабочего времени на определенный комплекс операций, являющихся составной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности. Нормированное задание содержит перечень работ, операций, деталей, которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период, нормы времени на каждый вид работы, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.

       Методы установления научно обоснованных  норм на работы, выполняемые в  бригаде, не зависят от форм  и системы оплаты труда и  одинаковы как для работ, оплачиваемых  сдельно, так и повременно. Отличия в способах установления технически обоснованных норм могут быть в зависимости от характера и содержания работы .ее стабильности, степени повторяемости, возможности достоверного учета объемов выполнения работ и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Лекция 14. Оценка и проектирование организации

и нормирования труда.

1. Анализ уровня и эффективности организации труда.
2. Оценка состояния нормирования труда.

    3. Система показателей  оценки организации  труда. 

    Вопрос  № 1.

    Анализ  уровня и эффективности организации  труда -  основа эффективного управления организацией труда и предприятием в целом.

    Сущность  анализа организации труда заключается  в комплексном исследовании действующей  системы организации труда в  целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния  организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала мотивацию персонала и т.д.

    Главная цель анализа организации труда  в получении объективной, научно обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации  труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

    В ходе анализа организации труда  необходимо:

    - оценить рационализацию установленных  форм  разделения  и кооперации труда и  их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

    - проверить правильность  расстановки   и использования работников в  соответствии с их профессионально-квалификационным  уровнем и организацией производства;

    - установить уровень и причины  потерь и нерациональных затрат  рабочего времени;

    - установить степень соответствия  фактических условий труда нормативным,  оценить рациональность режимов  труда и отдыха;

    - определить степень эффективности  форм вознаграждения персонала;

    - оценить состояние организации  и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим,  организационным и социальным  требованиям, нормам и техники  безопасности и охраны труда;

    - оценить применяемые работниками  методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

    - оценить состояние нормирования  труда;

    - определить наиболее эффективные  направления совершенствования  организации труда с точки  зрения их влияния на результаты  деятельности предприятия;

    - получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;

    - выявить влияние организации  труда на другие подсистемы  ПХК предприятия.

    Организация труда имеет экономическую и  социальную направленность, и соответственно, дает экономический и социальный эффекты. Экономический эффект достигается за счет совершенствования организации трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии. Социальный эффект проявляется в повышении работоспособности людей, сохранении их здоровья, в повышении удовлетворенности трудом. В конечном итоге, социальный эффект также отражается в эффекте экономическом.