Управління процесом впровадження інновацій на суб’єкті ЗЕД – підприємстві сільгоспмашинобудування

На підприємстві використовується водяне опалення (центральне). Система є найбільш ефективною у санітарно-гігієнічному відношенні.

Виробниче освітлення.

У відповідності зі Сніп - 4 - 79 на підприємстві використовується штучне та природне освітлення. Для природного освітлення вибрані нормативні значення коефіцієнта природного освітлення (КПОе 3-1.2%) та перерахувати для умов експлуатації об'єкту проектування з урахуванням поясу світлового клімату:

КПОеЗ = 1.5 0.9- 1.0=1.35%

Забруднення повітряного середовища

Машинобудівні заводи викидають у повітряний басейн різноманітного хімічного і гранулометричного суміші, дим, газ (сірчаний ангідрид, оксид вуглецю, оксид азоту, сірководню, сполучення фтору та ін.). На більшості підприємств повітряне середовище забруднюється також масляними та зварювальними аерозолями, випаровуваннями.

Таблиця 4.1 Основні шкідливі фактори, які супроводжують технологічні процеси на підприємствах сільгоспмашинобудування

Для ефективного запобігання забрудненню повітря, коли максимальна концентрація хоча одної з домішок перевищують допустиму норму, використовують наступні методи заборони роботи на форсованих режимах

продувки та очистки обладнання, зниження завантаження технологічних агрегатів, які забруднюють атмосферу, заборону паління відходів, сміття, зупинка виробництва, яке не має газоочисних споруджень.

Охорона навколишнього середовища

Забруднення водних басейнів

Споживаючи для технологічних цілій чисту холодну прісну воду підприємства зливають у водосховища забруднені стічні води. Так, машинобудівні підприємства в основному забруднюють стічні води механічними маслами, піском, металевою стружкою та пилом, флюсами, мінеральними маслами.

Забруднення стічних вод нафтопродуктами на підприємствах с/г машинобудування відбувається в результаті злиття миючих розчинів та емульсій. Особливу небезпеку являють собою стічні води труїльних відділів, гальванічних цехів та участків, так як вони містять кислоти, щолочі, солі хрому, цинку, нікелю та інших металів.

Для очищення стічних вод використовують наступні методи: механічний, фізико-хімічний та біологічний.

Забруднення ґрунту твердими відходами

Основні види твердих відходів - амортизаційний брухт, який утворюється при модернізації обладнання і інструментів, стружка і опилки; шлак, зола, шлами, пил, які являються відходами систем очистки води та повітря; згорівши формовочна суміш; і т. і..

Багато відходів утворюється в литільному виробництві та при механічній обробці.

Шумове забруднення

Машинобудівне виробництво по рівню шума перевищує інші галузі промисловості.

В литільних цехах основними джерелами інтенсивного шуму є формовочні машини та вибивні решітки колихання металічних частин які утворюють шум з рівнем 105...115 дБ.

Шарові млини та галтовочні барабани, піскомети, вібраційні сита та трамбівки також утворюють багато шуму.

Самий сильний шум утворює основне технологічне устаткування ковально-пресових і штамповочних цехів, і яких заготівки підлягають ударній дії молотів та механічних пресів. При цьому шум досягає рівня 115...130 дБ.

Основні джерела шуму при роботі металоріжучого обладнання -елементи приводів (електродвигуни, зубчаті та пасові передачі), підшипники, особливо при наявності зносу, а також процес різання та вібрації технологічної системи. В основному рівень шуму знаходиться в межах 85... 100 дБ. Найбільш високий рівень шуму зафіксований при роботі великих та тяжких токарних, револьверних, свердлильних, фрезерних, та шліфовочних станків.

Зниження шуму зубчастих передач експлуатуючих станків може бути забезпечено заключенням коробок швидкостей, редукторів в звукоізолюючі кожухи, а також розміщенням зубчатих коліс у масляні ванни.

Зниження шуму який виникає при обробці деталей на метало ріжучих станках можна добитися використовуючи менш інтенсивний режим різання або розташувати станки в ізольованих приміщеннях, які покриті звукопоглинаючим матеріалом.

До джерел аеродинамічних та механічних шумів високих рівнів відносять вентиляційні системи, насоси, компресорні системи.

Теплове забруднення

Цехи машинобудівних підприємств є великими споживачами енергії (електричної, теплової і т.д.). Використання великої кількості енергії для проведення різних технологічних процесів проводить до локальних змін температури атмосфери - виникненням „островів тепла".

Широке використання води для охолодження машин, генераторів, різних теплових, заколотних, кристалізаційних установок приводить до підвищення температури стічних вод. В результаті випаровування гідросфера підлягає тепловому забрудненню.

Техніка безпеки

В зв'язку з наявністю на підприємстві засобів обчислювальної техніки (комп'ютерів, калькуляторів від мережі струму) передбачені наступні міри захисту людини від поразки електричним струмом.

1. Конструктивні міри - направлені на попередження доторкання оператора до електрострумних частин.

2. Схемно-конструктивні міри - забезпечують доторкання людини до залізних струмопровідних частин електричних апаратів при випадковому прориві ізоляції та появлення електропотенціалу на них.

3. Експлуатаційні міри.

- не допускається підключення і відключення розриву кабелю при увімкненій мережі

- технічне обслуговування та ремонтні роботи дозволяється проводити тільки при включеній мережі.

Причинами ураження людини електричним струмом можуть бути:

- порушення техніки безпеки

- несправний стан обладнання

- випадкове доторкання або приближення до струмопровідних частин, яки знаходяться під напругою.

ВИСНОВОК

1. Виходячи з літературного огляду стану сільгоспмашинобудівної промисловості України, можна зробити висновок, що сьогодні існуючий ринок сільгоспмашин є привабливим для іноземних інвесторів, постачальників сировини та обладнання. Подальше співробітництво з ними значно підвищить якість українських сільгоспмашин і дозволить конкурувати з провідними зарубіжними фірмами, а також перейняти їхній досвід роботи.

2. В процесі аналізу діяльності ВАТ "Червона зірка" було виявлено, що завод - прибуткове, високорентабельне підприємство, головною діяльністю якого є забезпечення прибутковості в його діяльності шляхом раціональної організації виробничого процесу, а також ефективне використання кадрового потенціалу.

3. Виробництво нових видів продукції, дозволить підприємству урізноманітнити свій асортимент, і тим самим залучити на ринок сільгоспмашин нового покупця, а також розширити межі ринку збуту своєї продукції. На сьогоднішній день значно розширюється закордонний ринок збуту, ведеться пошук і освоєння цього ринку на різних умовах експорту товару, а також значну долю в здійснення ЗЕД займають імпортні операції.

4. На підприємстві добре організована маркетингова політика. Підсумовуючи маркетингові рішення, можна зробити висновок, що розробки нового товару є невід'ємною частиною маркетингу. Добре продумані плани збуту і реклами, потенційне тертя між виробничими підрозділами і службами маркетингу, між лабораторіями і відділом планування асортименту і номенклатури продукції допомагають приймати вдалі компромісні рішення, які забезпечують ефективну і добре налагоджену діяльність підрозділів підприємства.

5. На сьогоднішній день підприємство здійснює ЗЕД, яка спрямована на реалізацію продукції в різні країни. В основному це країни ближнього і дальнього зарубіжжя. Економічні відносини встановлені з Росією, Таджикистаном, Молдовою, Білорусією, Казахстаном. У здійсненні експортно-імпортних операцій підприємство використовує зовнішньоекономічний контракт купівлі-продажу товару.

6. Звичайно, не всі складові діяльності ВАТ добре налагоджені. Існують труднощі. З'явилися деякі проблеми зі збутом.

7. В процесі аналізу господарської діяльності підприємства були виявлені сучасні проблеми та перспективи його розвитку, а також розроблені рекомендації по вдосконаленню діяльності.

8. В третьому розділі визначені необхідні інновації для успішного експорту продукції та розраховано валовий прибуток від ЗЕД.

9. Безпека життєдіяльності на підприємстві та організація охорони праці відповідає всім нормативам та діючим законодавствам. В цілях забезпечення та покращення БЖД робітників підприємством розроблено ряд заходів, які постійно виконуються.

10.Роблячи висновок по підприємству в цілому, можна відмітити, що ВАГ "Червона зірка" прибуткове, високорентабельне підприємство, постійно й успішно займається зовнішньоекономічною діяльністю, регулярно сплачує податки до Державного бюджету, а робітники своєчасно одержують заробітну плату.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон Украины "О предпринимательстве»// Ведомости Верховной Рады Украины.-1991.-№14.

2. Закон Украины "О предприятиях»// Ведомости Верховной Рады Украины.-1991.-№24.

3. Наказ Президента України "Про основні напрямки розвитку галузі машинобудування" // Відомості Верховної Ради України. - 1998. - №18

4. Ансофф И. Стратегічне керування: Сокр. пер. с англ./ науч.ред. і авт. предисл. Л.И.Евенко. - М.: Економіка, 1989. -519 с.

5. Анташов В.А., Уварова Г.В. Економічний радник менеджера. - Мінськ: Финанси, облік, аудит, 1996.-327 с.

6. Антикризовий менеджмент/ Під ред. А.Г.Грязновой.- М.:Тандем-эмос, 1999.-368 с.

7. Афонін А.С. Маркетинг: Конспект лекцій: Підручник для вузів. - К.: МЗУУП, 1994.-88 с.

8. Балакірєва О.Н., Ромат Е.В. Як проводити маркетингове дослідження// Маркетинг і реклама. - 1999.-№1. – С.17 - 20.

9. Білик М. Неохідність реструктуризації державних підприємств на сучасному етапі.//Економіст. -2000. -№2. -С.46-49.

10.Бланк И.А. Інвестиційний менеджмент. - К.: МП "ИТЕМ" ЛТД, "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995. - 448 с.

11.Бляхман Л.С.Основи функціонального й антикризового менеджменту: Учеб.посібник.-К .:Изд-во Михайлова В.А.,1999. - 380 с.

12.Бовикін В.М. Новий менеджмент. Керування підприємством на рівні вищих стандартів: теорія і практика ефективного керування. - М.: Економіка, 1997.-368с.

13. Бондарук Т.Г. Особливості аграрної політики країн ЄС // АПК України. - 1997.-№1.-с. 93-95

14. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту: Пер. с англ. -К.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

15.Вайсман Арнольд. Стратегія маркетингу: 10 кроків до успіху. - М.: Економіка, 1995.- 352 с.

16. Вашко В.П. Аналіз фінансового положення підприємств. //Фінансовому директорові//-1999.- №6.- с. 15-19

17.Веснін В.Р. Менеджмент для усіх. -К.: Юрист, 1994. - 231 с.

18.Виханский О.С. Стратегічне керування: Посібн. для вузів. -X.: Гардарика, 1998.-296 с.

19.Вітлінський В.В., Наконечний СІ. Ризик у менеджменті. -ДО.:ТОВ "Борисфен-М»,1996. - 326 с.

20.Водачек Л., Водачкова О. Стратегія керування інноваціями на підприємстві: Скор. пер. зі словац. / Авт. предсл. В.С.Рапопорт. -X.: Економіка, 1989. - 167 с.

21.Герасимчук Б.М. Маркетинг: теорія і практика. - К.: Вища школа, 1994.

22.Герчикова И.Н. Менеджмент: Підручник. -К.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1994. -685 с.

23.Глухів В.В. Основи менеджменту: Учбово-довідковий посібник. - К.: Спец. література, 1995. - 326 с.

24.Голубків Е.П. Маркетинг. Словник. -К.: Економіка, "Справа ЛТД", 1994. - 160с.