Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2012 в 16:19, курсовая работа
ООО «Пальмира-Амур» учреждено 10.03.1998 г. в связи с необходимостью приведения организационно-правовой формы предприятия в соответствие с требованиями действующего законодательства Российской Федерации.
Предприятие ведет свою деятельность в Хабаровском крае.
Введение 3
1. SWOT – анализ 5
2. Миссия и цели маркетинга 22
3. Стратегии маркетинга 25
4. Разработка комплекса маркетинга 28
5.Прогноз продаж 33
6. Оценка прибыли 33
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 39
Таблица 4
Диапазон цен на российском рынке дифференцированный для отечественной и импортной обуви
Вид обуви из натуральной обуви | Диапазон цен, руб. (min – max) | |||
Отечественная | Импортная | |||
Дорогая | Ср.ур-нь | Дешевая | ||
1. Традиционная обувь: |
|
|
|
|
1.1. Сапожки, ботинки утепленные | 600-2500
| 3275-9000 | 925-2100 | 280-480 |
1.2. Сапожки, ботинки неутепленные | 800-1900
| 5500-8500 | 800-2400 | 250-450 |
1.3. Полуботинки, туфли на кожаной подошве | 500-1500 | 2200-6000 | 700-1300 | 170-370 |
1.4. Полуботинки, туфли на резиновой подошве | 520-800 | 900-5000 | 370-680 | 100-230 |
1.5. Сандалеты, туфли летние | 510-780 | 800-2500 | 350-850 | 100-180 |
1.6. Туфли модельные | 750-1000 | 750-5000 | 420-1100 | 200-450 |
2. Спортивная обувь | 200-1500 | 550-3750 | 340-700 | 150-320 |
Таблица 5
Показатели естественного движения населения Хабаровского края
| Январь - сентябрь | |||||
человек | На 1000 человек населения | |||||
2006 | 2005 | динамика | 2006 | 2005 | Динамика | |
Родившихся | 3913 | 3684 | 229-339 | 11 | 10,4 | 105,8 |
Умерших | 5891 | 6130 | -239 | 16,6 | 17,4 | 95,4 |
В том числе детей до 1 года | 64 | 58 | 6 | 16,6 | 15,9 | 104,4 |
Естественная убыль | -1978 | -2446 | -468 | -5,6 | -7 | 80 |
Браков | 2155 | 2191 | -36 | 6,1 | 6,2 | 98,4 |
Разводов | 1755 | 2370 | -615 | 4,9 | 6,7 | 73,1 |
Таблица 6
Потенциальные возможности и угрозы в деятельности ООО «Пальмира-Амур»
Возможности | Угрозы |
Значительный потенциал спроса и его расширение | Выход на рынок новых конкурентов |
Расширение рынка, открытие новых сегментов | Рост продаж товаров заменителей |
Ослабление позиций конкурентов | Изменения потребностей покупателей и структуры спроса |
Возможности интеграции | Сокращение рынка |
Разработка новых технологий | Нестабильность банковского процента |
Таблица 7
Оценка конкурентной силы
Факторы конкурентоспособности | «Пальмира-Амур» | «Парижская коммуна» | «Муха-нова» | «Заря свобо- ды» | Хабаровская обувная фабрика |
Товар |
|
|
|
|
|
Качество | 5 | 3 | 4 | 5 | 3 |
Престиж торговой марки | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 |
Защищенность патентами | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 |
Цена |
|
|
|
|
|
Продажная | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 |
Процент скидки с цены | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 |
Продвижение товара |
|
|
|
|
|
Реклама | 2 | 3 | 4 | 4 | 2 |
Пропаганда | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 |
Общее кол-во баллов | 23 | 23 | 25 | 30 | 21 |
Таблица 8
Матрица исходных данных для оценки внутренней среды и конкурентной позиции ООО «Пальмира-Амур»
Фактор | Оценка экспертами | |||
Маркетолог компании | Экономист по сбыту | Маркетолог –исследователь | Автор работы | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Относительная доля рынка | 4 | 4 | 3 | 4 |
Темп изменения доли | 3 | 4 | 3 | 3 |
Качество продукции | 5 | 5 | 4 | 4 |
Ассортимент | 4 | 3 | 4 | 4 |
Конкурентоспособность цен | 4 | 4 | 3 | 3 |
Рентабельность | 4 | 5 | 5 | 5 |
Имидж компании | 4 | 5 | 5 | 4 |
Относительная позиция по издержкам | 4 | 3 | 3 | 4 |
Уровень использования производственных мощностей | 4 | 4 | 3 | 4 |
Технологическая позиция | 4 | 4 | 5 | 4 |
Эффективность сбытовой сети и маркетинговая политика | 5 | 4 | 3 | 3 |
Гибкость производственной системы и системы управления | 3 | 4 | 3 | 4 |
Максимальный ранг = 5 | ||||