Оценка конкурентоспособности ООО «Сибирь 2000»на строительном рынке

Цель управления кадрами на данном предприятии – подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование их профессиональной подготовки. Управление кадрами – широкое понятие, включающее в себя следующие составляющие:

- подход к работнику  как к главному фактору реализации целей           предприятия;

- отношение к работнику  как к источнику доходов и  статье инвестиций;

- анализ потребностей  предприятия в человеческих ресурсах;

- анализ ситуации с  трудовыми ресурсами во внешней  среде;

- формирование трудовых ресурсов предприятия.

В рыночных отношениях потребность  в персонале определяется величиной  спроса на изготовляемую продукцию, производимые работы и оказываемые  услуги. Спрос на трудовые ресурсы  является в условиях рынка производным  от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности во всех категориях работников предприятия.

 Персонал предприятия  представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников магазина формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. Величина рыночного спроса на квартиры служит основой планирования необходимой для их реализации работников соответствующих категорий.

На ООО «Сибирь 2000» выделяют категории работников: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. В промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие. Также происходит подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.

В условиях  рыночных  отношений  главной  целью анализа  динамики  персонала  является определение  изменений  его количественного  и  качественного  состава.  Исходя  из  этой  цели,  перед анализом   численности   работников  и эффективности  их  использования  на предприятии,  стоят важные  задачи,  которые  можно сформулировать  так:

- изучение  состава,  структуры  и  движение  численности;

- исследование  производительности  труда;

- изучение  затрат  по  оплате  труда, их зависимость производительности и качественности  труда;

- исследование  эффективности использования фондов  оплаты труда, по его соответствующим   направлениям.

Анализ  проводится  с  целью  начальной  оценки  необходимой  численности персонала  во  взаимосвязи  с  финансовыми   возможностями   предприятия. Трудовые  ресурсы  предприятия  являются  главными  ресурсами  каждого предприятия,  от  качества  и  эффективности  использование  которого  во многом  зависят  результаты  деятельности  предприятия  и  его конкурентоспособность.

 

Таблица 2.1

Анализ движения кадров предприятия

 

№	Показатели	2008	2009	2010
1.	Состояло  работников на начало года, чел.	884	900	872
2.	Принято всего, чел.	65	19	16
3.	Выбыло всего, чел.	49	47	11
4.	Состояло  работников на конец года, чел.	900	872	877
5.	Среднесписочная численность, чел.	890	886	874
6.	Коэффициент оборота по приему, %	7,35	2,14	1,83
7.	Коэффициент оборота по выбытию, %	5,52	5,22	1,26
8.	Коэффициент текучести, %	12,8	7,44	3,09

 

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что текучесть кадров на предприятии существует. Коэффициент текучести кадров был наибольшим в 2008 году – 12,8%.

Рациональное  использование промышленно-производственного  персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. К промышленно-производственному персоналу – персоналу основной деятельности, относятся лица занятые трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, к рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, уходом за средствами труда и контролем  их работы.

Для анализа  обеспеченности и эффективного использования  рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

Рис. 2.3 Численность работников предприятия

Таблица 2.2

 

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами

 

Категория персонала	Численность за 2009 г.	Численность план 2010г.	Численность факт. 2010г	В % к плану	В % к 2009г.
Всего	900	892	872	97,76	96,89
В том числе  основной деятельности	890	882	864	97,96	97,08
из них:
Рабочие	757	756	724	95,77	95,64
Служащие	133	132	140	106,06	105,26
из них:
Руководители	47	46	55	119,57	117,02
Специалисты	86	86	85	98,84	98,84
Неосновная  деятельность	10	10	8	80,00	80,00

 

По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод  о том, что численность персонала  основной деятельности в отчетном году снизилась по сравнению с планом и составила 97,96%, а к 2008 году – 97,08%. Численность рабочих также снизилась как по отношению к плану, так и к предыдущему периоду и составила соответственно 95,77% и 95,64%. Численность руководителей заметно увеличилась как по отношению к плану, так и к прошлому году и составила 119,57 и 117,02% соответственно. Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а также это может привести, наоборот, к отрицательным результатам.

 

 

Таблица 2.3

 

 

Структура персонала  предприятия

 

Категории Персонала	Структура персонала						Изменение удельного  веса
	2009 год		Плановое Задание		2010год		По сравнению  планом	По сравнению  с 2009г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Персонал  основной деятельности	890	100	882	100	864	100	-	-
В том числе:
Рабочие	757	85,06	756	85,71	724	83,80	1,91	1,26
Руководители	47	5,28	46	5,22	55	6,37	+1,15	+1,09
Специалисты	86	9,66	86	9,75	85	9,84	+0,09	0,18

 

В процессе анализа  необходимо изучить изменение структуры  персонала производственного подразделения (таблица 2.3).

Снижение  численности рабочих происходит при увеличении удельного веса руководителей, что обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

 

Кадровую  политику любого предприятия можно  оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами, но наиболее показательным является коэффициент текучести кадров.

Уровень текучести кадров оценивается соотношением числа  работников уволившихся с предприятия  по собственному желанию или по инициативе администрации, и среднесписочного числа работников.

В связи с  дефицитом рабочий силы кадровое планирование стало во многих предприятиях интегрирующий составной частью предпринимательского планирования.

В практике управления предприятием стал применяться  систематический анализ перспективных потребностей предприятий и организаций в отдельных категориях персонала. Сегодня все больше число предприятий  выделяют как самостоятельный  вид  деятельности  кадровых  служб  кадровое планирование, или  планирование  человеческих  ресурсов.

В периодической отчетности (форма № 2-Т, раздел 11) представлены данные о расходе заработной платы  по категориям. Рассмотрим эти данные на примере исследуемого предприятия.

Сопоставлением планового  и фактического фонда заработной платы определяют абсолютную экономию его или перерасход. Влияние изменения численности рабочих и инженерно-технических работников на фонд заработной платы определяется разностью численности в отчетном и базисном периодах,  умноженной на среднюю заработную плату в базисном периоде. 

При перевыполнении плана  товарооборота фонд заработной платы  корректируется  в соответствии с выполнением плана производства. При этом за каждый процент перевыполнения плана фонд заработной платы увеличивается  на 0,6. Предприятие выполнило план товарооборота на 105,3%, скорректированный план фонда заработной платы будет выше планового на 3,18% (5,3  х 0,6).

В таблице  ниже представлены основные финансовые результаты деятельности предприятия  на конец 2010г., по которым можно определить план работы предприятия за последние два года и оценить его деятельность. А так же предложить новые пути и методы эффективного управления деятельностью предприятия.

На предприятии большое  внимание уделяют профессиональному  росту персонала. В этих целях  постоянно совершенствуется профессиональный уровень работников путем повышения квалификации, проведения аттестации работников.

Составляющими стратегии  управления персоналом предприятия  являются:

- условия и охрана  труда, техника безопасности персонала;

- формы и методы регулирования трудовых отношений;

- методы разрешения  производственных и социальных  конфликтов;

Таблица 2.4

Анализ финансовых результатов.

Наименование показателей	За 2010г	За 2009г	Отношение
			Абсолютное	%
Чистая выручка,млн.руб.	31178	23595	7583	32,1
Полная себестоимость  оказания услуг	(46825)	(33595)	13230	39,4
Результат от основной деятельности	(15647)	(10000)	5647	56,5
Процент к получению	-	-	-
Процент к уплате	(212)	(128)	84	65,6
Операционные доходы	1203	897	306	34,1
Операционные расходы	(978)	(920)	58	6,3
Внереализационные доходы	15838	10646	5192	48,8
Внереализационные расходы	(1801)	(1986)	(185)	(9,3)
Прибыль (убыток) до налогоблажения	(1597)	(1491)	106	7,1
Отложенные налоговые  активы	215	258	(43)	(16,7)
Отложенные налоговые обязательства	(9)	(27)	(18)	(66,7)
Налог на прибыль и  иные аналогичные платежи	(99)	(307)	(208)	(67,8)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	(1490)	(1564)	(74)	(4,73)
Постоянное налоговое  обязательство	180	132	48	36,4