Оценка системы оплаты труда работников предприятия и пути её совершенствования

 

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного  года с показателями предыдущего  года. Текучесть рабочих играет большую  роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе, активно  влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда  и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и  социальными льготами.

Из анализа движения рабочей  силы видно, что на литейном производства РУП МАЗа коэффициент общего оборота  снизился на 31%. Коэффициент оборота  по приему в 2010 г. ниже коэффициента выбытия.

 Дисциплине на предприятии  уделяется большое внимание, поэтому  количество уволенных за нарушение  трудовой дисциплины (прогулы, опоздания  и др.) снизилось в 2 раза. Зато  по собственному желанию в  2008 году уволилось на 14 человек  меньше - 276 человек (в том числе  временные работники).

Снизился процент принятых работников на 48 %. Увеличилось и  количество работников, проработавших  на предприятии весь год. Можно сделать  вывод о том, что работники  довольны условиями труда и уровнем  заработка.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по степени  использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит  от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год (Д), средней продолжительности  рабочего дня (П):

 

ФРВ=ЧР*Д*П 

 

Объектом анализа в  данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени  в человеко-часах в отчетном периоде  от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение  численности рабочих, изменение  продолжительности рабочего периода  и изменение продолжительности  рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение  фонда рабочего времени можно  установить способом цепной подстановки:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл

ФРВ п = (П ф - П  пл) Д ф ЧР ф

 

Использование трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа приведены в табл. 2.5

 

Таблица 2.5 - Использование  трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа

 

№ п/п	Показатель	2009 г.	2010 г.	Отклонение, +/-
1	Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	1460	1682	+222
2	Отработано за год одним рабочим:      -дней (Д)	238,2	237,2	-1
3	-часов (Ч)	1879,3	1888,1	+8,8
4	Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	+0,07
5	Фонд рабочего времени, ч.	2743921,1	3175804,4	+431883,3

 

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние  факторов на его изменение можно  установить способом абсолютных разниц:

 

ФРВ чр = (ЧР 2008 - ЧР 2007) Д 2007 П 2007

 

ФРВ чр = (1682-1460) 238,2 7,89 = +417226,4 ч;

 

ФРВ д = (Д 2008 - Д 2007) ЧР 2008 П 2007

 

 ФРВ д = (237,2 - 238,2) 1682 7,89 = -13270,98 ч;

 

ФРВ п = (П 2008 - П 2007) Д 2008 ЧР 2008

 

ФРВ п = (7,96 - 7,89) 1682 237,2 = +27927,93 ч;

 

Всего: + 431883,3ч.

 

Как видно из приведенных  данных, имеющиеся трудовые ресурсы  литейного производства РУП МАЗа используются недостаточно полно. В  среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с  чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 1682 дня.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 2.6)

 

Таблица 2.6 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

 

№ стр	Показатель	2009 г.	План	2010 г.	Отклонение, +/-			Прирост, %
					от факта		от плана	По факту		По плану
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-		-	-
2	-праздничные	10	10	11	+1	+1		110	110
3	-выходные	106	104	104	-2	-		98	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	251	250	+1	-1		100,4	99,6
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2	+2,8		118,5	128
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+1,8	+2		133	138,5
7	-болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4		108	108
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,2	+0,2		50	-
9	-простои	-	-	-	-	-		-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	241	237,2	-1	-3,8		99,6	98,4
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-		100	100
12	Бюджет рабочего времени, час,	1905,6	1928	1897,6	-8	-30,4		99,6	98,4
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1		110	110
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-		-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час,	1895,6	1918	1886,6	-9	-31,4		99,5	98,4
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	+0,07	-		100,9	-

 

Отсутствие сверхурочно  отработанного времени говорит  о хорошей организации производственного  процесса.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь  в виду, что потери рабочего времени  не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут  быть компенсированы повышением интенсивности  труда работников. Поэтому при  анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется  изучению показателей производительности труда.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование  рабочего времени. Каждый член трудового  коллектива в 2008 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый  год.

Снижение целодневных  потерь рабочего времени предусматривалось  в результате проведения мероприятий  по сокращению прогулов, простоев и  заболеваний. Число неявок в 2010 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это  увеличение вызвано:

превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня

болезнями + 0,4 дня

сокращением прогулов +0,2

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется  потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2010 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Среднегодовую выработку  продукции одним работником можно  представить в виде произведения следующих факторов:

 

ГВ= УД * Д * П * СВ (2.8)

 

В свою очередь эти факторы  можно выразить следующим образом:

Среднегодовая выработка  продукции:

 

ГВ = ТП / ССЧ ППП 

 

УД = ССЧ рабочих / ССЧ ППП

 

Количество отработанных дней одним рабочим = общее число  отработанных ч/д рабочим за год (Д) / ССЧ рабочих.

Средняя продолжительность  рабочего дня = общее число отработанных ч/ч дня (П) / общее число отработанных ч/д.

Среднечасовая выработка  продукции:

(СВ) = ТП / Общее число отработанных ч/д.

 

Проведем анализ динамики производительности труда с оценкой  выполнения плана. Для этого анализа  данные сведем в следующую табл. 2.7

 

 Таблица 2.7 - Показатели  производительности труда на  предприятии

 

№ стр	Показатель	2009 г.	2010 г.	Отклонение, +/-	Прирост, %
1	Объём производства в сопоставимых ценах, тыс.р.	278986	553162	274176	1,98
2	ССЧ ППП, чел,	1900	2128	+228	1,12
3	-в т.ч. рабочих, чел.	1460	1682	+222	1,15
4	Число отработанных рабочими ч/д.	2743921,1	3175804,4	+431883,3	1,16
5	Число отработанных рабочими ч/ч (тыс/ч)	10824,77	12639,7	+1814,93	1,17
6	Среднегодовая выработка одного работника  ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)	146834,74	259944,55	+113109,81	1,77
7	Выработка одного рабочего, руб.: -среднегодовая  -среднедневная  -среднечасовая (СВ)	191086,3 802,2 101,67	328871,6 1386,5 174,18	+137785,3 +584,3 +72,51	1,721 1,728 1,713
8	Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год (Д)	238,2	237,2	-1	0,996
9	Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год	1879,3	1888,1	+8,8	1,005
10	Средняя продолжительность рабочего дня, час.(П)	7,89	7,96	+0,07	1,009

 

Проанализировав производительность труда на литейном производстве РУП  МАЗа, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного работника увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб.; выработка одного рабочего увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки  могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним  рабочим в году, средняя продолжительность  рабочего дня и среднечасовая  выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно  установить способом цепной подстановки.

 

ГВ= УД * Д * П * СВ

 

ГВуд=(УД2010-УД2009) Д2009П 2009СВ2009

ГВуд= (0,79-0,77)238,27,89101,67=3821,567

 

ГВд=(Д2010-Д2009)УД2010П2009СВ2009

ГВд=(237,2-238,2)0,797,89101,67=-633,719

 

ГВп=(П2010-П2009)УД2010Д2010СВ2009

ГВп=(7,96-7,89)0,79237,2101,67=1333,622

 

ГВсв=(СВ2010-СВ2009)УД2010П2010Д2010

ГВсв=(174,18-101,67)0,79237,27,96=108156,53

 

Всего: + 112678,0

 

Вышеприведенные данные свидетельствуют  о том, что на предприятии наблюдается  рост производительности труда. Это  происходит из-за увеличения численности рабочих на предприятии в 2010 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии. 

2.3 Анализ труда  и заработной платы работников  литейного производства РУП «МАЗ»

 

В основу системы оплаты труда работников литейного производства РУП «МАЗ» положена республиканская  тарифная система, она представляет собой совокупность нормативных  актов по дифференциации и регулированию  уровня заработной паты различных групп  и категорий работников в зависимости  от квалификации, условий, тяжести работ  и ответственности за их выполнение.

На предприятии средняя заработная плата в 2010 году составила 658000 руб. Это на 7% выше средне-республиканского уровня оплаты труда.

Оплата труда работников предприятия производится на основе должностных окладов, согласно штатному расписанию, утвержденному директором.

Оплата труда главного бухгалтера и заместителей директора  устанавливается на 10-15% ниже оплаты труда директора.

Оклады по должностям работников учреждения устанавливаются на основании  требований тарифно-квалификационных характеристик:

- по должностям служащих  на основе требований тарифно-квалификационных  характеристик по общеотраслевым  должностям служащих, утверждаемых  Министерством труда Республики  Беларусь;

- по должностям рабочих  на основе тарифно-квалификационных  требований по общеотраслевым  профессиям рабочих, утверждаемых  Министерством труда Республики  Беларусь .

Рабочие и служащие, профессии  которых не предусмотрены «Тарифно-квалификационными  характеристиками по общеотраслевым профессиям», тарифицируется в соответствии с  Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессией (ЕТКС).