Мотивации и стимулирования персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 13:54, дипломная работа

Описание работы

Целью исследования является разработка системы оплаты труда работников на основе трудовой мотивации и рыночных принципах.
Цель конкретизируется в следующих задачах:
1) исследовать методические закономерности и особенности формирования рыночных систем оплаты труда;
2) рассмотреть методы привлечения работников к трудовой деятельности, исходя из существующих теоретических и методических подходов к мотивации;

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в системе оплаты труда 5
1.1 Оплата труда, понятие, формы, виды 5
1.2. Понятие, сущность и особенности мотивации и стимулирования персонала предприятия 15
1.3 Механизм трудовой мотивации в системе оплаты труда 20
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Милитта» 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ кадровой структуры персонала ООО «Милитта» 29
2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия в ООО «Милитта» 32
3. Методы совершенствования системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Милитта» 36
3.1. Разработка проекта совершенствования оплаты труда и стимулирования персонала предприятия 36
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 54
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение А 67
Приложение Б 69
Приложение В 70
Приложение Г 72

Работа содержит 1 файл

дипом мотивация оплаты труда.doc

— 675.00 Кб (Скачать)


Приложение Б

 

            Отчет о прибылях и убытках

за

год

20

09

г.

Коды

Форма № 2 по ОКУД

0710002

Дата (год, месяц, число)

 

 

 

Организация

ООО «Милитта»

ОКПО

438400

Идентификационный номер налогоплательщика              ИНН

2126000940

Вид деятельности

 

ОКВЭД

15.51

Организационно-правовая форма/форма собственности

 

 

47

42

общество с ограниченной ответственностью

ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс.руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)                ОКЕИ

384

 

 

Показатель

За отчетный
период

За аналогичный период преды-
дущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам
деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

 

 

 

 

 

 

106969

 

 

 

 

 

 

99017

Себестоимость проданных товаров, продукции,
работ, услуг

020

 

69744

 

70203

Валовая прибыль

029

37225

28814

Коммерческие расходы

030

556

594

Управленческие расходы

040

305

198

Прибыль (убыток) от продаж

050

36364

28022

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

 

1610

 

4654

Проценты к уплате

070

3102

4188

Доходы от участия в других организациях

080

4814

1064

Прочие операционные доходы

090

2353

1095

Прочие операционные расходы

100

8986

5299

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

33053

25348

Отложенные налоговые активы

141

 

 

Отложенные налоговые обязательства

142

 

 

Текущий налог на прибыль

150

16820

10422

Чистая прибыль (убыток) очередного
периода

190

 

13906

 

14926

СПРАВОЧНО.

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

 

 

Базовая прибыль (убыток) на акцию

 

 

 

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

 

 

 


 


Приложение В

Анкета мотивации труда

 

Цели работы сотрудника

Чрезвычайно важные

Важные

Не важные, не неважные

Неважные

Полностью неважные

1

2

3

4

5

6

1. Хорошие социальные услуги (например, пенсионное и медицинское страхование)

 

78%

11%

11%

 

2. Стабильная занятость

 

45%

33%

11%

11%

3. Хорошее имя Вашего отдела/организации в глазах общественности

11%

33%

11%

22%

22%

4. Хорошие отношения с коллегами по работе

45%

45%

11%

 

 

5. Хорошее сотрудничество с руководителем

45%

45%

 

 

 

6. Деятельность, наполненная смыслом, в которой Вы можете использовать свое знание и умение

11%

45%

11%

11%

11%

7. Удовлетворительное регулирование рабочего времени

 

55%

22%

22%

 

8. Интересные возможности обучения, переподготовки и повышения квалификации

11%

33%

55%

 

 

9. Заработок, соответствующий результатам работы

89%

11%

 

 

 

10. Справедливая оценка и признание результатов работы

55%

33%

11%

 

 

11. Хорошая организация питания на рабочем месте

11%

22%

44%

11%

11%

12. Приятные и целесообразные условия деятельности на рабочем месте

 

67%

11%

22%

 

13. Четкая организация труда и регулирование полномочий в Вашем отделе/организации

 

22%

45%

 

 

14. Ясность целей Вашего отдела/организации

33%

11%

33%

 

11%

15. Плодотворное сотрудничество с коллегами

 

55%

 

 

 

16. Реальные возможности участвовать в принятии важных решений, касающихся Вашей работы

22%

67%

45%

11%

 

Окончание Приложения В

 

Цели работы сотрудника

Чрезвычайно важные

Важные

Не важные, не неважные

Неважные

Полностью неважные

1

2

3

4

5

6

17. Разумное отношение к расходам (отсутствие расточительности в использовании средств организации)

22%

33%

33%

11%

 

18. Достаточно полная информация о событиях в Вашем отделе/организации

22%

11%

11%

33%

22%

19. Справедливое распределение нагрузки по работе в Вашем отделе/организации

11%

45%

33%

11%

 

20. Работа, которая оставляет достаточно времени для частной жизни

11%

45%

45%

 

 

21. Совместные мероприятия персонала (например, празднование Нового года, Дня фирмы, выезды на природу)

 

55%

 

11%

33%

22. Прогрессивное регулирование отпускного времени

 

55%

22%

22%

 

23. Хорошее регулирование накладных расходов

 

33%

66%

 

 

24. Спонтанное вознаграждение за чрезвычайно высокие результаты в работе

55%

45%

 

 

 

25. Высокая заинтересованность руководителя в успешной деятельности организации

33%

33%

11%

22%

 

26. Хорошие возможности личностного и профессионального развития

55%

22%

22%

 

 

27. Журнал для персонала, содержащий много информации

 

 

45%

22%

22%

28. Компенсация за сверхурочную работу в виде времени и денег

33%

33%

11%

11%

 

29. Самостоятельность в сфере Ваших полномочий

22%

55%

11%

11%

11%

 


Приложение Г

Факторы удовлетворенности работой персонала организации

 

 

 

Факторы удовлетворенности работой

 

Очень довольны

Довольны

Не довольны,

не недовольны

Недовольны

Крайне недовольны

1. Организацией работы и регулированием полномочий в Вашем отделе/организации

 

33%

45%

22%

 

2. Отношениями с Вашими коллегами

33%

33%

22%

 

 

3. Заработком

 

11%

89%

 

 

4. Возможностями обучения, переподготовки и повышения квалификации

 

 

22%

78%

 

5. Временем, которым Вы располагаете для частной жизни

 

11%

11%

56%

11%

6. Информацией о Вашем отделе/организации

22%

22%

45%

 

 

7. Условиями работы на рабочем месте

22%

45%

11%

11%

 

8. Регулированием рабочего времени

 

33%

45%

11%

 

9. Признанием Ваших результатов в работе

 

45%

45%

11%

 

10. Возможностями питания на рабочем месте

 

45%

11%

33%

 

11. Социальными услугами (например, пенсионным и медицинским страхованием)

11%

45%

22%

22%

 

12.Распределением нагрузки по работе в Вашем отделе/организации

 

11%

56%

33%

 

13. Самостоятельностью в сфере Ваших полномочий

22%

33%

22%

 

11%

14. «Именем» Вашего отделе/организации, которое известно общественности

11%

56%

22%

 

 

15. Вашим руководителем

11%

67%

11%

 

 

16. Ясностью целей Вашего отдела/организации

 

56%

33%

 

11%

17. Интересностью Вашей деятельности

22%

45%

22%

 

11%

Информация о работе Мотивации и стимулирования персонала