Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 10:47, дипломная работа
Актуальность исследования. В современных условиях жизни постоянно растет интерес к явлению социально-психологического климата коллектива и стилей управления. Актуальность данной проблемы диктуется прежде всего возросшими требованиями к уровню психологической включенности индивида в его трудовую деятельность и усложнением психической жизнедеятельности людей, постоянным ростом их личностных притязаний.
Совершенствование эмоционально - психологического климата коллектива – это задача развертывания социального и психологического потенциала общества и личности, создания наиболее полнокровного образа жизни людей. Формирование благоприятного психологического климата трудового коллектива является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Вместе с тем, психологический климат является показателем уровня социального развития коллектива и его психологических резервов, способных к более полной реализации.
Введение…………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы изучения стилей руководства и социально-психологического климата в коллективе……………………
10
1.1. Теоретический обзор понятия «стиля управления» и его сущность……………………………………………………………………
10
1.2. Социально-психологический климат коллектива как предмет
исследования в социальной и организационной психологии………..…
17
1.3. Влияние особенностей личности руководителя на социально - психологический климат коллектива…...…………………………..……
31
Глава 2. Эмпирическое исследование взаимосвязи стиля управления и эмоционально-психологического климата организации ………………
40
2.1. Организации эмпирическое исследование взаимосвязи стиля управления и эмоционально-психологического климата организации и методики исследования.…….…………………………………………..
40
2.2. Результаты и анализ эмпирического исследования
взаимосвязи стиля управления в организации и эмоционально-психологического климата, коллектива двух организаций ЗАО «534 Управление начальника работ» и рекламного агентства «Медиа Юроп энд ЭС-ЭС» (ME&SS)……...……………………………………………...
49
2.3. Рекомендации по результатам эмпирического исследования
взаимосвязи стиля управления в организации и эмоционально-психологического климата, коллектива двух организаций ЗАО «534 Управление начальника работ» и рекламного агентства «Медиа Юроп энд ЭС-ЭС» (ME&SS)……………………………………………..............
60
Заключение………………………………………………………………... 63
Список использованной литературы…………………………………….. 67
Приложение
3. С целью повышения эмоционально – психологического климата в коллективе, необходимо проводить семинары – тренинги по бесконфликтному общению и эмоциональной устойчивости.
4.
Для повышения организационных
и коммуникативных навыков
5.
Необходимо провести
6. С целью оптимально управление СПК в любом коллективе требует специальных знаний и умений от руководящего состава. Поэтому необходимо проводить аттестацию руководящих кадров.
7. Необходимо 2 раза в год проводить углубленное исследование удовлетворённости работников стилем управления компанией (выяснить специфику, степень позитивной и негативной оценки управления в компании).
8. В качестве организационно-управленческих средств профилактики СПК психологом в служебных коллективах выделяются следующие:
- формирование здоровой организационной культуры в организации;
поддержание
здорового социально-
- развитие навыков управления у высшего руководства;
- создание условий, обеспечивающих получение обратной связи от сотрудников;
- рациональное и четкое разделение труда между отделами, исключение возможности дублированных или пересекающихся заданий различных подразделений;
- четкое формулирование служебных обязанностей каждого работника с обозначением границ их персональной ответственности;
- формирование прозрачного механизма принятия управленческих решений, рационализация и открытость информационных потоков в организации;
- формирование системы кадрового продвижения и возможностей карьерного роста;
- формирование нетерпимого отношения к разносчикам сплетен и любителям интриг на работе;
- исключение
интимных или родственных связей между
подчиненными и руководством.
Выводы главе 2
Анализируя
данные эмпирического исследования
можно сделать следующие выводы:
Заключение
В данной исследовательской работе были рассмотрены теории и сущность понятия социально-психологического климата коллектива в социальной и организационной психологии; выделены факторы, оказывающие влияние на формирование СПК коллектива; критерии для исследования особенностей СПК; критерии благоприятного и неблагоприятного СПК; методы и методики исследования СПК коллектива, а также психологические и социально-психологические особенности профессиональной деятельности менеджеров по продажам и программистов.
Так же проведено эмпирическое исследование взаимосвязи стиля управления в организации и эмоционально – психологического климата в коллективе. И разработаны практические рекомендации по результатам эмпирического исследования для руководителей и работников организаций.
В результате можно сделать следующие выводы:
7. Было проведено эмпирическое исследование, включавшее диагностику стратегий поведения в конфликтной ситуации членов первичного трудового коллектива по методике К. Томаса, определение стиля руководства трудовым коллективом по методики В.П. Захарова, диагностика межличностных отношений по методики Т. Лири и была использована методика оценки психологической атмосферы в коллективе по А.Ф. Фидлеру. Исследование показало, что в организации с директивным компонентом а, следовательно, авторитарным стилем управления напряженность и преобладание негативных эмоций в отношениях в коллективе. Тестирование выявило, что преобладающей стратегией поведения в конфликтной ситуации в коллективе является соперничество.
При
анализе результатов
Кроме того, нами был сделан корреляционный анализ с использованием Критерия Манна – Уитни, что позволило нам выявить различия в значении параметра между нашими выборками.
Это позволило нам выявить, что в компании «534 Управление начальника работ» такие параметры как агрессивность и эгоистичность проявлены достаточно высоко, во второй компании – значимым оказался такой показатель как доброжелательность.
В связи с полученными данными можно совершенно точно говорить, что существует взаимосвязь между доминирующим стилем управления и социально-психологическим климатом в коллективе.
На
предприятии, где руководитель с
демократическим стилем управления,
присутствует благоприятный социально-
На
предприятии, где руководитель с
авторитарным стилем управления присутствует
средней благоприятности
Таким образом, гипотеза о наличии взаимосвязи между стилем управления на эмоционально-психологический климат в коллективе
- в организации, где руководитель с демократическим стилем управления, присутствует благоприятный социально-психологический климат;
- в организации, где руководитель с авторитарным стилем управления присутствует средней благоприятности социально-психологический климат.
нашла
свое подтверждение.
Список использованной литературы:
Информация о работе Взаимосвязь стиля упраления и эмоционально- психологического климата