Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 13:54, дипломная работа
Целью исследования является разработка системы оплаты труда работников на основе трудовой мотивации и рыночных принципах.
Цель конкретизируется в следующих задачах:
1) исследовать методические закономерности и особенности формирования рыночных систем оплаты труда;
2) рассмотреть методы привлечения работников к трудовой деятельности, исходя из существующих теоретических и методических подходов к мотивации;
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в системе оплаты труда 5
1.1 Оплата труда, понятие, формы, виды 5
1.2. Понятие, сущность и особенности мотивации и стимулирования персонала предприятия 15
1.3 Механизм трудовой мотивации в системе оплаты труда 20
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Милитта» 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ кадровой структуры персонала ООО «Милитта» 29
2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия в ООО «Милитта» 32
3. Методы совершенствования системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Милитта» 36
3.1. Разработка проекта совершенствования оплаты труда и стимулирования персонала предприятия 36
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 54
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение А 67
Приложение Б 69
Приложение В 70
Приложение Г 72
Приложение Б
за | год | 20 | 09 | г. | Коды | |||||||||
Форма № 2 по ОКУД | 0710002 | |||||||||||||
Дата (год, месяц, число) |
|
|
| |||||||||||
Организация | ООО «Милитта» | ОКПО | 438400 | |||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН | 2126000940 | |||||||||||||
Вид деятельности |
| ОКВЭД | 15.51 | |||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
|
| 47 | 42 | ||||||||||
общество с ограниченной ответственностью | ОКОПФ/ОКФС | |||||||||||||
Единица измерения: тыс.руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) ОКЕИ | 384 |
Показатель | За отчетный | За аналогичный период преды- | |
наименование | код | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы и расходы по обычным видам Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 |
106969 |
99017 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, | 020 |
69744 |
70203 |
Валовая прибыль | 029 | 37225 | 28814 |
Коммерческие расходы | 030 | 556 | 594 |
Управленческие расходы | 040 | 305 | 198 |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 36364 | 28022 |
Прочие доходы и расходы Проценты к получению | 060 |
1610 |
4654 |
Проценты к уплате | 070 | 3102 | 4188 |
Доходы от участия в других организациях | 080 | 4814 | 1064 |
Прочие операционные доходы | 090 | 2353 | 1095 |
Прочие операционные расходы | 100 | 8986 | 5299 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 33053 | 25348 |
Отложенные налоговые активы | 141 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства | 142 |
|
|
Текущий налог на прибыль | 150 | 16820 | 10422 |
Чистая прибыль (убыток) очередного | 190 |
13906 |
14926 |
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 |
|
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
|
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
|
|
|
Приложение В
Анкета мотивации труда
Цели работы сотрудника | Чрезвычайно важные | Важные | Не важные, не неважные | Неважные | Полностью неважные |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Хорошие социальные услуги (например, пенсионное и медицинское страхование) |
| 78% | 11% | 11% |
|
2. Стабильная занятость |
| 45% | 33% | 11% | 11% |
3. Хорошее имя Вашего отдела/организации в глазах общественности | 11% | 33% | 11% | 22% | 22% |
4. Хорошие отношения с коллегами по работе | 45% | 45% | 11% |
|
|
5. Хорошее сотрудничество с руководителем | 45% | 45% |
|
|
|
6. Деятельность, наполненная смыслом, в которой Вы можете использовать свое знание и умение | 11% | 45% | 11% | 11% | 11% |
7. Удовлетворительное регулирование рабочего времени |
| 55% | 22% | 22% |
|
8. Интересные возможности обучения, переподготовки и повышения квалификации | 11% | 33% | 55% |
|
|
9. Заработок, соответствующий результатам работы | 89% | 11% |
|
|
|
10. Справедливая оценка и признание результатов работы | 55% | 33% | 11% |
|
|
11. Хорошая организация питания на рабочем месте | 11% | 22% | 44% | 11% | 11% |
12. Приятные и целесообразные условия деятельности на рабочем месте |
| 67% | 11% | 22% |
|
13. Четкая организация труда и регулирование полномочий в Вашем отделе/организации |
| 22% | 45% |
|
|
14. Ясность целей Вашего отдела/организации | 33% | 11% | 33% |
| 11% |
15. Плодотворное сотрудничество с коллегами |
| 55% |
|
|
|
16. Реальные возможности участвовать в принятии важных решений, касающихся Вашей работы | 22% | 67% | 45% | 11% |
|
Окончание Приложения В
Цели работы сотрудника | Чрезвычайно важные | Важные | Не важные, не неважные | Неважные | Полностью неважные |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
17. Разумное отношение к расходам (отсутствие расточительности в использовании средств организации) | 22% | 33% | 33% | 11% |
|
18. Достаточно полная информация о событиях в Вашем отделе/организации | 22% | 11% | 11% | 33% | 22% |
19. Справедливое распределение нагрузки по работе в Вашем отделе/организации | 11% | 45% | 33% | 11% |
|
20. Работа, которая оставляет достаточно времени для частной жизни | 11% | 45% | 45% |
|
|
21. Совместные мероприятия персонала (например, празднование Нового года, Дня фирмы, выезды на природу) |
| 55% |
| 11% | 33% |
22. Прогрессивное регулирование отпускного времени |
| 55% | 22% | 22% |
|
23. Хорошее регулирование накладных расходов |
| 33% | 66% |
|
|
24. Спонтанное вознаграждение за чрезвычайно высокие результаты в работе | 55% | 45% |
|
|
|
25. Высокая заинтересованность руководителя в успешной деятельности организации | 33% | 33% | 11% | 22% |
|
26. Хорошие возможности личностного и профессионального развития | 55% | 22% | 22% |
|
|
27. Журнал для персонала, содержащий много информации |
|
| 45% | 22% | 22% |
28. Компенсация за сверхурочную работу в виде времени и денег | 33% | 33% | 11% | 11% |
|
29. Самостоятельность в сфере Ваших полномочий | 22% | 55% | 11% | 11% | 11% |
Приложение Г
Факторы удовлетворенности работой персонала организации
Факторы удовлетворенности работой
| Очень довольны | Довольны | Не довольны, не недовольны | Недовольны | Крайне недовольны |
1. Организацией работы и регулированием полномочий в Вашем отделе/организации |
| 33% | 45% | 22% |
|
2. Отношениями с Вашими коллегами | 33% | 33% | 22% |
|
|
3. Заработком |
| 11% | 89% |
|
|
4. Возможностями обучения, переподготовки и повышения квалификации |
|
| 22% | 78% |
|
5. Временем, которым Вы располагаете для частной жизни |
| 11% | 11% | 56% | 11% |
6. Информацией о Вашем отделе/организации | 22% | 22% | 45% |
|
|
7. Условиями работы на рабочем месте | 22% | 45% | 11% | 11% |
|
8. Регулированием рабочего времени |
| 33% | 45% | 11% |
|
9. Признанием Ваших результатов в работе |
| 45% | 45% | 11% |
|
10. Возможностями питания на рабочем месте |
| 45% | 11% | 33% |
|
11. Социальными услугами (например, пенсионным и медицинским страхованием) | 11% | 45% | 22% | 22% |
|
12.Распределением нагрузки по работе в Вашем отделе/организации |
| 11% | 56% | 33% |
|
13. Самостоятельностью в сфере Ваших полномочий | 22% | 33% | 22% |
| 11% |
14. «Именем» Вашего отделе/организации, которое известно общественности | 11% | 56% | 22% |
|
|
15. Вашим руководителем | 11% | 67% | 11% |
|
|
16. Ясностью целей Вашего отдела/организации |
| 56% | 33% |
| 11% |
17. Интересностью Вашей деятельности | 22% | 45% | 22% |
| 11% |