Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Августа 2011 в 13:20, курсовая работа
Цель курсовой работы - оценить положение организации ООО «Столовая Каскад» на рынке, с использованием SWOT-анализа, предложить мероприятия по изменению сложившейся ситуации, то есть разработать маркетинговый план для достижения поставленных целей.
В соответствии с целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
изучить и обобщить теоретический материал, касающийся маркетингового стратегического планирования;
провести комплексный анализ ООО «Столовая Каскад», выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы;
раскрыть основные резервы и обосновать пути повышения эффективности деятельности, и тем самым предложить дальнейшую стратегию развития фирмы.
Приложение
8. Матрица SWOT - анализа
| Возможности: увеличение спроса; возможность проявить себя в борьбе с конкурентами; развитие торговых сетей и выход на новые сегменты и рынки; из-за стабильной политической ситуации в стране возможно спокойное продвижение по бизнесу; возможность все большего усовершенствования производства. | Угрозы:
изменение потребностей и вкусов покупателей;
возможность появления новых конкурентов;
ужесточение
конкурентной борьбы; изменение дохода населения; внезапные и неожиданные изменения в правах; увеличение длительности периода окупаемости затрат, снижение прибыли. | |
| Сильные стороны: высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия; высокое качество выпускаемых товаров; проверенный и надежный поставщик комплектующих; частое внедрение обновление оборудования осуществляется пару раз за год; полный ассортимент продукции; дополнительный ассортимент услуг: изготовление продукции на заказ с учетом пожеланий клиентов. | СИВ: частое совершенствование оборудования и ассортимента продукции позволит выстоять в борьбе с конкурентами и занять новые сегменты рынка. | СИУ: частое изменение ассортимента продукции позволит удерживать спрос при изменении потребностей и вкусов покупателей; |
| Слабые стороны: не используются все средства информирования покупателей о продукции, низкий темп развития. | СЛВ: возможность повышения спроса, узнаваемости, производства позволит в полной мере воспользоваться маркетинговыми возможностями. | СЛУ: изменение спроса в лучшую сторону после применения рекламы позволит увеличить прибыль и тем самым сократить период окупаемости затрат. |
Приложение 9. Предполагаемая динамика прибыли от продаж продукции
| Показатели | Предыдущий год | На 1 января 2010г. | На 1 февраля 2010г. | На 1 марта 2010г. | |
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 319416 | 335386 | 357500 | 379385 | |
| Абсолютный прирост, тыс. руб. | С постоянной базой сравнения | 0 | 15970 | 38334 | 59969 |
| С переменной базой сравнения | _ | 15970 | 22114 | 21885 | |
| Темп роста, % | С постоянной базой сравнения | 100 | 105 | 112 | 118,7 |
| С переменной базой сравнения | _ | 105 | 106,6 | 106,1 | |
| Темп прироста, % | С постоянной базой сравнения | 0 | 5 | 12 | 18,7 |
| С переменной базой сравнения | _ | 5 | 6,6 | 6,1 | |
| Абсолютное значение одного процента, тыс. руб. | _ | 3194 | 3350,6 | 3587,7 | |
Информация о работе Разработка плана маркетинга на основе ООО «Столовая Каскад»»