Недостаток  метода состоит в том, что, в зависимости  от выбранного порядка замены факторов, результаты факторного разложения имеют  разные значения. Это связано с  тем, что в результате применения этого метода образуется некий неразложимый остаток, который прибавляется к величине влияния последнего фактора. На практике точностью оценки факторов пренебрегают, выдвигая на первый план относительную значимость влияния того или иного фактора. Однако существуют определенные правила, определяющие последовательность подстановки: 
· при наличии в факторной модели количественных и качественных показателей в первую очередь рассматривается изменение количественных факторов; 
· если модель представлена несколькими количественными и качественными показателями, последовательность подстановки определяется путем логического анализа.

     Под количественным факторами  при анализе понимают те, которые выражают количественную определенность явлений и могут быть получены путем непосредственного учета (количество рабочих, станков, сырья и т.д.).

     Качественные  факторы определяют внутренние качества, признаки и особенности изучаемых явлений (производительность труда, качество продукции, средняя продолжительность рабочего дня и т.д.).

     Способ  абсолютных разниц является модификацией способа цепной подстановки. Изменение результативного показателя за счет каждого фактора способом разниц определяется как произведение отклонения изучаемого фактора на базисное или отчетное значение другого фактора в зависимости от выбранной последовательности подстановки:

     

     Способ  относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя в мультипликативных и смешанных моделях вида у = (а – в) ^. с. Он используется в случаях, когда исходные данные содержат определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах.

     Для мультипликативных моделей типа у = а ^. в ^. с методика анализа следующая:

     · находят относительное отклонение каждого факторного показателя:

     

     · определяют отклонение результативного показателя у за счет каждого фактора

     

     Интегральный  метод позволяет избежать недостатков, присущих методу цепной подстановки, и не требует применения приемов по распределению неразложимого остатка по факторам, т.к. в нем действует логарифмический закон перераспределения факторных нагрузок. Интегральный метод позволяет достигнуть полного разложения результативного показателя по факторам и носит универсальный характер, т.е. применим к мультипликативным, кратным и смешанным моделям. Операция вычисления определенного интеграла решается с помощью ПЭВМ и сводится к построению подынтегральных выражений, которые зависят от вида функции или модели факторной системы.

 

     

Практическая  часть.

 
 

Задача №1

 Системный анализ сетевого планирования производства.

В данной задачи рассмотрены вопросы проектирования структуры организации и сетевого планирования производства (сюда  перенести перечень работ, сетевой график, отчет о практической работы в) 

 План  проекта содержит следующие шаги:

Перечень  работ

 

Диаграмма Ганта

 
 

График  сетевой

Штатное расписание

 

 
 
 
 

Основная з/п работников данного проекта составляет 314 160,44

 

Структура цены изделия.

Общая цена изделия определяется на основе экономического расчета, расчета затрат, на произ-ва продукции и ее реализации.

Основной фонд з/п рассчитан в предыдущем разделе.

Рассмотрим статьи расходов на пр-во изделий

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы общая  цена составляет 1186851,1

Прибыль составит 151139. 
 

Структура предприятия  по разработке Электронных устройств  содержит из нескольких крупных подразделений:

• Рассмотрим структуру предприятий, состоящую из трех подразделений.

1.КБ - конструкторское  бюро.

2. Опытное производства  –ОП.

3. Управленческие  и вспомогательные службы –  УПР.

 

КО- конструкторский отдел, разработка  конструкции изделия, расчет надежности и прочие. 

Лаборатория- разработка  Эл. И фун схем,  анализ точности и погрешности. 

СМК - стэндаво моделирующий комплекс, проведение тестирования и испытаний изделия. 

АНТИ - отдел  науч тех информации, патентные исследования, обзор  аналогов, подбор тех литературу. 

ПУ - производственный участок, мех обработка изготовления печатных план, выполнение сборки, лака красочные работы, маркировка изделий. 

ОГТ - отдел главного технолога, разработка маршрутных карт для изготовления изделия, приобретение и Эксплотация тех оснастки  инструментов. 

ОТК – контроль изготовлений, приемка изделий. 

ЭМО – установка  подключение оборудования обслуживание Эл. Сетей и  сан. Техники, Эксплотация  осветительных приборов тепло системы. 

Администрация- руководство основной э. и фин. Деятельности, поиск заказов, инвесторов, спонсоров. Лицензирование, аккредитация, делопроизводство. 

 Плановый  отдел- планирование основной  деятельности, заключение договоров  с заказчиками. 

Фин. Отдел- заключение договоров с банками, обеспечение фин. Операций, выдача з/п. 

Маркетинг- изучение рынка товаров, оформление заявок на приобретение, хранение и контроль на складе. 

Задание на расчет структуры предприятия.

На основе исходных данных необходимо выбрать из нескольких вариантов  оптимальную площадь и стоимость оборудования 

 Бухгалтерия-  учет и контроль реальных финансовых  операций, фактических затрат по  договорам, расчет налогов и  отчислений  в фонды. Учет прихода  и расхода финансов.

 Для аренды  помещения рассмотрим два варианта  площадей для каждого подразделения.

 

Рассотрим возможные  комбинации на основе данных.

 
 
 

 

Выполним расчет стоимости оборудования., для каждого  подразделения рассмотрим два варианта стоимости аналогично выбору площадей. 

Варианты стоимости  оборудования  млн руб 
 
 

 

                                  60  68       53      95      88       85      63       78

 

 

Критерий выбора

1. Из  8 вариантов, отбросим 4 варианта с самой большой площадью.
2. Из оставшихся 4 вариантов выберем 1 вариант с мин стоимостью оборудования

 

 Из рассмотренных  вариантов, выбирает номер 8        

                             

Рассмотриенны 3 задачи: