Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 13:54, дипломная работа
Целью исследования является разработка системы оплаты труда работников на основе трудовой мотивации и рыночных принципах.
Цель конкретизируется в следующих задачах:
1) исследовать методические закономерности и особенности формирования рыночных систем оплаты труда;
2) рассмотреть методы привлечения работников к трудовой деятельности, исходя из существующих теоретических и методических подходов к мотивации;
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в системе оплаты труда 5
1.1 Оплата труда, понятие, формы, виды 5
1.2. Понятие, сущность и особенности мотивации и стимулирования персонала предприятия 15
1.3 Механизм трудовой мотивации в системе оплаты труда 20
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Милитта» 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ кадровой структуры персонала ООО «Милитта» 29
2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия в ООО «Милитта» 32
3. Методы совершенствования системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Милитта» 36
3.1. Разработка проекта совершенствования оплаты труда и стимулирования персонала предприятия 36
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 54
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение А 67
Приложение Б 69
Приложение В 70
Приложение Г 72
Окончание Приложения В
Факторы удовлетворенности работой
| Очень довольны | Довольны | Не довольны, не недовольны | Недовольны | Крайне недовольны |
18. Отношением к расходам, преобладающим в Вашей организации |
| 11% | 45% | 22% | 11% |
19. Стабильностью Вашей занятости | 11% | 33% | 11% | 33% |
|
20. Возможностью участия в принятии решений, касающихся Вашей работы | 11% | 67% |
| 11% |
|
21. Регулированием времени отпусков | 11% | 56% | 22% | 11% |
|
22. Совместными мероприятиями персонала Вашего отдела/организации |
| 5 | 1 | 2 |
|
23. Оплатой чрезвычайно высоких результатов работы | 11% | 11% | 11% | 56% |
|
24. Высокой заинтересованностью Вашего руководителя в достижении целей Вашего отдела/организации |
| 45% | 11% | 45% |
|
25.Регулированием накладных расходов |
| 22% | 67% | 11% |
|
26.Компенсацией за сверхурочную работу | 11% | 22% | 45% | 11% | 11% |
27. Журналом для персонала | 11% | 11% | 67% | 11% |
|
28.Возможностями личностного и профессионального развития, которые предлагает Вам работодатель |
| 22% | 56% |
| 11% |
29. Сотрудничеством с коллегами | 22% | 78% |
|
|
|
30. Другими факторами, а именно:
|
|
|
|
|
|
Насколько Вы довольны своей должностью в целом? |
| 56% | 44% |
|
|
Приложение Г
Таблица 1 - Числовые границы баллов
Номера групп | Менеджеры низшего звена | Менеджеры среднего звена | Менеджеры высшего звена |
1 | 97—81 | 92—88 | 107—87 |
2 | 80—67 | 80—79 | 86—77 |
3 | 66-45 | 78—70 | 76—52 |
4 | 44—39 | 69—60 | 53—40 |
5 | 38—24 | 59—50 | 39—14 |
14