Организация и нормирование труда

1. возможность сокращения работы в ночное время за счет применения наиболее рациональных графиков сменности, сокращающих максимально работу в ночные часы;
2. освобождать от  работы в ночное время детей, подростков женщин и лиц, старше 50 лет;
3. сокращение ночной работы по сравнению с дневной;
4. увеличение периода отдыха для работающих в ночную смену, обязательное предоставление перерывов на обед и регламентированный отдых.

      При совершенствовании недельных и месячных режимов труда и отдыха следует исходить из закономерностей динамики работоспособности человека. Наивысшая работоспособность достигается на второй-четвертый дни рабочей недели.

    Большое значение для совершенствования  недельных и месячных режимов труда и отдыха имеет рационализация графиков сменности. Требования к графикам сменности:

1. обеспечение установленной средней продолжительности рабочей недели;
2. минимальное число часов работы в ночное время;
3. соблюдение определенной ритмичности и последовательности чередования работы в различных сменах;
4. ежедневный отдых между сменами должен быть не менее двойной продолжительности времени работы ,предшествующей отдыху.
5. более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;
6. графики сменности должны создать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени;
7. графики сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать в пределах месяца дополнительные дни отдыха или отработки. 

    Для правильной организации годового режима труда и отдыха большое значение имеет составление графиков отпусков. Они должны обеспечивать, с одной  стороны, нормальное функционирование организации, а с другой стороны – создавать условия для наиболее полноценного отдыха. Более эффективен отдых в летнее время. характер отдыха должен быть противоположным содержанию отдыха.

    Гибкие  режимы рабочего времени.

    Сущность  системы – рабочий день разбивается  на две части: одна – время обязательного присутствия работников на своих рабочих местах (фиксированное рабочее время), другая – собственно гибкое рабочее время, в рамках которого работники сами выбирают для себя время начала и окончания работы при обязательном условии отработки установленного фонда рабочего времени.

    Гибкими и фиксированными иногда могут устанавливаться  и части обеденного перерыва.

    Система гибкого режима работы имеет два  основных варианта:

1. с обязательным соблюдением работниками установленной продолжительности рабочего дня. При этом вари анте работники, явившиеся на работы позже, должны отработать положенное время в тот же день;
2. с обязательным соблюдением недельного или месячного фонда рабочего времени. В этом случае работники могут переносить разницу между отработанным и обязательным временем с одного дня на другой или с одной недели на другую в течение того же месяца.

    Внедрение гибких режимов имеет ряд сложностей:

    - трудности организации контроля  со стороны администрации за  соблюдением работниками отработки установленного фонда рабочего времени;

    - возможное отсутствие работника  в момент, когда он необходим;

    - трудности координации работ  и др.

    Опыт  показывает, что режимы гибкого рабочего времени эффективны при высоком  общем уровне организации труда  и производства. Конкретные условия применения гибких режимов работы:

    - достаточная автономность рабочих  мест;

    - возможность создания заделов  на рабочих местах; 

    - строгий контроль объема и  качества выполняемых работ;

    - точный учет и контроль отработки  фонда рабочего времени, желательно с использованием специальных технических средств.

    При гибком графике рабочего времени  нормирование труда приобретает  определенную специфику, выражающуюся в преимущественной направленности на индивидуальный трудовой процесс  и в долговременном характере действия норм, базирующихся на укрупненных нормативах.

    Роль  нормирования труда должна сводиться  к установлению количественной меры труда на основе недельных, месячных нормированных заданий, укрупненных (комплексных) норм на этапы или объемы работ соответственно учетному периоду гибкого режима рабочего времени.   
 

  

           

 

Глава 13. Элементы организации  труда на предприятии.

1. Подбор, подготовка и повышение квалификации работников.
2. Организация оплаты труда.
3. Планирование труда.

 
 

 

Лекция 13. Формы организации труда и их эффективность.

1. Понятие о формах организации  труда и их классификация.
2. Организация труда в бригадах.
3. Особенности нормирования труда в бригадах.

 

    Вопрос  №1.

    Кооперация  между отдельными работниками реализуется  двояко:

    - как кооперация отдельных самостоятельных работников. производственная деятельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда);

    - как кооперация группы работников  имеющих коллективное рабочее  место и выполняющих общее  производственное задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда).

    Таким образом, организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной и коллективной.  Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ или количеством выполняемых функций, составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда,  и другими показателями.

    В хозяйственной практике постоянно  возникают новые организационные  формы трудовых процессов  и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиями производства.

    Необходимость использования коллективных форм организации труда диктуется следующими причинами:

1. технические;
2. организационные;
3. экономические;
4. социальные.

    В определенных условиях использование  коллективной формы организации  труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ , экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т.д.

    Социальными преимуществами коллективной формы организации труда являются:

    -  возможность создания более благоприятных  условий трудовой деятельности;

    -   снижение монотонности труда;

    - повышение содержательности труда,  разнообразие, обеспечение перемены  труда;

    - расширение профессионального профиля работников и повышении е их квалификации;

    - усиление заинтересованности и  ответственности каждого члена  коллектива за конечные результаты  труда;

    - развитие самоуправления им самоорганизации  и т.д.

    Важнейшее условие эффективного использования  коллективной формы организации труда – всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.

    К технико-технологическим и организационным  предпосылкам применения коллективной формы организации труда относятся:

    1. обслуживание и эксплуатация  агрегатов, оборудования .требующего  согласованных совместных действий  различных исполнителей;

    2. наличие больших физических или  психологических нагрузок, требующих  совместных усилий исполнителей;

    3. необходимость выполнения больших  производственных заданий, расчленение  которых на отдельные элементы  невозможно или затруднительно;

    4. выполнение работ, при  которых  индивидуальная форма организации  труда вызывает простои оборудования  и исполнителей;

    5. необходимость сократить сроки  выполнения работ одновременным  участием в них нескольких  исполнителей;

    6. отсутствие у рабочих постоянного  рабочего места и возможности  точно установить обязанности  отдельных работников;

    7. выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено отдельным исполнителем и требует совместных действий группы рабочих (в добывающей промышленности).

    Коллективная  форма организации труда имеет  следующие разновидности:

    - парное обслуживание;

    - звено;

    - группа;

     - бригада;

    - участок;

    - цех;

    - другие.       

    Наиболее  распространенная форма коллективного  труда – производственная бригада.

    Производственная  бригада -  это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

    Организация такого коллектива должна основываться на следующих принципах:

1. принцип согласованности совместных усилий;
2. принцип взаимозаменяемости;
3. принцип специализации;
4. принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах;
5. принцип поточности;
6. принцип непрерывной работы в течение нескольких смен.

    В народном хозяйстве сложились и  функционируют разные виды бригад, различаемые по трем группам классификационных признаков:

    1. организационным;

    2. технологическим;

    3. экономическим.

    Подробнее выносим этот вопрос на семинар.

    Прогрессивной считается такая форма организации  труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива.

    Для выбора эффективной формы организации  труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов.  

    Вопрос  № 2.

    С необходимостью разработки систем бригадной организации труда сталкиваются практически в трех случаях: