Разработка стратегии брендинга

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 

       

       
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2.1. – Структура управления ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»

     

       
 

     

       

       
 

     

     

       

       
 

     

       

       
 
 

     

       

       

     

     Рисунок 2.2 – Организационная структура ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

     На  таблице 2.2 показана организационная структура предприятия. Был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

     На  сегодняшний день, с учетом присоединенных в 2000 – 2010 гг. хозяйств, их производственных мощностей, инфраструктуры и угодий, птицефабрика осуществляет следующие виды деятельности:

• выращивание зерновых и прочих культур;
• разведение кур;
• ведение молочного хозяйства;
• разведение свиней;
• разведение птицы на мясо, племенной птицы;
• выращивание молодняка;
• производство яиц;
• производство готовых кормов для животных;
• оптовая и розничная торговля;
• производство деревянных строительных конструкций и деталей;
• деятельность грузового автотранспорта;
• снабжение паром, горячей водой;
• сбор, очистка и распределение воды среди домашних хозяйств.

     Главным инструментом сельского хозяйства  является земельные ресурсы. Как видно на таблице 2.1, общая земельная площадь в описываемый период увеличивается из-за присоединяющихся хозяйств и составила 13347га. в 2009 году.  Предприятие увеличило земельную площадь с 2007 по 2009 год на 2%. 

Таблица 2.1. - Состав и структура земельных угодий ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» 

 

Продолжение таблицы 2.1

 

     Увеличение  площади земельных угодий является результатом присоединения близлежащих  убыточных хозяйств, которые попали под политику смолевичского райисполкома по укрупнению птицефабрики.

     Большую роль в успешной деятельности организации  играют трудовые ресурсы. От квалифицированных  кадров зависит выполнение планов предприятия  по выпуску качественной продукции  в нужные сроки. Как видно на таблице 2.2, количество работающих на предприятии людей увеличилось  по сравнению с 2007 годом почти на 11%. В 2009 году количество работников сельскохозяйственного производства увеличилось на 11,1% и составило 2451 человек. Численность рабочих увеличилась за счёт присоединившихся хозяйств. 

Таблица 2.2. - Состав и структура рабочей силы ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»

     В таблице 2.3 представлены показатели обеспеченности производства рабочей силой и эффективности ее использования.

Таблица 2.3 - Обеспеченность производства рабочей силой и эффективность ее использования.

 

     Данные  свидетельствуют о том, что среднегодовая  численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 1,4% что, главным образом, связано с присоединением СПК. Валовой продукции на одного среднегодового работника произведено на 35,4% больше по сравнению с 2007 годом.

     Важным  фактором, определяющим результаты хозяйственной  деятельности, в частности, качества, полноту и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль предприятия является обеспеченность сельскохозяйственных организаций основными средствами производства.