Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 01:23, курсовая работа
Отже, сьогодні концерн "АВК" працює на високоякісній сировині і матеріалах, має представництво в 15 країнах світу і є лідером по прямим продажам з річною потужність 170 тис. тон продукції.
Спочатку своєї діяльності вся продукція, яку пропонує "АВК" українським споживачам, тестується в Україні та має сертифікат якості, виданий Бюро ВЕРІТАС.
Ситуаційний аналіз ринку виявив, що даний ринок на Україні розвивається одночасно з іншими ринками, оскільки це ринок споживчих товарів, але він має особливість :на ньому здійснюється продаж багатьох видів товарів та одночасно. Продукція, яка розповсюджується на даному ринку серед споживачів, відрізняється високою якістю та доступністю різним верствам населення, що сприяє швидкому просуванню товарів на ринку та розростанню даного ринку на все більшій території України та за кордоном. Також ха
ПРЕАМБУЛА
РОЗДІЛ 1. СИТУАТИВНИЙ АНАЛІЗ РИНКУ
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ
РОЗДІЛ 3. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ
ВИСНОВКИ
ДОДАТКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Внаслідок цього Компанія "АВК" підвищила ціни на цукристі кондитерські вироби на 3-6%.
Основна причина - неможливість придбання цукру за низькими цінами. В процесі стрибка цін на цукор - на 15-20%, компанія "АВК" не стала автоматично підвищувати ціни на свою продукцію, зберігши їх на попередньому рівні. Збільшені витрати компанія компенсувала за рахунок власних ресурсів. При цьому вони уважно стежили за розвитком ситуації і знаходили будь-які можливості придбання дешевого цукру.
У структурі собівартості карамелі, жувальних кондитерських виробів частка цукру доходить до 60%.
Фахівці "АВК" прогнозують, що через зростання цін на готову кондитерську продукцію продажу солодощів на внутрішньому ринку України скоротяться, в першу чергу, за рахунок продукції цукристої групи.
Кожне помітне підвищення цін на кондитерські вироби автоматично відбивається для компаній зниженням об'ємів продажів. Проте крупні компанії мають більше нагоди по диверсифікації виробництва на користь інших видів продукції, ніж дрібні учасники ринку. Тому істотного перерозподілу часток між українськими компаніями на внутрішньому ринку чекати не варто.
Рисунок
2. Дохід від реалізації продукції компанії
«АВК», млн. грн.
Андрій Дикунов - генеральний директор компанії "АВК":
— Коливання цін на кондитерські вироби переважно пов'язані із зміною цін на какао-боби, цукор, горіхи муку частка сировини складає 70-75% в собівартості кондитерської продукції. У разі значного подорожчання сировини кондитери не зможуть довго утримувати ціни на продукцію, що випускається. За перші 8 місяців поточного року, в порівнянні з аналогічним періодом 2006 р., в цілому по ринку ціни на какао-боби виросли на 20-30%, на борошно — на 60%, на молочні продукти — на 10-90%.
Цукерки і печиво — продукт не першої необхідності, кондитери одностайні в думці, що зростання цін на солодощі (починаючи з 8-10%) хай тимчасово, але вплине на зниження попиту на продукцію.
У 2007 р. після порівняння з 2006 г, зростання кондитерського ринку у натуральному виразі очікується на рівні 4-5%. У грошовому виразі він може досягти 15%, що пов'язане як з літнім підвищенням цін на кондитерські вироби, так і з сезонним ростам попиту на шоколадну продукцію, вартість якої вища середньоринкової. Показники роботи деяких фабрик підтверджують тенденцію активного зростання ринку в грошовому виразі.
Щодо змін на ринку кондитерських виробів експерти дійшли висновку:
Таблиця 5
Виробництво деяких видів кондитерських виробів в Україні, тис. т.
Найменування | 2005р. | 2006р. | 7 міс. 2006р. | 7 міс. 2007р. |
Пряники і аналогічні вироби, солодке печиво, вафлі | 366 | 394 | 212,4 | 220,2 |
Шоколад та інші продукти з вмістом какао у брикетах, пластинах чи плитках | 283 | 303 | 146 | 161 |
Кондитерські
вироби із цукру, включаючи білий шоколад
і без вмісту какао |
285 | 241,1 | 130,4 | 140 |
Таблиця 6
Виробництво кондитерських виробів
підприємствами, що входять до складу ЗАО ,,Укркондитер”, тис. т
Найменування | 8 міс. 2006р. | 8 міс. 2007р. | Ріст, % |
Борошняні кондитерські вироби | 128,1 | 134,2 | 4,7 |
Цукрові кондитерські вироби | 255,3 | 254,2 | 8 |
Таблиця 7
Експорт кондитерських виробів
Найменування | 2005р. | 2006р. | 6 міс. 2006р. | 6 міс. 2007р. | ||||
Тис. т | Млн. USD | Тис. т | Млн. USD | Тис. т | Млн. USD | Тис. т | Млн. USD | |
Кондитерські вироби із цукру, включаючи білий шоколад | 67,4 | 71,8 | 70,3 | 79,5 | 33 | 36,1 | 48,5 | 58 |
Готові кондитерські вироби з вмістом какао | 140 | 201,5 | 119,5 | 227 | 49 | 86 | 61 | 12,3 |
Хлібобулочні
кондитерські
вироби з вмістом чи без вмісту какао |
77,4 | 81,5 | 82 | 94 | 37,5 | 41,1 | 39 | 45,4 |
Таблиця 8
Імпорт кондитерських виробів
Найменування | 2005р. | 2006р. | 6 міс. 2006р. | 6 міс. 2007р. | ||||
Тис. т | Млн. USD | Тис. т | Млн. USD | Тис. т | Млн. USD | Тис. т | Млн. USD | |
Кондитерські вироби із цукру, включаючи білий шоколад | 3,9 | 13,2 | 3,6 | 12 | 1,5 | 4,7 | 7,7 | 18,2 |
Готові кондитерські вироби з вмістом какао | 8,2 | 28 | 10 | 36,4 | 4,2 | 13,5 | 4,2 | 16 |
Хлібобулочні
кондитерські
вироби з вмістом чи без вмісту какао |
15,8 | 32 | 15 | 33 | 6,8 | 14,5 | 1,7 | 6 |
Аналізуючи
зміну динаміки ринку кондитерських
виробів України взагалі (таблиця 9) та
по регіонам (таблиця 10) у 2004-2006рр., можна
зробити наступні висновки, що найбільший
попит спостерігається на цукрові кондитерські
вироби, в тому числі карамель (2004р. – 460673т,
2005р. – 442302т, 2006р. – 498190т). А щодо регіонального
споживання кондитерських виробів, то
безумовним лідером є Донецька область,
відповідно 2004р.- 127933т, 2005р. – 147587т, 2006р.
– 159625т).
Таблиця 9
Виробництво основних кондитерських виробів в Україні, т. | |||
Найменування | 2004р. | 2005р. | 2006р. |
Всього кондитерських виробів | 720998 | 742691 | 843626 |
Цукрові
кондитерські вироби
в тому числі карамель |
460673 | 442302 | 498190 |
181928 | 174609 | 206797 | |
Шоколад і шоколадні вироби | 44458 | 42942 | 52084 |
Борошняні кондитерські вироби | 260325 | 300389 | 345436 |
Таблиця 10
Виробництво кондитерських виробів по областях, т. | |||
Регіон | 2004р. | 2005р. | 2006р. |
АР Крим | 3219 | 2937 | 2832 |
м. Севастополь | 335 | 454 | 355 |
Вінницька обл. | 54113 | 57401 | 62623 |
Волинська обл. | 5993 | 3803 | 7983 |
Дніпропетровська обл. | 52199 | 54174 | 57080 |
Донецька обл. | 127933 | 147587 | 159625 |
Житомирська обл. | 19837 | 24983 | 29514 |
Закарпатська обл. | 7675 | 6783 | 8749 |
Запорізька обл. | 20522 | 23955 | 24477 |
Івано-Франківська обл. | 1662 | 2512 | 2368 |
Київська обл. | 20318 | 18899 | 31456 |
Кіровоградська обл. | 5507 | 2797 | 1737 |
Луганська обл. | 35497 | 33753 | 33912 |
Львівська обл. | 46715 | 42053 | 40950 |
Миколаївська обл. | 9625 | 7299 | 4312 |
Одеська обл. | 40378 | 36400 | 48161 |
Полтавська обл. | 61014 | 63249 | 96370 |
Рівненська обл. | 13197 | 15426 | 18369 |
Сумська обл. | 31465 | 27528 | 26520 |
Тернопільська обл. | 2592 | 2727 | 2799 |
Харківська обл. | 40026 | 39841 | 43055 |
Херсонська обл. | 9899 | 10141 | 10595 |
Хмельницька обл. | 11512 | 8215 | 7498 |
Черкаська обл. | 22061 | 30203 | 35518 |
Чернівецька обл. | 3744 | 4949 | 5994 |
Чернігівська обл. | 9363 | 10876 | 13413 |
м. Київ | 59597 | 63746 | 67361 |
На діяльність підприємств має значний вплив психологічний фактор.
Наприклад,
одним із центральних принципів
бізнесу «АВК» є принцип
Керуючись цим принципом,
Компанія «АВК» вважає себе
відповідальним корпоративним
Обов'язковою частиною
Будучи одним із лідерів
Щодо поведінки розвитку стратегія компанії „АВК” передбачає концентрацію шоколаду на кондитерському ринку. Тому на всіх фабриках компанії в останні роки проходять роботи по демонтажу ліній, які випускають застарілу продукцію, попит на яку постійно знижується. Натомість фабрики обладнують новими сучасними лініями по виробництву шоколадних виробів. Також поведінка споживача залежить від якості продукції, яку гарантує „АВК” за допомогою сертифіката, який відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 9001:2000. Відповідність даному стандарту – це контроль і управління якістю на всіх етапах виробництва: від розробки продукту до його реалізації. «АВК» постійно інвестує значні кошти у розвиток виробництва і його підтримку на належному рівні, який дозволяє забезпечувати високу якість продукції.